長虹已渡過最困難時期

　　“長虹已渡過最困難時期”

　　一季報顯示存貨價值依然高達48億，趙勇坦承仍缺乏持續性增長模式

　　在昨天四川長虹(資訊 行情 論壇)于九寨溝舉行的千人經銷商大會上，去年7月8日擔任長虹集團董事長的趙勇在“只做不說”半年多之后終于在媒體面前發言。他指出，“從內 外部環境、財務狀況、生產經營情況三方面來看，長虹已經渡過了最艱難的時期。”

　　與此同時，四川長虹昨天公布了其2005年一季報。季報顯示，公司實現主營業務收入40.20億元，同比增長63.94%；實現凈利潤1.74億元，同比增長431.89%；實現每股收益0.08元。但記者注意到，四川長虹的存貨價值依然高達48億元，而23億元的現金和現金等價物并不能掩蓋其在股市上的低迷和融資能力的喪失。

　　倪潤峰退位與36.7億巨虧

　　昨天，趙勇在1000多名經銷商面前表示，2004年兩大因素重創了長虹：一是原董事長倪潤峰因年齡原因辭任，二是巨虧36.7億元。

　　對于倪潤峰的問題，趙勇指出，他在20年時間內將一個三線企業變為全國乃至世界范圍內有影響力的企業，功不可沒，也必將成為中國家電史著墨最多的人物。而37億元巨虧，也創下中國證券史上市公司年度虧損的新高。

　　趙勇指出，長虹已經度過了最困難的時期。首先是財務狀況，目前長虹的凈資產仍高達97億元，是家電類上市公司中最高的，而庫存也從去年的80多億元下降到目前的48億元，而應收賬款居高不下的情況也因為一次性計提而大為緩解，現金流短缺問題也由于去年7月開始實行的現款現貨交易而大為改善；其次，生產狀況從去年12月以來大為改善，今年一季度創造了長虹成立以來季度銷售收入記錄，達到40.2億元，其中平板電視、長虹朝華IT分銷成為重要增長點。

　　存貨依然高達48億元

　　記者從長虹的一季度報告中得知，其存貨問題依然不容樂觀。對于高達48億元的存貨問題，長虹新聞發言人劉海中告訴記者，“相對于長虹遠高于對手的凈資產來說，長虹的存貨問題算不了什么，高存貨依然是家電企業的通病。”

　　而對于長虹23億元現金流的問題，記者了解到，目前支撐長遠發展的資金更多是政府扶持性的銀行貸款，而長虹等家電上市公司目前股價低迷，已經基本喪失在股市上繼續融資的可能。對此趙勇告訴本報記者，“給我半年的時間，我會逐漸把這些理清的，相信新的投資領域將會重新吸引股民的目光。”

　　缺乏持久性增長模式

　　但趙勇同時指出，今年一季度的成績其實很大程度上來源于短期的投資增長，目前仍缺乏制度性、結構性和持續性的增長模式，而存貨問題和資金問題依然困撓著長虹。

　　趙勇還指出，長虹2005年要將工作重點放在提升產品的競爭力上來，同時大大提高售后服務的質量，改變長虹產品美譽度較低的狀況；同時要提高企業的運作效率，加快反應速度。

　　此外，他還告訴記者，按照“有所為，有所不為”的模式，對于長虹不感興趣的現有產業將通過組建11家合資公司的模式來“賣”出去，而對于空調、彩電等主業要通過資本并購的方式來與國內其他企業進行合作，而新成立的國虹通訊公司的經營團隊已經組建完畢，將找到合適、高端的市場切入點來進入，3C融合將是長虹今年最大的投資興奮點。按照以上部署，趙勇希望最低目標是銷售收入要超過歷史最高水平，達到180億元以上。

　　本報記者　郎朗　綿陽報道