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本報記者 錢政宜 發自沈陽
3月23日上午，近日備受“期貨套期虧損事件”批評的特變電工(資訊 行情 論壇)(600089.SH)在其下屬的特變電工沈陽變壓器集團會議室分別召開了媒體見面會與投資者說明會。
禍起管理經驗不足
整個會議的焦點正是圍繞著“特變電工期貨套期虧損”。針對媒體的不斷提問，張新作了解答，并就此事通過媒體向投資者作出道歉。
“去年公司的業績沒有達到投資者與我們自己的期望，同時又出了這樣的事情，對此我深表道歉。”張新表示，“在特變電工發展過程中出現這樣的問題，確實很痛心。我們為此付出了昂貴學費，我們會吸取教訓，走好今后的發展之路。”
他表示，在2004年初，公司就深感銅(資訊 論壇)、鋁(資訊 論壇)漲價給企業帶來的壓力，因此采用國際上通行的套期合約的做法來控制成本。張新表示，做套期合約是企業自身生產的需求，由于經驗不足造成了損失。
張新回憶說，2003年底銅價還是1.8萬元/噸，而到去年初就達2萬元/噸，到年底更是達到2.4萬元/噸，原材料漲價的壓力非常巨大。因此，企業采取了期貨套期的做法來鎖定原料成本。但由于一年中銅價波動較大，加上公司對該新事物認識不足致使把操作權下放給下屬企業，因而在價格出現劇烈波動時沒能從源頭上監管好下屬企業嚴格采取風險控制手段，致使出現了4254.61萬元的損失。
張新透露，公司在去年底發現問題后，迅速采取補救措施。一方面嚴厲懲處了相關責任人；另一方面迅速收回期貨套期的操作權。現在，下屬企業若需要對相關訂單的原材料進行套期保值都必須向總公司提出申請，總公司在審查批準后，統一進行操作，保障原料供應。而且，目前的每一次操作都必須嚴格遵循套期制度執行。
多管齊下降低成本
套期合約的虧損加大了公司的主營業務成本，使公司利潤總額及凈利潤未能同步增長，每股收益0.319元，每10股轉增3股派1元(含稅)。對此張新表示，公司不僅要杜絕此類事件的發生，還要通過各種途徑降低原材料成本，提高公司業績，在2005年中給投資者更好的回報。
“硅鋼片從去年底到今年初短短幾個月的時間，價格漲了一倍多。而國內僅有武鋼一家年產15萬噸硅鋼片，而全國的年需求量就是60萬噸。現在，該原料是有價無市。”他向記者表示，為了控制成本，他與其他幾位公司高管多次出國考察，與國外原材料供應商確立了良好的協作關系，建立長期的、全球的戰略的體系框架，通過直接采購、供應降低成本，降低材料成本。今年1、2月發揮集團的規模優勢，共降低采購成本1700多萬元。同時，還在企業內部則通過提高勞動生產率、優化設計方案、開源節流進一步挖掘潛力。此外，公司還同客戶協商調價，共同承擔漲價所帶來的成本壓力也得到了部分客戶的認同，一些去年轉接過來的訂單開始執行新的價格標準，僅此一項就節約了3000萬元。
3月24日，滬深股市仍舊疲軟，僅在尾盤出現小幅上揚，而特變電工走勢卻明顯強于大盤。該股收盤7.65元，漲幅達到3.66％，成功站上了5日均線，且盤中有機構回補跡象，不知這是否預示著公司短線利空已逐步淡化。
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