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□ 本報記者 吉斐菲 莊少文 楊鑒旻
TCL集團(資訊 行情 論壇)(000100)日前舉行年報業績說明會，就TCL的國際化戰略問題，董事長、總裁李東生，與到會的機構代表進行了深入的探討與交流。對于國際并購拖累業績等問題，李東生承諾，爭取18個月扭虧為贏。
2004年，TCL集團公司的主營業務收入為4028223萬元，比起2003年增長43%。但是，該公司凈利率、每股收益、凈資產收益率三項指標都有大幅下降。按產業劃分，多媒體電子的收入在整個業務收入中的份額連續三年增加，同時通信產業的份額不斷下降；按地區劃分營業收入，2004年中國內地的銷售比重略有下降達到60%，比2003年減少28%，海外市場的營業收入增加28個百分點。
李東生表示，照目前TCL彩電海外市場快速增長勢頭，2005年海外銷量有望超過國內銷量，但TCL國際化進程中最大的代價無疑就是前期的虧損。
TCL收購施耐德是TCL推進國際化經營過程的一個有非常重要意義的大事，李東生表示，TCL有幾個戰略考慮：一是繞開歐盟的貿易壁壘；第二個戰略考慮是因為施耐德在德國與歐洲有相當的市場基礎；第三個戰略考慮提升國際競爭力。2004年，TCL又與法國湯姆遜公司牽手成立TCL-湯姆遜電子有限公司。此外，2004年4月26日，法國阿爾卡特正式宣布與TCL集團合作成立合資公司，從事手機生產及銷售業務。
李東生表示，以上是TCL在實行國際化戰略的過程中所實現的“三步走”，但同時也面臨著巨大的困難和挑戰，湯姆遜和阿爾卡特本身的業績都是虧損的，這兩家公司的并入無疑對TCL的業績有很大影響，在并購之前公司對并購后的結果作了一些預料，但是T＆A公司的情況還是超乎了人們的想象。李東生認為，在過去的一年里，中國企業在海外的擴張、并購速度非常的快，帶來的正面效益也是巨大的，雖然并購不一定帶來利潤，但對于打開海外市場無疑是中國公司走向世界的一條出路。
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