|
全景網3月24日消息3月23日，特變電工(資訊 行情 論壇)(600089)可謂喜事不斷：特變電工新疆線纜廠在參加國家電網公司西北電網首條750KV最高電壓等級官亭-蘭州東示范工程線路投標中中標兩大標段，分別填補了LGJK-300/50擴徑導線和高電壓、大截面LGJ-400/50輸電導線兩項國內空白；同時，沈變集團為巴基斯坦水利電力發展總暑(WAPDA)生產的8臺150MVA/500KV自耦變壓器全部制造完工并成功起運，此舉為我國首次向國外出口500KV變壓器，又創造了出口電壓等級最高、批量最大兩個中國之最。
在與媒體見面會上特變電工董事長張新說，公司的目標是力爭在2007年前整個變壓器集團達到年產量7000萬KVA，銷售收入50億元，成為世界最大的大型電力變壓器生產基地和科研中心，繼續拓展變壓器上下游產業，進一步發展輸變電工程總承包業務，努力在2010年左右實現集團銷售過百億元，打造中國民族工業的國際知名品牌。
張新表示，特變電工面臨著良好的發展機遇，而且公司抓住了這種機遇；中央領導多次來特變電工視察工作時也提到，重大裝備制造企業必須自主化，這是對我們的鼓勵和鞭策。他預計，在十一五公司的面貌將有全新的變化，成為中國輸變電行業的脊梁，全球信賴的電氣服務商。
購并成就中國變壓器大王
1988年，從一個瀕臨倒閉的街道小廠，特變電工開始了創業之路，目前已成為中國變壓器、電線、電纜產銷量最大的企業，并形成了輸變電、新材料、新能源三大領域協同發展、互為依托的產業鏈群。
張新重點介紹了特變電工重組沈變后新沈變的變化。他說，打破地域和行業的限制，優化配置企業發展所需要的一切資源是企業發展的必由之路，也是特變電工的成功經驗。他介紹，從1998年開始，特變電工走出新疆，先后重組了四川德陽電纜廠、天津變壓器廠、湖南衡陽變壓器廠、山東魯能泰山(資訊 行情 論壇)電纜廠。2003年11月29日，由特變電工控股52%，注冊資金4.4億元的特變電工沈陽變壓器集團有限公司誕生。重組完成后，新沈變不等不靠，全面完成了改造，在一年多的時間里發生了脫胎換骨的變化。2004年全面扭虧，并超過了預期目標，2005年新沈變訂單已滿，目標是在重大裝備上有更大的突破。他認為，新沈變的變化得益于加強企業管理，得益于用人、分配機制和觀念的轉變；新沈變加強了科研隊伍建設，成立了技術中心，2004年技術改造投入達3億多元；同時在2004年贏得國內外市場上有重大突破。
振興東北項目帶來新增長點
據悉，特變電工申報的振興東北老工業基地國債技改項目沈變集團特大型變壓器制造基地建設獲批，目前一期工程已完工，通過技改，公司面貌發生了變化，管理水平、生產能力、技術開發能力等都得到了相應的提升。張新介紹，該項目總投資44980萬元，主要用于對所有老廠房、設備進行全面改造，實施特變電工變壓器產業集團信息化工程建設等，項目完工后預計將年新增生產能力1609萬KVA，將大幅度增加銷售收入和利稅。該項目的實施將極大地提高企業的裝備制造能力，成為我國特大型超高壓直流、交流變壓器批量國產化制造基地，為我國的電力建設提供一流的變壓器產品，并積極參與全球變壓器市場的競爭。
多管齊下規避原材料漲價
對于前期主要原材料硅鋼片、銅、鋁漲價給特變電工帶來的影響。張新說，在2004年初，我們就深感銅、鋁漲價，因此采用國際上通行的做法套期合約來控制成本，做套期合約是企業自身生產的需求，但由于操作經驗的問題造成了損失，但也從中吸取了經驗教訓。硅鋼片從去年底到今年初短短幾個月的時間，價格漲了一倍多。他告訴記者，首先是行業聯合會將向國家有關部門反映面臨的困難，以保證重大項目的順利完成。在企業內部則通過提高勞動生產率，優化設計方案和開源節流進一步挖潛。三是同供應商建立長期的、全球的戰略的體系框架，通過直接采購、供應降低成本，今年一、二月發揮集團的規模優勢，共降低采購成本1700多萬元。此外，同客戶協商調價，共同承擔漲價所帶來的成本壓力也得到了部分客戶的認同。
(來源：證券時報記者 馬智）
| 
