用友軟件要給中國企業普及ERP

　　本報記者 潘 霓

　　“用友今年提出了‘ERP普及時代’的口號，就是要幫助中國的中小企業實現信息化管理，用ERP提升企業的競爭力。”用友軟件(資訊 行情 論壇)董事長兼總裁王文京認為：“速度，實質上是一種企業戰略。速度不僅僅體現在技術戰術層面，它在戰略層面具有更深遠的意義。而用友所推動的‘ERP普及時代’就是要努力讓中國所有的中小企業都能夠獲得這 種速度。”而3月31日，北京26家企業集體與用友軟件簽約，決定使用用友ERP——U8企業應用套件U860的舉動則可以說是王文京上述話語的最新注腳，而在此之前，用友軟件更是已經在上海、廣州、深圳、成都和西安舉行過類似的集體簽約活動。

　　“快魚吃慢魚”的時代

　　“這26家的總簽約金額是700萬左右，加上此前在全國各地簽署的企業，U860今年的銷售金額已經超過一億。”用友軟件副總裁吳健向記者表示，用友對完成U860全年8.6億的預定銷售目標充滿信心。吳健的信心來自于U860的強大功能正符合了企業今天對于提高管理水平的迫切需求。

　　由“大魚吃小魚”逐漸轉變為“快魚吃慢魚”，已是一個全球經濟體系中普遍的現象。對于速度的競爭，主要表現為企業是否擁有快速的響應機制。其中，主要包括快速的客戶響應、快速的市場反應、快速的產品交付或者提供服務以及快速的庫存周轉等等。對于制造業來說，還有快速的庫存周轉，即使原材料、在成品、半成品、產成品在企業的倉庫留存的時間減少，快速的轉出變現。

　　“速度致勝”最經典的例子是全球最大的零售業霸主沃爾瑪。沃爾瑪借助衛星系統，隨時掌握其分布在全球各地分店的銷售、庫存情況和經營狀況，以便進行統一集中化的監控管理和戰略規劃。而供應商也能利用衛星系統，實時了解其提供的產品在沃爾瑪各分店的銷售、庫存、市場份額和銷售變動情況。通過提高市場反應速度，使經營周期和營運成本大大降低，從而在雙贏基礎上實現供應鏈各節點企業整體競爭力的提升。

　　用友ERP的速度定律

　　在中小行業，產品日新月異，產品的周期越來越短。然而作為一個企業，事實上每一天都有很多時候經濟利益受到一些“無法預見”問題的影響。經濟利益跟企業的整個流程有關系，而且會受到整修流程里面產生的時間延遲的影響。解決了這個延遲，達到更高的效率，就達到了商業利益。對于企業產品的庫存、生產狀態、客戶訂貨情況，如果高級管理人員不能及時甚至是實時地獲得信息，其弊端在平時狀態下可能不會顯現出來，但在關鍵時期，如果不能及時反應，就會對企業的生存產生很大的影響。

　　既然提高響應速度，就意味著提升服務、削減成本、優化決策，而當前大多數中國企業也正在走向追求速度的競爭階段，那么，在中國企業信息化過程中立下赫赫戰功的ERP能否幫助企業實現這一夢想，走得更快更從容呢？

　　回答是肯定的。事實上，速度價值一直是用友最關心的核心價值之一。為了充分體現用友ERP系統的獨特優勢，用友很早就在ERP系統內部加強了實時管理、快速響應特性。實時管理是指通過提高企業實時性和快速反應速度，讓企業實時了解重要事件，也幫助領導者在每個事件發生的同時看到潛在的危機和出現的機遇。

　　王文京介紹說，“有了用友ERP系統的支持，實時企業不再是夢想。用友經過多年深入研究，將實時管理的實施概括為十二字定律：標準、集成、協同、集中、敏捷、平臺。企業能否在這六個方面成功完成實時化，將是成功者和失敗者的分水嶺。它雖然不能代表企業的全部業務策略，但毫無疑問，在全球化和信息化競爭環境下，中國企業應該把實時管理作為眼下的大事。”

　　普通的ERP產品由于只注重對企業內部流程操作程序上的管理，并不包含客戶關系管理、財務管理、企業辦公的范疇，因此，整個ERP大部分是在企業低層的生產流程方面進行管理，對企業高層管理人員的決策尤其是快速反應不能起到很好的信息反饋和決策咨詢作用。而用友ERP系統因為與實時管理緊密的結合，通過使用最新信息進一步消除了重要的業務流程中管理和執行的延誤，在改變成本、服務和透明度，增加企業競爭力等方面獲得客戶的如潮好評。