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望春花紡織產(chǎn)業(yè)復(fù)工在望該方案曾遭部分董事激烈反對(duì)
本報(bào)訊(記者 袁立波) 望春花(資訊 行情 論壇)(600645)成立服裝部，對(duì)原紡織、印染產(chǎn)業(yè)改造方案，在一片反對(duì)聲浪中依然得到了執(zhí)行。5月18日，公司服裝廠的首批200臺(tái)服裝加工設(shè)備已投入運(yùn)營(yíng)，近200名經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)后的員工已進(jìn)入工作崗位開始生產(chǎn)。
該公司表示，將加速?gòu)?fù)工生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。目前，望春花已設(shè)立服裝部改造了原印染車間，建立了符合本地環(huán)保要求的“望春花世界名牌針織服裝廠”。服裝廠設(shè)計(jì)總規(guī)模為600臺(tái)服裝加工設(shè)備，提供就業(yè)崗位810個(gè)。
望春花紡織業(yè)改造計(jì)劃，曾遭到部分董事或董事授權(quán)代表的激烈反對(duì)。在4月25日召開董事會(huì)上，董事王建明及授權(quán)代表郭新文反對(duì)了所有議案，其中包括設(shè)立服裝部，建立望春花世界名牌針織服裝生產(chǎn)車間；合資成立上海望春花印染有限公司等議案。
王建明董事在行使反對(duì)權(quán)利時(shí)闡述的理由為，公司成立服裝部安置原印染部待崗人數(shù)有限，新增人員會(huì)增加公司成本，公司缺少服裝技術(shù)工人，建議投資要慎重，要考慮開發(fā)區(qū)動(dòng)遷時(shí)間問題；合資成立印染公司形式可以，但要考慮投資效果，要考慮目前印染市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)模、前景及原材料供應(yīng)等問題，要考慮投資收回的確可能性，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)；2004年工作總結(jié)沒有細(xì)化，部分內(nèi)容存在較大出入，印染部停產(chǎn)該公司帶來(lái)巨大損失，市場(chǎng)占有率下降，品牌丟失等，印染部停產(chǎn)整頓沒有形成最后結(jié)論。
而授權(quán)代表郭新文投反對(duì)票的理由為，公司缺少流動(dòng)資金，無(wú)法籌集資金投資服裝部，資金應(yīng)投向干細(xì)胞項(xiàng)目；紡織項(xiàng)目缺少環(huán)保、合作等可行性分析調(diào)查報(bào)告，要整體考慮紡織、印染的重組方案。而且，郭新文還指責(zé)公司大股東協(xié)和健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，獨(dú)立操盤運(yùn)作導(dǎo)致公司連續(xù)虧損，財(cái)務(wù)狀況惡化、資產(chǎn)流失，公司財(cái)產(chǎn)未得到有效保護(hù)。
另?yè)?jù)相關(guān)了解，望春花原印染車間停產(chǎn)已一年有余。2004年4月，公司決定對(duì)所屬印染部采取停產(chǎn)整頓措施，原因是公司在對(duì)印染部原負(fù)責(zé)人進(jìn)行離任審計(jì)和清產(chǎn)核資工作的過程中，發(fā)現(xiàn)原公司經(jīng)營(yíng)管理人員涉嫌利用職務(wù)之便，用其關(guān)聯(lián)公司對(duì)印染部進(jìn)行利潤(rùn)轉(zhuǎn)移，從而造成在紡織行業(yè)整體形勢(shì)向好的情況下，公司紡織主業(yè)生產(chǎn)業(yè)績(jī)下滑并產(chǎn)生大面積虧損的情形；為避免資產(chǎn)的繼續(xù)流失和防止虧損的進(jìn)一步加大，公司決定對(duì)印染部采取停產(chǎn)整頓措施。公司在當(dāng)時(shí)表示，待導(dǎo)致公司虧損的問題得到有效解決后,立即恢復(fù)生產(chǎn)。由于印染部的停產(chǎn)，2004年，望春花母公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減少為282萬(wàn)元，與2003年同比下降了97.23%。
望春花昨日收盤價(jià)2.79元，漲4.89%。
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