直擊吳忠儀表之上篇：吳忠儀表 不相信眼淚

　　李容/文

　　一位在吳忠儀表(資訊 行情 論壇)工作了近四十年、享受自治區(qū)特殊津貼的高級(jí)技師這樣對(duì)記者表示：新任董事會(huì)從管理抓起，讓吳儀人看到了希望……

　　日前，吳忠儀表由于三位高管及一位銷售經(jīng)理被拘，2004年預(yù)虧3億，成為市場關(guān)注的 焦點(diǎn)。毫無疑問，這個(gè)四十年長興不衰的行業(yè)龍頭、十余年的行業(yè)會(huì)員理事單位，被如此令人震驚的教訓(xùn)幾乎“撞折了腰”。主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有沒有因此而停滯？上任不足半年的新一屆董事會(huì)正在做或?qū)⒁�做些什么？他們�?duì)公司身陷窘境與未來的發(fā)展如何看待？能不能帶領(lǐng)公司走出危局？帶著廣大投資者所關(guān)心的問題，記者專赴吳忠市，采訪了現(xiàn)任吳忠儀表董事長及總經(jīng)理馮奇峰先生，并用兩天時(shí)間深入公司一線車間進(jìn)行調(diào)查采訪。

　　吳儀印象

　　零距離接觸吳忠儀表，讓人印象最為深刻的是高懸廠門并貫穿于生產(chǎn)管理每個(gè)細(xì)節(jié)的“五精”境界，即“管理精效、過程精細(xì)、產(chǎn)品精美、服務(wù)精良、創(chuàng)新精進(jìn)”。一位在吳忠儀表工作了近四十年、享受自治區(qū)特殊津貼的高級(jí)技師告訴記者：“新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子首先從管理抓起，讓我們老吳儀人看到了公司重振雄風(fēng)的希望�！�

　　在公司綜合辦公樓旁邊的“廠務(wù)公開宣傳欄”記者看到了平常不多見的公開內(nèi)容：吳忠儀表2004年11月工資總額統(tǒng)計(jì)表、10月份部門通訊、交通工具費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表。統(tǒng)計(jì)表以各職能部門為單位，此次公布的是管理部。在廠務(wù)公開宣傳欄旁邊，一塊手書的宣傳版特別引人注目，上書“抓而不實(shí)，等于沒抓；管而不嚴(yán)，等于沒管；干而無功，等于沒干�！倍�這兩日公示于廠門口的兩例獎(jiǎng)懲事項(xiàng)讓記者充分領(lǐng)會(huì)到“實(shí)抓嚴(yán)管”的真正含義。4月6日，三名盜賣公司價(jià)值2000元報(bào)廢設(shè)備的職工中，一名副處長被處罰款、撤職、下崗，另兩名普通職工除罰款外，一名下崗，一名停職。4月7日，公司公開表彰三名職工提的年節(jié)約成本約4萬元的好建議、好意見。

　　在柔性加工車間，工人們正有條不紊操作精密數(shù)控機(jī)床，機(jī)床飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，精加工后的零件整齊有序。據(jù)車間負(fù)責(zé)人、高級(jí)工程師兼高級(jí)技師的金主任介紹，車間生產(chǎn)目標(biāo)按月按人分解考核并張貼上板，產(chǎn)品合格率連續(xù)三個(gè)月達(dá)到100%。由于薪酬與工時(shí)掛鉤，工作量與個(gè)人利益息息相關(guān)，近期提高了幾乎未變的工時(shí)費(fèi)，現(xiàn)在車間工人工資上漲了近30%，不少的工人能拿到近2000元工資，這在吳忠地區(qū)是非�？捎^的，職工們充滿了干勁。

　　模具車間一位正在制作模具的年輕高工告訴記者，前幾天還有公司上門想高薪挖走他這個(gè)高級(jí)鉗工，而且許諾解決住房與配偶工作，但他沒有為之所動(dòng)。他表示，他們班組一臺(tái)機(jī)器長期故障卻無人來管，而此次自查提議兩天后就得到完滿解決，雖然有一些配套改革沒能同時(shí)跟上，但新高層這種務(wù)實(shí)的做法讓他重新充滿信心，準(zhǔn)備及時(shí)跟進(jìn)購入公司股票。

