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2004年度，山東基建繼續(xù)保持良好的增長勢頭。主營業(yè)務(wù)收入及凈利潤分別實(shí)現(xiàn)20.6億元、6.21億元，同比分別增長33.5%和33%。通過對山東基建2002年以來的各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，可以看出公司穩(wěn)定增長、協(xié)調(diào)發(fā)展的運(yùn)行特征。
其一，主營業(yè)務(wù)、利潤率穩(wěn)定上升，三年間凈利潤率一直保持在30%以上。其二，具有穩(wěn)定而充沛的現(xiàn)金流。每股現(xiàn)金三年來分別為0.213元、0.23元、0.293元。其三，費(fèi)用占收
入的比例逐年降低，三年中分別為8.39%、8.12%和5.95%。其四，具有穩(wěn)定的現(xiàn)金分紅政策，三年中每股分紅為0.11元、0.04元、0.1元。
據(jù)公司總經(jīng)理于少明分析，公司穩(wěn)健發(fā)展主要得益于環(huán)境、資產(chǎn)質(zhì)量和管理等三個方面的因素，而這些因素仍將為公司今后的發(fā)展帶來動力。
良好的經(jīng)濟(jì)、市場環(huán)境是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。山東省國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，推動運(yùn)輸業(yè)與車流量的擴(kuò)容。山東高速公路里程連續(xù)7年位居全國首位，高速公路網(wǎng)絡(luò)化的形成和聯(lián)網(wǎng)里程的增加，為汽車通行高速路帶來了方便，車流量進(jìn)一步增長。優(yōu)質(zhì)路橋資產(chǎn)是公司發(fā)展的有利條件。山東基建所擁有的主要路橋資產(chǎn)集中在山東發(fā)達(dá)地區(qū)，貫穿于山東東部工業(yè)走廊和半島城市群的框架中，占盡地利優(yōu)勢，過去三年車輛通行費(fèi)年復(fù)合增長率為25.54%。管理創(chuàng)新是山東基建發(fā)展的內(nèi)在動力。公司自上市后連續(xù)獲得山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎，2004年被評為山東省管理創(chuàng)新十佳企業(yè)。公司在全國路橋經(jīng)營企業(yè)中率先探索建立的綜合效績考核體系，榮獲十八屆山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎。
穩(wěn)定性是路橋類公司的普遍特點(diǎn)，山東基建經(jīng)過連續(xù)幾年的增長后，目前面臨何種新的局勢，未來幾年又如何創(chuàng)造出更好的業(yè)績?于少明給出了詳細(xì)的分析和明確的答案。
其一，2004年底，山東省汽車保有量達(dá)334萬輛，比上年底增長了約50%。上升幅度如此之快的汽車保有量，將導(dǎo)致高速公路的上車流量大幅上升。同時(shí)，山東省高速公路網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)將加快步伐。2003年，山東高速公路里程為3000公里，根據(jù)山東省政府規(guī)劃，2007年山東高速公路里程將達(dá)到4000公里。這種政策背景和發(fā)展趨向，不僅為山東基建提供了更多的投資機(jī)遇，而且會明顯帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而形成更多的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)帶，從而為公司帶來更龐大的車流和穩(wěn)定增長的通行費(fèi)收入。
其二，公司投資建設(shè)的濟(jì)萊高速公路項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作階段，公司發(fā)展邁出具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵步伐。濟(jì)萊公路是國道主干線北京--上海高速公路的重要輔線，同時(shí)也是山東省五縱四橫連一環(huán)公路框架中一橫的重要組成部分。據(jù)了解，濟(jì)萊高速具有一系列新的特點(diǎn)：交通部把它列為一個示范工程；特殊的地理位置使它集旅游、環(huán)保、生態(tài)、景觀和經(jīng)濟(jì)為一身，其綜合價(jià)值將吸引更多的車流。據(jù)了解，該項(xiàng)目2004年完成了施工監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)等前期準(zhǔn)備工作，今年全面開工建設(shè)，預(yù)計(jì)于2007年底建成通車。有關(guān)專家分析認(rèn)為，濟(jì)萊高速將成為公司未來新的利潤增長點(diǎn)，成為山東省的第二條黃金通道。
其三，深化管理制度改革。近年來，公司引進(jìn)了ISO9000認(rèn)證體系和職業(yè)安全18000健康體系，制訂了財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系和綜合效績考核體系，公司規(guī)范化、科學(xué)化管理上升到一個新的層次。
據(jù)介紹，2005年，公司將建立、完善三大管理體系。第一，進(jìn)一步優(yōu)化綜合效績考核體系；第二，完善薪酬管理體系，進(jìn)一步理順激勵和約束機(jī)制，調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性，全面提高管理人員的素質(zhì)；第三，建立起職位評價(jià)體系，對各級管理人員以及運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，定出量化標(biāo)準(zhǔn)。于少明稱，通過以上管理措施，我們確信2005年將更加有效地控制經(jīng)營成本，公司費(fèi)用占收入的比重將會進(jìn)一步下降，保持業(yè)績的增長趨勢。
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