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中華工商時(shí)報(bào)4月19日?qǐng)?bào)道深圳發(fā)展銀行與美國(guó)新橋投資集團(tuán)的聯(lián)姻在某種意義上可以說是中國(guó)銀行業(yè)改革的一次重要嘗試。而作為新橋投資入主深發(fā)展后的新一任行長(zhǎng)，韋杰夫此時(shí)的到來對(duì)于正在步入攻堅(jiān)階段的中國(guó)金融業(yè)改革自然也顯示出了非同尋常的意義。
韋杰夫正式上任至今已有整整4個(gè)月時(shí)間，在這期間他的一系列動(dòng)作不禁令人對(duì)深發(fā)展的未來重新燃起希望。然而，在這位洋行長(zhǎng)的眼中，國(guó)際成熟經(jīng)驗(yàn)又如何成功地嫁接到中國(guó)
金融業(yè)?當(dāng)前的中國(guó)金融業(yè)改革面臨哪些亟待解決的問題?13日深夜，韋杰夫在京就人們關(guān)注的一些問題接受了本報(bào)的獨(dú)家專訪。
One Bank意義重大
在采訪中，韋杰夫使用頻率最高的詞匯是OneBank。按照韋杰夫的說法，OneBank指的是深發(fā)展要做一家統(tǒng)一的銀行，總行和各分支機(jī)構(gòu)要處于統(tǒng)一的管理平臺(tái)上，并遵循標(biāo)準(zhǔn)的垂直控制體系。
這也是國(guó)內(nèi)銀行業(yè)普遍存在的問題，韋杰夫坦言，在他到任深發(fā)展的這段時(shí)間里，感觸最深的便是深發(fā)展仿佛不是一家銀行，而是233家不同的銀行。
據(jù)介紹，目前深發(fā)展共有233家分支行，但這些分支機(jī)構(gòu)由于歷史以及地域等等原因，目前情況各不相同風(fēng)格也是迥異，甚至經(jīng)常出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象。
談到這里，韋杰夫指著窗外為記者做了個(gè)比喻，就如同外面的汽車一樣，只有各種標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的零部件很好地組裝到一起才能成為一部好車，哪個(gè)環(huán)節(jié)的零部件不符合標(biāo)準(zhǔn)都要出問題，而銀行業(yè)則更是如此。
經(jīng)過最后認(rèn)定，目前韋杰夫的OneBank計(jì)劃包括八大序列，即一致的服務(wù)界面、共同的操作平臺(tái)、統(tǒng)一的控制體系、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程、明晰的市場(chǎng)定位、一體的人本環(huán)境、一貫的經(jīng)營(yíng)理念、凝聚的企業(yè)文化。
金融業(yè)需要的是按照標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作，而不是拍腦袋的隨機(jī)行為，韋杰夫?qū)τ浾弑硎�，能否建立�?biāo)準(zhǔn)化流程的問題不僅涉及到操作風(fēng)險(xiǎn)層面，在控制信用風(fēng)險(xiǎn)方面也同樣具有重要意義。這是目前中國(guó)銀行業(yè)改革面臨的最重要的挑戰(zhàn)之一。
強(qiáng)制休假制度的奧妙
其實(shí)，韋杰夫能夠在出任行長(zhǎng)職務(wù)后不久便提出這一計(jì)劃，與其對(duì)深圳發(fā)展銀行以及中國(guó)銀行業(yè)的現(xiàn)狀有著非常清楚的認(rèn)識(shí)不無關(guān)系。
現(xiàn)年52歲的韋杰夫是哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院資深學(xué)者。中美建交的頭一年，他便自愿來到北京大學(xué)任教，成為我國(guó)改革開放后少數(shù)的幾位美國(guó)專家之一，并從此和中國(guó)結(jié)下了不解之緣。
從哈佛商學(xué)院畢業(yè)后，韋杰夫先后在中國(guó)香港、臺(tái)灣和深圳從事金融業(yè)，歷任花旗銀行、渣大銀行和美國(guó)運(yùn)通公司分行行長(zhǎng)和地區(qū)負(fù)責(zé)人，是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的銀行家。當(dāng)?shù)弥聵蛸彶⑸畎l(fā)展消息時(shí)，他辭去了待遇優(yōu)厚的工作，經(jīng)哈佛大學(xué)教授、原白宮顧問傅高義等著名學(xué)者極力推薦，再次來到夢(mèng)寐以求的中國(guó)大陸。他說，這是上帝的旨意。
韋杰夫被稱為中國(guó)通，一口流利的中文很難讓人相信他是地道的美國(guó)人，這些因素都為韋杰夫省去了適應(yīng)并認(rèn)識(shí)中國(guó)金融業(yè)的時(shí)間。以近期中國(guó)銀行業(yè)連續(xù)發(fā)生的幾件大案要案來說，韋杰夫顯然就有著深刻的理解。
對(duì)于如何從完善內(nèi)控制度方面減少類似事件的發(fā)生，韋杰夫在提出兩人制約模式的同時(shí)特別強(qiáng)調(diào)了強(qiáng)制休假的重要性。他解釋說，由于高管休假之前的工作交接和高管休假期間的業(yè)務(wù)往來，會(huì)使得很多違法行為被曝光，因而強(qiáng)制休假制度可以有效減少銀行高管的違法行為。
據(jù)了解，自從銀行業(yè)幾大案件發(fā)生后，為加強(qiáng)對(duì)銀行高管特別是分支機(jī)構(gòu)高管和關(guān)鍵崗位人員行為的監(jiān)管，銀監(jiān)會(huì)開始要對(duì)銀行高管堅(jiān)持執(zhí)行強(qiáng)制休假制度、輪崗制度和干部交流制度。
韋杰夫表示，這項(xiàng)工作如果能夠全面鋪開并得到執(zhí)行，再配合其他管理體制的完善，類似的銀行業(yè)案件將得到有效的遏止。但是他特別補(bǔ)充說，強(qiáng)制休假應(yīng)該是連續(xù)一段時(shí)間的，否則將起不到應(yīng)有的作用。
監(jiān)管重在落實(shí)
目前來看，中國(guó)銀行業(yè)的監(jiān)管水平與理念正在走向成熟并開始與國(guó)際接軌，在談到目前的幾大案件時(shí)，韋杰夫?qū)ΡO(jiān)管層給予了較高的評(píng)價(jià)。他表示，隨著監(jiān)管力度的不斷加大，一些案件的曝光將有利于中國(guó)銀行業(yè)的健康發(fā)展，而最近銀監(jiān)會(huì)發(fā)布的十三條指導(dǎo)意見非常及時(shí)，是國(guó)際通行的做法。
然而，韋杰夫也表示，隨著中國(guó)銀行業(yè)改革的深入，對(duì)于銀行業(yè)的監(jiān)管也將提出更高的要求。目前一些規(guī)章制度中應(yīng)該、要等用語雖然充斥其間，但文件到了銀行則往往得不到落實(shí)，有章不循、違章不究等已經(jīng)成為導(dǎo)致一些案件發(fā)生的直接原因。因此，在韋杰夫看來，其中的重點(diǎn)還應(yīng)在于加強(qiáng)監(jiān)管的實(shí)際落實(shí)工作，但韋杰夫?qū)τ谏畎l(fā)展以及中國(guó)銀行業(yè)改革的前景顯然還是充滿了信心。（來源：中華工商時(shí)報(bào)董硯龍）
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