　　在2002年新落成的年產(chǎn)萬噸的鑄造車間，一位姓崔的計(jì)劃人員介紹說，鑄造車間目前的生產(chǎn)能力達(dá)到年產(chǎn)5000噸，投產(chǎn)后每年以30%的速度增長。記者了解到，由于鑄造涉及一些特殊工種，這些工人無論是工資水平還是勞保待遇都較之其他車間要高。

　　根基：四十年不敗

　　從1959年建廠到2002年，吳忠儀表從未有過虧損。2003年首虧2600萬元的冷酷現(xiàn)實(shí)，打破了這個(gè)四十年不敗的神話，也無情粉碎了吳儀人曾經(jīng)的自信與榮耀。這個(gè)前身為小型拖拉機(jī)廠外聯(lián)內(nèi)合發(fā)展起來的自動(dòng)閥門生產(chǎn)企業(yè)，連續(xù)十余年的全國執(zhí)行器行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長單位，目前的綜合規(guī)模位居全國同行第一，產(chǎn)品品種覆蓋率85%，國內(nèi)市場占有率達(dá)25%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從建廠至今，吳忠儀表為國家上繳利稅達(dá)2.1億元之多，是寧夏機(jī)電行業(yè)當(dāng)之無愧的龍頭企業(yè)、貢獻(xiàn)大戶。

　　正如馮奇峰董事長所介紹的那樣，吳忠儀表歷經(jīng)了三個(gè)發(fā)展階段。從上海遷入寧夏與當(dāng)?shù)睾献鞯?965年到1998年的33年來，吳忠儀表的自動(dòng)閥門業(yè)務(wù)一直在健康、蓬勃、飛速發(fā)展。從1998年首發(fā)IPO上市到2002年，公司調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，將重心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品多元化與資本投資方面，直接導(dǎo)致吳忠儀表的觸角伸展到涉及環(huán)保、醫(yī)療器械、ABS、生物制藥、房地產(chǎn)等遠(yuǎn)離主業(yè)的領(lǐng)域，簡直是“遍地開花”�！翱梢哉f，吳忠儀表當(dāng)時(shí)變成了科學(xué)技術(shù)研究院”，馮總感嘆到，“隨著2002年初資金日緊，而大多投資卻回報(bào)很少，此前銀行錦上添花的4個(gè)億貸款現(xiàn)在變成月供300萬的利息包袱，吳忠儀表這匹小馬已經(jīng)無力再拉動(dòng)這輛大車了�！彪S后兩年公司資金更加緊繃，2004年三高管被拘、違規(guī)擔(dān)保與對(duì)外投資損失地雷接踵引爆，經(jīng)新一屆董事會(huì)全面摸底、清查、核算，2004年公司預(yù)虧約3.6億左右。從2004年6月22日新一屆董事會(huì)上任開始，吳忠儀表進(jìn)入了一個(gè)“重整河山”　的新階段。

　　馮奇峰：受命于危難之時(shí)

　　前任董事會(huì)為何提前換屆？據(jù)記者了解，隨著資金困難這個(gè)表征凸現(xiàn)，上級(jí)主管意識(shí)到公司內(nèi)部存在著深層次嚴(yán)重問題。此前，吳忠儀表由自治區(qū)重工業(yè)廳主管，1998年以后這個(gè)機(jī)構(gòu)被撤消，吳忠儀表一直處于出資人監(jiān)管缺位的境地。2004年，區(qū)政府成立國資委，將吳忠儀表正式劃歸國資委主管。近兩年來，公司投資無利、主業(yè)徘徊不前，人心浮動(dòng)。企業(yè)要往哪里走？戰(zhàn)略模糊。原管理層也曾意識(shí)到壓縮投資戰(zhàn)線的必要性，遺憾的是缺乏執(zhí)行力。在此背景下，國資委、證監(jiān)局等部門的監(jiān)管力度日益加強(qiáng)，大批擔(dān)保到期無法履行、1.75億委托理財(cái)損失難掩人耳目，原董事會(huì)被迫提前換屆。

