吳忠儀表：追逐陽光下的夢想

　　李春/文

　　人，不可能第二次踏入同一條河流。由昔日龍頭企業到如今的問題公司，吳忠儀表(資訊 行情 論壇)如漠北的雄獅，需要舔舔傷口。在2005年新春的陽光下，它抖抖身子，開始新的奔跑。

　　“3億元對失誤做個了結，2005年吳忠儀表將輕裝上陣，開始新的起跑，”董事長馮奇峰滿懷信心，“公司發展戰略重點已由投資多元化轉變為做精做強四大主業，今年吳忠儀表在主業收入與收益方面將有重大突破，我們力爭要盡快追回過去的損失！”根據吳忠儀表新制訂的“十一五”戰略規劃，記者發現，到2010年，公司四大主業經營收入將分別達到：工業自動化儀表6.02億元，四表3.59億元，鑄件2億元，數控機床2.57億元，這個清晰的、充滿誘惑的發展前景讓公司群雄振奮、士氣大漲。2005年春天，巨損3個億真金白銀之后的吳忠儀表，已經完全褪去了以往曾有的浮躁與迷惘，從一個新的、不那么順利的起跑線上，開始其追逐夢想之旅。

　　力挽狂瀾　　依法治企　

　　眾所周知，導致吳忠儀表虧損的重要因素就在于投資不利。在馮奇峰董事長“依法治企”的新思路下，吳忠儀表將法律與管理手段相結合，首先針對對外投資項目展開清理整頓。2004年下半年，公司成立了以董事長馮奇峰為組長，法律顧問、相關職能部門和管理人員組成的對外投資清收整頓專項工作小組，重新制定子、分公司管理制度，大范圍調整更換子分公司總經理、財務等關鍵崗位管理人員，以強化投資運營監管。2004年11月，公司全面接管了北京海天投資公司與珠海銀創公司，目前正積極配合區檢察院追債、清算。2005年1月調整了經營不善的寧光電表與水泵公司的領導成員，并積極醞釀公司改組改制。

　　公司在對銷售網點賬務清理中，發現原成都網點經理于鋒涉嫌挪用公司貨款800萬元，數額巨大、損失嚴重。公司果斷訴諸司法部門，積極配合調查取證，2005年4月1日，逃逸以久的嫌疑人被繩之以法，挽回了公司損失。

　　據統計，截至2004年年底，公司取消了非核心主業的13個科研項目，果斷停止投資在建的3個對外投資項目，挽回損失2200萬元；對外投資項目清收共計回收6001萬元，解除擔保4000萬元。

　　開源節流　　盤活資金

　　為保證主業生產的資金投入和購銷協議的執行，公司一系列開源節流新措施開始初見成效，有望2005年突破資金瓶頸制約。

　　一方面，公司加大對應收賬款等沉淀資金的清欠追繳，對難度大的欠款采用法律起訴等手段。根據投資清收計劃，公司2005年累計回收資金5594萬元。第一季度已回收1820萬元，超出原計劃季回收金額的27%。

　　第二，公司大力盤活內部存量資產，處理存貨與積壓物資。由于公司前期投入的一些科研項目所研發的產品在適銷對路上存在缺陷，形成了產品與庫存方面的資金占用。2004年下半年，公司共清理庫存積壓100萬元，盤活存量500萬元。2005年一季度，處理存貨與積壓物資10.87萬元，降低庫存資金57.8萬元。

　　第三，公司自創“目標確保、計劃倒拉、精效為本”的OPE管理模式，以產前準備為突破口，以21天為生產交貨標準，考核計劃完成率與合同欠交率。以5S管理有效推進現場管理，改善生產環境，提高生產效率。2005年一季度以來，公司累計節約成本207萬元。據了解，公司計劃全年壓縮財務費用9900萬，管理費用可控部分降低10%，制造成本可比降低5%。

　　另外，公司內部督察管理體系正式運行，2005年一季度，四組專業晨會提出問題1250項，解決1035項，為公司追回67萬元資金，節約88.9萬元。對于結轉下來的銀行歷史債務，公司正積極尋求政府扶持與銀行打包核銷政策。

　　主業扭虧　　初戰告捷

　　“只要我們好主業在，吳忠儀表就有希望”，吳儀人對此深信不疑。據了解，吳忠儀表的自動閥門生產技術，上個世紀80年代引至日本。幾十年來，公司調節閥生產規模穩居全國首位，其技術含量也是國內領先。目前，可與公司產品形成競爭態勢的主要是國外企業，吳忠儀表的閥門價格對國外行業壟斷是最大的沖擊。數字顯示，吳忠儀表的主業產品中，自動化儀表與民用儀表的毛利率穩居30%以上，數控機床毛利率24%，國內市場占有率在15%以上。市場回饋顯示，公司2004年出現的問題并未對公司的市場占有構成威脅。今年一季度，公司訂單穩中有升，訂貨11806萬元，回款6029萬元，同比去年分別上漲了8%和10%。資料顯示，截至3月23日，公司完成銷售收入1.12億，實現利潤105萬元。主業發展形勢良好，利潤同比增長34%。

　　吳忠儀表現有生產能力并未飽和，甚至只達到現有設備能力的30%，有望產能的更大突破。據悉，公司上市以來，共投入1.2億元引進國際先進生產設備、擴大生產規模，現有規模可以保證產量翻兩番。記者在2002年新落成的鑄造車間看到，這個廠房與設備均是國內一流，年產能力達萬噸的車間。另外，加工車間與裝配車間的裝備也非常精良，潛在發展能力很強。

　　重整河山　　追逐夢想

　　穩定的主業與市場，無疑是當前吳忠儀表人引以為榮與重振信心的基礎。

　　記者看到，從廢鐵回收熔鑄與模具制作成型到鑄件的粗加工，從柔性加工車間的精細化制造到裝配車間的噴漆裝箱，自動化儀表生產線一整套的加工程序，環環相扣，全部是精細化、節約化管理。公司人員告訴記者，一項產品的出廠，除了少數批次使用購貨方特指的外廠零部件外，幾乎全部由公司自己生產，充分保證了主要產品毛利率的穩定性與抗風險性。

　　在吳忠儀表參觀的兩天時間里，記者發現，公司廠部與車間窗明幾凈、清潔整齊，完全是無煙化管理。對此，公司秘書向記者透露：“馮總下了決心禁煙，不知為此處罰過多少人呢。以前也搞禁煙，但一直禁不了。你看，國有企業的松懈散漫現在全沒有了！”新董事會革除舊弊、整治環境的決心由此可見一斑。

　　公司馮奇峰董事長坦言，總結上屆董事會的經驗教訓，本著“依法治企”、“科學、嚴格、規范管理”的原則，吳忠儀表不僅要在生產經營上做精做強四大主業，使之成為公司長遠發展的立身之本與永不枯竭的原動力，而且要嚴格規范內部管理與科學民主決策體制，遵循上市公司的規范、規則，保護股民與廣大職工的利益。他表示，吳忠儀表發展前景非常明確，正如從第一個臺階拾階而上，一年爬108個，第二年再上200個一樣。按照公司的測算，2005年力爭實現5.2億元銷售收入，實現利潤1450萬元，一舉使企業重振雄風；到2010年，公司四大主業收入將達到14億元，實現跨越式的發展。