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本報記者 李健君
四家試點公司推出股權分置改革方案后，市場各方一直期待流通股東擁有更大的談判話語權。三一重工(資訊 行情 論壇)首次對股權分置改革方案進行修改，為流通股東與非流通股東就股權分置改革方案進行平等溝通并最終修改方案提供可能，打開了流通股東與非流通股東之間的談判之門。三一重工執行總裁向文波日前接受記者采訪時表示，試點公司股
權分置改革沒有統一模式，也不是每家公司都開得起類似三一的對價和承諾，應該不存在其他公司必須修改方案的連鎖反應。
“這是一個非常痛苦的選擇，集團高層對于是否進一步讓利爭議很大”。向文波坦言，方案修改為由非流通股東向流通股股東按每10股流通股劃轉3.5股并返還現金8元的標準支付對價，比原計劃增加了0.5股，大股東需要多付出300萬股真金白銀，這主要還是非流通股東在與以基金為代表的流通股東進行充分溝通后的一個結果。
據介紹，自三一重工披露股權分置改革試點方案之后，市場各界均對其股權分置改革進程給予了高度關注，公司通過全方位、多渠道、多層次地與機構投資者溝通，并通過網上路演、電話、郵件等形式與中小投資者交流，非流通股東也在廣泛聽取意見、反復研究后決定，增加支付對價，做出更大讓利。
“三一重工新方案是三一重工全體非流通股東經過慎重研究后提出來的，不是急功近利，也不是犯傻”。向文波表示，“這是三一人自愿為中國資本市場改革做出的一種努力，因為沒有先例可尋，也沒有參照標準，所以希望全體股東及社會各界給予支持和理解”。他強調，公司做出的額外承諾既是給予現有流通股東的一個“最低保障條款”，也是大股東和經營決策層對三一重工未來經營與發展充滿信心的表現。
針對公司是否可能繼續進行方案調整的疑問，向文波強調，這已經是兩類股東溝通妥協的結果，要想一改再改，既沒有時間也沒有精力去做。他同時表示，“新方案已經公布，如果萬一沒有獲得股東大會通過，我也不知道怎么辦，只有和流通股東一起等待，看有沒有新的機會。只要我們認真地做了我們該做的，可以說我們問心無愧。”
向文波認為，不管結果如何，三一方案都是一個積極探索，這個方案包含了股權、現金、減持承諾等股權分置改革多要素組合，為未來股權分置改革提供了可供參考的樣本。
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