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本報記者 田愛麗 發(fā)自廣州
不久前披露2004年巨虧3800萬元的深圳民潤農(nóng)產(chǎn)品配送連鎖商業(yè)有限公司(下稱“民潤”)高管層近日將有重大變動。昨天(27日)，《第一財經(jīng)日報》記者從有關(guān)方面證實，曾帶領(lǐng)民潤創(chuàng)下銷售額23個億的公司前任董事長李小和將重出江湖，執(zhí)掌董事長帥印。民潤母公司深圳農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司(下稱“深圳農(nóng)產(chǎn)品”，000061.SZ)26日已召開內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)班子會表
決通過了此事。28日，李小和正式到任。
李小和“掌舵時代”
與李小和關(guān)系密切的人士向記者介紹說，2001年年中李小和首次接過民潤董事長帥印時，該公司只是深圳市的一家普通超市，旗下?lián)碛?6家門店。但上任之后李小和動用農(nóng)產(chǎn)品資本優(yōu)勢展開了一系列并購，先后將珠海超市領(lǐng)頭羊——“新七星”以及廣州的“島內(nèi)價”、佛山的“真實惠”、陽江的百惠超市裝入囊中。在2002年底民潤的超市就遍布珠三角，成為擁有148家網(wǎng)點(diǎn)、銷售額達(dá)23個億的廣東零售業(yè)“翹楚”。在2003年上半年國家商務(wù)部公布的全國連鎖企業(yè)30強(qiáng)中，民潤也排在了第25位。
業(yè)內(nèi)人士稱，李小和掌門時期，將精細(xì)化管理帶進(jìn)民潤，突出了其高品質(zhì)社區(qū)超市的盈利模式。按李小和當(dāng)初的思路，民潤完成華南地區(qū)的擴(kuò)張并確立區(qū)域優(yōu)勢后，有望展開上市計劃。但2003年4月24日在事先沒有任何征兆的情況下，李小和突然以個人原因辭別民潤，投身國內(nèi)知名物流企業(yè)寶供集團(tuán)，以“董事長特別助理”的身份轉(zhuǎn)戰(zhàn)物流業(yè)。
二度出山任重道遠(yuǎn)
“深圳農(nóng)產(chǎn)品需要有一位‘鐵腕’領(lǐng)導(dǎo)者來駕馭民潤，并使其轉(zhuǎn)回‘正軌’。”一位與深圳農(nóng)產(chǎn)品公司關(guān)系密切的人士認(rèn)為，李小和此次回歸民潤，似乎有點(diǎn)“老馬識途”的味道。因為行事低調(diào)的李小和此次重掌民潤帥印，身上擔(dān)子著實不輕。
深圳農(nóng)產(chǎn)品前不久公布的2004年財務(wù)報告顯示，民潤去年虧損額超過3800萬元。上述那位與深圳農(nóng)產(chǎn)品關(guān)系密切的人士則向記者透露，民潤的下滑趨勢從2003年已經(jīng)顯現(xiàn)。由于深圳市場競爭激烈，民潤在大本營的發(fā)展受到擠壓；與此同時，農(nóng)產(chǎn)品旗下兩兄弟“民潤超市”和“全家樂公司”合并整合，但整合后并未收到預(yù)期效果；而近兩年來一大批富有實戰(zhàn)經(jīng)驗的民潤高層也逐步流失。
“李小和熟悉民潤內(nèi)情，重新接手屬于輕車熟路”，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，民潤以生鮮食品為主要經(jīng)營內(nèi)容，在物流配送等方面要求高，李小和在寶供集團(tuán)工作近兩年，剛好有物流實戰(zhàn)經(jīng)驗。也正因如此雙方有了再度攜手的可能。
據(jù)深圳農(nóng)產(chǎn)品2004年財務(wù)報告顯示，去年民潤虧損額超過3800萬元。而其2003年財務(wù)報告顯示，當(dāng)年民潤公司盈利1400多萬元，其中1185萬元是其出售廣州“島內(nèi)價”股份所得，公司本身盈利只有200多萬元。
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