　　以馮奇峰為董事長的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命，強(qiáng)調(diào)“依法治企”原則，主抓三個(gè)方面：以四大主業(yè)為核心加強(qiáng)管理、全面清理整頓投資項(xiàng)目、開源節(jié)流籌集資金助主業(yè)做精做強(qiáng)�！拔易约耗X子里有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，正如登山從第一個(gè)臺(tái)階爬到第108個(gè)臺(tái)階，非常明確，”董事長馮奇峰很有信心，“發(fā)展思路在我腦海里已深思熟慮多遍了，現(xiàn)在正是一展抱負(fù)、實(shí)施戰(zhàn)略的好時(shí)機(jī)！”

　　按照“有所為、有所不為”的指導(dǎo)思想，公司明確了集中優(yōu)勢兵力發(fā)展自動(dòng)化儀表、鑄件、四表、數(shù)控機(jī)床四大主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以全面營造企業(yè)核心優(yōu)勢，構(gòu)筑核心競爭力。在管理上，公司依法治企、建章立制，實(shí)行“5S”與“OPE”精效為本的管理模式，敲骨吸髓降低產(chǎn)品成本。其次，對(duì)原投資項(xiàng)目全面清查，該停的停，該轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)，對(duì)原子公司及管理人員全面調(diào)整，對(duì)涉嫌損害股東與職工利益的人員配合司法機(jī)關(guān)依法追究責(zé)任。第三，多管齊下籌措資金，保證主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序增長，助力公司渡過難關(guān)。

　　重振雄風(fēng)：人心之所向

　　盡管吳忠儀表遇到了挫折，面臨著一些困難，但所有了解公司、關(guān)注公司的人們并沒有拋棄它，相反，他們對(duì)公司充滿了信心。一位車間技術(shù)工人對(duì)記者表示，大家都知道公司出了大事，現(xiàn)在很困難，但沒有一人懈怠工作。公司資金再緊張，也未拖欠過大家一分錢工資。現(xiàn)在企業(yè)效益逐漸好轉(zhuǎn)，工資還上調(diào)了，這讓工人們感覺到被重視、被尊重，也很受鼓舞。記者在車間偶遇一位已退休的高級(jí)技師，姓李，現(xiàn)被返聘作些技術(shù)指導(dǎo)。他感嘆說，現(xiàn)在大家擰成一股繩，什么難關(guān)都能過去，因?yàn)楣�司主業(yè)還在，市場還在，優(yōu)勢還在；自己孩子都在銀川，等公司狀況好轉(zhuǎn)，就回銀川含飴弄孫去了。

　　對(duì)吳忠儀表的未來，董事長馮奇峰充滿信心：3億左右的虧損將對(duì)過去的失誤作個(gè)了斷，依靠現(xiàn)在主業(yè)與生產(chǎn)規(guī)模，公司將在2004年產(chǎn)品主營業(yè)務(wù)已扭虧為盈的基礎(chǔ)上，全面加大加快發(fā)展力度。據(jù)悉，吳忠儀表上報(bào)的2005年經(jīng)營目標(biāo)是銷售收入5.2億，利潤1450萬元。

　　為了更全面的了解公司，離開吳忠后，記者專程拜訪了寧夏證監(jiān)局夏業(yè)成局長，作為主管上市公司局長，他表示，上市公司的誠信尤為重要，而其誠信與否關(guān)鍵在于公司高管把什么擺在首位，是一己私利還是公司長遠(yuǎn)發(fā)展。他還透露，吳忠儀表有好的主業(yè)，這是大家的共識(shí)，緣于此，自治區(qū)政府為挽救危局中的吳忠儀表，多次召開協(xié)調(diào)會(huì)、指導(dǎo)會(huì)，力求從政府的角度做一些引導(dǎo)性的工作，為吳忠儀表引入有實(shí)力的戰(zhàn)略投資者，盡快解決國有股轉(zhuǎn)讓與集團(tuán)改制的當(dāng)務(wù)之急，為公司正常、有序、健康、快速發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　　(企業(yè)形象)