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全景3月23日訊 廣州控股(600098)近年來經(jīng)營業(yè)績處于小幅下滑之中，但公司高管的薪酬卻大幅攀升。并且廣州控股還決定對經(jīng)營層進行重獎，擬提取1600萬元設(shè)立激勵基金，對董事、監(jiān)事和對經(jīng)營管理有貢獻的管理人員實行激勵。
業(yè)績連續(xù)兩年下降
廣州控股是一家以電力、基礎(chǔ)設(shè)施、物流等產(chǎn)業(yè)的投資、建設(shè)、生產(chǎn)管理和經(jīng)營為主業(yè)的公司。其中，電力產(chǎn)業(yè)占到公司主營業(yè)務(wù)利潤的比例高達86.37％。
2004年，隨著全國經(jīng)濟的快速增長，電力需求激增，電力供需矛盾突出，不少以電力為主業(yè)的上市公司都抓住時機，促成公司業(yè)績的大幅增長。但廣州控股年報顯示，雖然主營業(yè)務(wù)收入達到47.3億元，比上年同期增長了34.52％，但2004年的管理費用為1.56億元，同比增長了23.8％，凈利潤較上年下降2000萬元，比去年同期下降2.53％，這已是廣州控股連續(xù)兩年凈利潤下降了。有關(guān)資料顯示，2002年廣州控股的凈利潤為8.23億，2003年為8億，在短短兩年的時間里廣州控股的業(yè)績下降了4000多萬元。
公司高管薪酬節(jié)節(jié)高
雖然廣州控股的業(yè)績在下滑，但高管的薪酬卻呈現(xiàn)出另一派景象，不僅沒有下降，反而不斷向上攀升。
董事薪酬逐年提高，高管人員收入提高。2004年，有2人的年收入都達到48萬元以上，報酬最高者更達到51.5萬元，這比2003年最高的39.6萬增長了30％，有4人的報酬在32.9萬至40萬之間，30萬以下的有3人，所有領(lǐng)取報酬的高管中，最低的年收入也達到21.5萬元，比2003年最低的16.5萬元，增長了30％。
2003年年報顯示，公司高管最高的年薪不超過40萬元，其中，報酬在37.4萬至39.6萬的有2人，25.3萬至30.8萬有3人，17.6萬至20.9萬有2人，還有1人是16.5萬。金額最高的前3名董事報酬總額為107萬，金額最高前3名高級管理人員為74萬。
其實，廣州控股高管2003年的薪酬較2002年已經(jīng)有了較大的漲幅。資料顯示，金額最高的前3名董事報酬總額為98萬，金額最高前3名高級管理人員為68萬。
2004年有9名高管在公司領(lǐng)取報酬，總額為319萬元，人均報酬35.4萬元，與2003年相比，大幅上升了31%，2003年，8名高管年度報酬總額為216萬，人均報酬只有27萬元。2002年廣州控股共有8位高管在公司領(lǐng)取報酬，總金額為197萬，人均24.6萬元。
雖然2004年業(yè)績下降，但廣州控股還是決定對經(jīng)營層進行重獎：擬提取1600萬元設(shè)立激勵基金，對董事(除獨立董事外)、監(jiān)事和對經(jīng)營管理有貢獻的管理人員實行激勵，該基金在2004年經(jīng)營成本中列支。而董事、監(jiān)事和管理人員在獲得激勵金后將全部用于購買廣州控股的股票。
如何激勵高管，充分發(fā)揮高管潛能，為企業(yè)和股東創(chuàng)造出最大經(jīng)濟價值，成了投資者十分關(guān)心的問題。雖然每個企業(yè)面臨不同的經(jīng)營狀況有權(quán)選擇各不相同的高管薪酬激勵機制，但既然作為激勵機制，其無論如何變化，最終總是要達到促進企業(yè)良性發(fā)展、經(jīng)營績效不斷提高的目的。而事實上，激勵機制總是跟考核方式聯(lián)系在一起，根據(jù)對高管人員工作的結(jié)果、成績的考核評價來給予相應(yīng)的激勵。但從廣州控股近2年來的激勵方式看來，似乎并沒有起到真正的激勵作用。
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