海爾去年收入1016億

　　海爾去年收入1016億

　　突破營收千億入圍線，上榜世界500強已成定局

　　3月8日，青島海爾(資訊 行情 論壇)(600690)發布2004年年報。根據年報，海爾集團2004年營業收入為1016億元人民幣，同比增長27%，突破世界500強入圍線——營業收入10 00億元人民幣。

　　由于去年出現了“家電行業惡性競爭不斷加劇，主要原材料價格大幅上漲，出口退稅率下調，行業集中度較以前進一步提高”等問題，海爾2004年凈利潤為3.694億元，較2003年僅增長0.13%，每股收益也由2003年的0.46元降至2004年的0.309元，降幅達到32.83%。此外，海爾預計2005年關聯交易將比去年增加28億元。

　　收入超越500強入圍線

　　根據年報，海爾集團2004年營業收入為1016億元，折合美元近121億，2003年營業收入為805億元，同比增長近27%，突破營業收入1000億元人民幣的世界500強入圍線。根據《財富》評選的2003年世界500強名單，位列500強榜尾的是加拿大的一家公司，它在2003年全年的收入為108.272億美元。

　　山東省經貿委主任李書紳表示，這一數字意味著海爾集團“進入世界500強已成定局”。而在去年底海爾集團20周年紀念大會上，海爾集團總裁楊綿綿也表示，2004年海爾集團全球營業額預計突破1000億元人民幣，超越了2003年世界500強的入圍線。

　　年報還顯示，海爾2004年實現主業收入152.994億元，同比增長30.89%；凈利潤36943.56萬元，同比增長0.13%。其中，空調銷售額為76.628億元，占主業收入50.09%，毛利11.19%；電冰箱實現銷售收入45.334億元，占主業收入29.63%，毛利率16.52%；電冰柜銷售收入10.937億元，占營業收入7.15%；小家電收入6.744億元，占4.41%。

　　凈利潤增長0.13%

　　記者留意到，海爾2004年凈利潤為3.694億元，較2003年僅增長0.13%；調整后每股凈資產從2003年的6.65元下降到2004年的4.75元；每股收益也由2003年的0.46元降至2004年的0.309元，降幅達到32.83%。海爾方面則給予這樣的解釋：“2004年度，家電行業惡性競爭不斷加劇，主要原材料價格大幅上漲，出口退稅率下調，行業集中度較以前進一步提高……2004年中國很多家電企業出現生存危機。”

　　報告同時顯示，該公司應收賬款余額為9.58億元，同比增長34.49%。該公司方面解釋為，由于報告期主營業務收入同比大幅增長，在結算周期不變的情況下，導致應收賬款有所增長。同時，期末存貨為8.51億元，同比增長24.92%，該公司解釋的主要原因是“為應對原材料漲價的風險，提前采購了部分原材料”。此外，公司同意張智春辭去公司總經理職務，由現任公司副董事長王召興接任。

　　今年關聯交易將增28億

　　海爾在《日常關聯交易公告》中指出，公司向青島海爾零部件采購有限公司等11家關聯企業采購原材料，2004年交易總金額為1265362萬元，預計2005年度交易總金額為1380106萬元；此外，公司向全國42家海爾工貿有限公司、海爾集團電器產業有限公司、青島海爾零部件采購有限公司及青島海爾科技有限公司銷售產品、注塑件及電腦板等，2004年交易總金額為1492455萬元，預計2005年度交易總金額為1658350萬元。

　　海爾預計2005年兩項關聯交易將比2004年再增28億元。有證券界人士指出，海爾關聯交易數額不斷增多，一直以來是市場所關心和質疑的焦點，而上市公司為了避免關聯企業間的潛在競爭，為了減少集團內部的關聯交易，一直在向集團收購資產，由此現金也不斷地流向集團手中。目前最為擔心的是，上市公司是否能夠保持良好的業績。

　　同時，海爾通過了兩項增資計劃。青島膠南海爾空調器有限公司擬成立，注冊資本2000萬元。另一控股子公司章丘海爾電機有限公司將新增壓縮機電機項目。此外，海爾上星期在香港成立分公司，海爾副總裁周云杰表示，未來將擴展海外市場，并期望在三至五年內擴展至占整體業務的2／3，當中包括將1／3的產品由內地生產并在內地銷售，1／3是由內地生產并銷售至海外，余下的1／3由海外生產在海外銷售。　

　　本報記者　謝曉婷

　　-　記者觀察

　　海爾加速多元化投資

　　海爾總營業收入1016億元，但該公司主業收入僅為152.994億元，主業凈利潤為36943.56萬元，同比增長僅為0.13%。可以看出，作為海爾的主業利潤空間增長很慢。因此，海爾在計算機、手機、生物制藥、家庭整體廚房等產品線上加速投入，明顯地進入了多元化產業經營的格局。一句話，海爾目前要以多元化戰略來謀求企業增長。

　　然而這卻是一個充滿游戲陷阱的增長之路。因為在多元化期間的業務模式，只有三種出路：第一，是謀求業務轉型的多元化，這要求海爾接下來要出售或關閉其家電部門，在新業務上選取一點成為行業老大。第二是像GE一樣，通過卓越的戰略控制，在各個點上成為行業老大。第三是海爾從一些新業務中撤退，重新集中力量回到它的核心業務。

　　在出現明確的選擇之前，海爾持續的增長取決于對相關業務納入的三個層面進行協調平衡：1.提供利潤的核心業務(比如冰箱、電視、空調、洗衣機)；2.充滿機會的新興業務(計算機、手機、家庭整體廚房)；3.創造未來的種子項目(生物制藥等)。海爾內部人士曾透露，從今年開始，海爾傳統白電業務將不再是惟一的重心，電腦、平板電視、手機和家居這些利潤較高的產業已成為海爾未來的發展重點。

　　連海爾這個品牌價值最高的中國家電企業都不得不謀求新的增長點的時候，我們不得不想起，家電業從去年開始的風風雨雨：長虹巨額預虧、金正爆發流血事件、威力爆出19億財務黑洞等一系列驚心動魄的事件。2005年的家電業將走向何方？我們拭目以待。

　　謝曉婷