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調整八個分行行長，實施財務垂直管理制度深發展在悄悄地變革
自新橋正式入主深發展(000001)后，在外界看來似乎一切都波瀾不驚，但實質上，深發展內部正悄悄地發生著變化，包括財務制度、風險管理制度、人事管理制度等一系列重大改革計劃正在積極醞釀中。近日，記者獲悉，新橋的第一項新政--財務垂直管理制度已經在近期開始不動聲色地逐步推行。
財務垂直管理制度在國外銀行是一種非常成熟和流行的管理模式，但對國內銀行而言則尚屬嘗鮮。業內人士認為，新橋首先對深發展的財務管理制度動刀，其目的是加強總行的控制能力。
當記者于近日再次走進深發展的總部，發現到處可見一個新的口號Onebank，OneSDB(一家銀行，一家統一的深發展)，一位員工向記者解釋，這是韋杰夫行長新提出的理念，意即要凝聚全行合力，打造一家高度統一、特色鮮明的銀行。
調整八個分行行長
在新橋正式入主深發展之后，深發展的員工便意識到他們將成為國內銀行改革的先鋒。然而，這個先鋒并不好當。
據悉，財務垂直管理方案出臺后，銀行內部也曾有過不同的聲音，不過一番爭論后，新的管理模式最終還是得到了廣泛的認可和堅決的執行。
記者了解到，目前深發展對八個分行的行長進行了調整，其中六位屬于分行間互調，二位屬于被撤換。該高層人士向記者表示，目前深發展員工隊伍的心態比較平穩，新橋及韋杰夫并沒有大的裁員計劃，而且銀行一些骨干人員的待遇還有望穩中有升。
不過所有的人都清楚，改革必然會面臨陣痛和不適應，一位老員工向記者坦言，有新橋這樣具備國際財經背景的大股東，做員工的當然要做好準備迎接各種可能的變革，他表示，新橋到來后，著力于解決制約銀行長遠發展的體制、機制等方面的問題，這讓員工們看到了長久發展的希望和藍圖。
財務垂直管理
財務垂直管理是指總行直接向分支機構派出財務執行官，分支機構的財務管理部門直接對該財務執行官負責，而財務執行官直接對總行財務總監負責，總行財務總監則直接對總行行長負責，財務執行官的人事、業務及薪酬關系隸屬總行。從某個角度而言，這種管理模式與大型國企向下屬企業委派財務總監有類似之處。
目前，國內商業銀行對分支機構基本采取較為松散的管理模式，總部對分支機構的考核主要以利潤或規模指標為主，各分支機構財務管理模式并不統一，往往造成總部對分支機構的各項財務信息難以及時、充分的了解和有效的控制。近年來一些銀行發生的重大內部案件，往往與這種管理模式所造成的管理真空有關。
深發展宣傳部經理劉語辰表示，深發展的財務垂直管理模式，可以較好地解決內部控制能力等問題，從而有效地控制財務風險，避免出現重大的損失。
向管理要效益
深發展一位高層人士在評價財務垂直管理模式時認為，該模式有利于規范分支機構的運作，提高其透明度，有效降低財務風險；同時，該模式對于合理控制費用開支、增加銀行利潤也能產生立竿見影的效果。
深發展的財務垂直管理方案顯示，分支機構內部制定了非常精巧的相互制衡機制：財務執行官被總行賦予了足夠的權利，其行政級別相當于改革前分行的分管行領導，具有計劃財會業務審批權，并對計劃財會人事具有建議權和一票否決權；而分支機構的負責人同樣擁有對財務執行官審核同意事項的否決權，以及對被財務執行官否定事項的復議申請權。
記者問到，這種相互間的制衡機制，是否會影響分支機構的開拓及發展能力呢?該人士表示，垂直管理方案同時將財務執行官的業績與分支機構的業務發展緊密相聯，從而最大程度地避免由于過度審慎保守的財務制約而影響銀行機構的拓展。
對于財務垂直管理模式能不能取得預期的效果，該人士表示樂觀，他認為，財務垂直管理是經過國際實踐認可的、相當成熟的管理模式，而以韋杰夫為首的管理團隊對此有著非常豐富的指揮經驗；同時，深發展2000年在國內銀行率先實行分支機構會計經理委派制度時，招募了一些優秀人才，亦為推行垂直管理做好了人力資源的儲備。
他同時稱，新橋對于銀行業規范和發展有著與國內銀行不同的認識，新橋認為，只有合規的銀行，才是能賺錢的銀行，也才是能長遠發展的銀行，因此今天的深發展更加注重提升管理水平，盡快建立與國際先進經驗接軌的內控制度，這對深發展的長遠發展顯然是有著深刻的意義，他認為，從這個角度而言，深發展今天做的改變，甚至對于整個中國的銀行業管理水平的提高都具有重要的啟示作用。
深發展昨日收盤價6.17元，漲9.98%。
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