25萬臺彩電生產權易手 松下TCL各取所需

　　-本報記者 種昂 濟南報道

　　在IBM剛剛將低端PC業務賣給聯想后，另一家跨國巨頭松下也決定逐步將CRT(傳統顯像管彩電)彩電外包，從而專注于高端市場。如今松下已找到了下家——TCL。據記者了解，TCL早在2003年便接收了松下舍棄的球面管彩電的生產，如今面對著松下再次舍棄的CRT彩電，TCL仍然欲照單全收。

　　松下隱退低端

　　記者近日獲悉，松下正與國內彩電巨頭TCL秘密接觸，擬將TCL為其組裝CRT彩電的數量由目前每年6萬臺提高到30萬臺。

　　“目前松下與TCL的合作尚在談判之中，具體事項并未最終敲定。”記者的消息得到了松下中國公司公關部經理王舸的確認。根據來自松下日本總部的消息稱，松下擬在4月開始的下一會計年度，將由TCL在墨西哥的生產基地完成組裝低端CRT彩電30萬臺的任務。而松下計劃將山東濟南的彩電生產轉移至高端產品。

　　據了解，此次交易是松下與TCL的第二次合作，TCL早在2003年便接收了松下舍棄的球面管彩電的生產。當年TCL還開始為松下代工5萬臺CRT彩電，2004年達到6萬臺。

　　此前，松下在全球銷售的CRT彩電主要在中國濟南生產，山東松下電子信息有限公司的員工告訴記者，正是在與TCL開展合作的同時，2003年山東松下已經開始生產背投電視，2004年山東松下又開始醞釀液晶和等離子彩電的投產。坊間已有傳言，松下計劃今后將把該基地完全轉型為高端彩電生產基地，并準備將濟南的CRT彩電裝配生產線也轉手TCL。

　　對于松下與TCL的一退一進，一位來自國內家電市場一線的人士認為，松下與TCL的合作中呈現出兩種不同的取向。一方面是，近年來，松下在中國正在努力嘗試產品更新換代，加大高端產品的市場份額，因此轉包球面管彩電后，在中國已經設立了三大本土研發中心和生產基地的松下電器，“采取前所未有的力度主攻已然啟動的高端產品市場”；另一方面，TCL通過逐漸接手松下舍棄的低端產品，從而在這個層面上使生產規模迅速擴大。這與IBM將PC業務賣給聯想的事件似乎如出一轍。

　　誰受益更大？

　　近日，一種觀點在業界萌生：利用外資進行產業升級，一直是中國許多企業與跨國巨頭合作的初衷。但這種“利用”是雙向的，而且究竟哪一方是更大的受益者，恐怕一時很難分辨。事實上，隨著跨國巨頭不斷將低端產業轉交國內廠商，二者開始顯露出分層的跡象。

　　目前國產彩電廠商大多仍以生產CRT為主，約占80%左右，CRT彩電在中國市場2004年的銷售量中占到50%-60%。所以TCL接手后仍然有利可圖。TCL多媒體事業部新聞主管符國賴曾表示，未來的3-5年內都無法實現國內彩電市場的大規模更新換代。成熟的CRT市場的合理利潤空間正是我國彩電企業目前主要的利潤來源，因此，短期內國產品牌不可能放棄這塊“可口蛋糕”。

　　據了解，松下CRT彩電即將轉產到TCL墨西哥基地(原為湯姆遜在墨西哥的彩電基地)。TCL集團(資訊 行情 論壇)董事局主席李東生曾表示，TCL接手該基地后，可在一年內將制造成本降低約50%，節省近5000萬歐元。許多業界人士認為，此次接受松下30萬臺CRT彩電的訂單很大程度上會對此有所幫助。

　　對于松下在低端市場的金蟬脫殼，有業內人士分析，顯像管�烠RT�牪孰娨褜儆谙﹃柈a品，被液晶、等離子產品淘汰是大勢所趨。松下在CRT彩電尚有利可圖之時轉手，才能全身而退。無論是采取外包還是賣掉生產線，都有下家可尋。此時的撤退從長遠來看，既能率先擺脫低端市場價格戰的糾纏，更有利于占得未來市場的先機。據悉，在國內諸廠商執著于低端產品規模擴大進而降低成本的同時，松下、索尼、三星等跨國彩電巨頭正逐步停產顯像管�烠RT�牪孰姡�淡出低端市場。

　　松下與TCL的合作更多的是采取轉包的形式，業界人士普遍認為，這是因為一方面低端產品仍有利潤，松下既想完成產業升級，又不愿意放棄唾手可得的利潤。

　　記者在采訪中接觸到的一種觀點認為，外資品牌在尚有利可圖的CRT彩電市場撤退，是因為早在外資進入前，國內企業已在該市場占據了70%到80%的份額，因此外資品牌幾乎不具有競爭力；而另一位市場研究人士認為，長久以來，我們總是在強調借用外資來實現國內企業的產品結構的升級，殊不知，外資也在以相同的形式反向實現產業的升級，很多中國本土企業與外國公司合作時不是為了發展核心技術，而只是為了撈一桶金，更多的是客觀上在幫助跨國公司實現產業升級，而等到下一輪產業升級后，國內企業又要被動地跟著別人的步伐。