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海南博鰲消息 中國國際海運集裝箱集團股份有限公司執行董事兼總裁麥伯良昨日在企業治理和企業競爭力討論會上提出，一個職業化的團隊對于提高企業公司治理水平具有重要意義。
麥伯良稱，職業化的經營團隊是企業可持續發展的組織保障。企業的發展戰略更需要一個自律管理、自我超越的職業化管理團隊來貫徹與執行。科學的治理結構和合理的制度
安排可以為企業創造一個長期發展的事業平臺。一支和諧的事業化管理團隊以精誠團結的基本理念為特征，保證企業中長期戰略規劃執行的有效性，也能夠提高企業的靈活應變能力。
麥伯良強調說，中國有很多企業一股獨大的時候會把公司里面的錢挪用了，如果有了職業化的團隊就會按照有關規則運行，而不是大股東說怎么做就怎么做。如果有了規則，規則不允許，誰也不能做。在中國目前情況下，企業先要做實，不要做太多虛假的東西，做實才能做強，然后才能做大，在一些觀念、理念方面，樹立比較健康、科學的治理結構觀念，中國企業任重而道遠。
在談到公司董事會與管理層中人員重疊的問題時，麥伯良表示，公司管理層和董事會是不同的責任主體，因此，管理層占董事會的比例應該是越少越好。但是，目前中國很多公司的實際情況則是，有相當一部分董事不會上班，而一些規則又要求董事承擔責任，因此目前來看，公司董事會與管理層有所重疊也有好處。
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