【致董事長一封公開信】多佳股份押寶翡翠佛雕

　　【致董事長一封公開信】兩億虧透之后　多佳股份押寶翡翠佛雕

　　趙興龍董事長：

　　3月26日，貴公司披露了年報。年報顯示，2004年公司進行了資產重組和產業結構調整，放棄了與西安開元科教控股有限公司及其關聯法人于2002年開始實施的教育產業的二次 重組方案，逐步淡出教育產業并確定以珠寶玉石的生產銷售作為公司未來的主營業務。

　　通過與實際控制人西安伊果投資控股有限公司進行資產置換，公司已經置入云南興龍珠寶有限公司94%的股權，擬繼續置入深圳東方金鈺珠寶實業有限公司的股權。

　　另外，公司為減輕2005年度的經營壓力，實現扭虧增盈創造實質性條件，2004年度內公司董事會做出了對賬面成本高于市價的部分資產進行計提大額減值的決定，使公司增加虧損1.56億元，加上主營業務利潤虧損近5000萬元。這樣，貴公司2004年全年虧損近2億元。

　　董事長先生，貴公司之所以要讓2004年虧個夠，或許是基于興龍珠寶的翡翠佛會顯靈給公司帶來好運？

　　2004年3月20日貴公司公告，以部分其他應收款項、固定資產、股權類資產合計16149.61萬元與伊果控股擁有的興龍珠寶價值15979.24萬元94%股權進行置換。

　　6月9日又公告用3家教育類公司的股權類資產和部分其他應收款與伊果控股擁有的東方金鈺98%股權類資產進行置換。

　　通過前后兩次資產置換，公司主營業務從教育產業投資開發、紡織品生產銷售等轉變為珠寶、玉石、首飾的加工與銷售。

　　引人注目的是，多佳股份(資訊 行情 論壇)重組中所置入的資產包括1尊價值9000萬元的翡翠佛雕和38尊價值1.7億元的佛像。

　　貴公司有關負責人表示，置出資產目前顯然是無法產生效益的垃圾資產，而置入的珠寶玉石為可隨時變現資產。不過，價值9000萬元的翡翠佛雕，公司不會進行變現處理。

　　這件佛雕將在正在建設的深圳“海上田園”文化主題公園中的翡翠文化園中展出，門票收入和由此帶動的珠寶玉石銷售將成為該資產的衍生收入。其他翡翠雕塑作品也一樣，目前，主要通過與相關旅游、文化單位合作經營和參加有關佛教文化旅游或宗教活動的形式來實現收益。

　　可以毫不客氣地說，貴公司置入的資產大部分為翡翠雕塑作品，而這部分資產實現收益的途徑較為狹窄，盈利能力不強。

　　此外，置入的公司成立時間不長，主營業務開展有待考驗。興龍珠寶于2004年3月11日才成立，其資產負債表顯示，該公司的業務尚未真正開展。

　　東方金鈺于2002年9月25日成立，2003年全年主營收入為5581.58萬元，凈利潤僅為26.38萬元，2004年1-4月凈利潤為11.51萬元，目前以毛利率較低的黃金首飾銷售為主，盈利能力較弱，翡翠珠寶玉石的加工與銷售等盈利能力較強的資產和業務2004年4月22日以后才進入東方金鈺。該部分資產能否順利進入東方金鈺以及能否如期產生效益，存在一定的風險。事實上，東方金鈺的資產至今仍未置入多佳股份。

　　再有，公告顯示，東方金鈺為上海鉆石交易所的會員單位，但在上海鉆石交易所網站并沒有查詢到任何有關東方金鈺的資料。

　　據了解，東方金鈺的零售網絡不夠發達，經營品種較為單一，生產能力不足，60%的產品委托北京玉雕廠等單位生產，自己加工生產僅40%。

　　因此，置入資產能否為公司帶來實質性的轉變，不確定性較大。事實上，已置入公司的興龍珠寶2004年僅實現利潤63元。

　　但公司認為，新置入進來的興龍珠寶由于其自身的規范和運作同上市公司的要求還有一定的差距，2004年公司對其的主要工作是規范和治理，其效益的實現情況將在2005年得到很好的體現。

　　趙先生：您既是興龍珠寶董事長，又從2004年7月起任多佳股份董事長。您敢肯定，翡翠佛在2005年就一定會顯靈給公司帶來好運嗎？

　　楊仕誠

　　2005-03-31

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