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伊利演繹行業(yè)馬太效應(yīng)


http://whmsebhyy.com 2005年03月21日 10:04 中華工商時(shí)報(bào)

伊利演繹行業(yè)馬太效應(yīng)

  □中竟

  3月19日,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心發(fā)布權(quán)威數(shù)據(jù),對(duì)各行業(yè)2004年度調(diào)查結(jié)果予以披露,其中乳制品行業(yè)呈現(xiàn)“強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者益弱”的馬太效應(yīng)格局,市場(chǎng)集中度較以往更高,伊利集團(tuán)更以?xún)?yōu)異表現(xiàn)再露乳業(yè)王者本色。

  該中心當(dāng)天發(fā)布的《2004年消費(fèi)品市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告.液態(tài)奶》顯示,在主導(dǎo)乳業(yè)的液態(tài)奶市場(chǎng),銷(xiāo)售額領(lǐng)先的十大品牌合計(jì)市場(chǎng)份額為74.62%,伊利則以22.05%占去全盤(pán)五分之一強(qiáng)的銷(xiāo)售額高居榜首。乳業(yè)前十大品牌依次為:伊利、蒙牛、光明、三鹿、揚(yáng)子江、三元、完達(dá)山、均瑤、娃哈哈、旺仔。而伊利則率領(lǐng)前三大品牌共同構(gòu)筑的第一陣營(yíng),牢牢控制著行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。

  中國(guó)乳協(xié)理事長(zhǎng)宋昆崗日前強(qiáng)調(diào),“2004年液態(tài)奶銷(xiāo)售額已經(jīng)占到了整個(gè)行業(yè)的65%以上,起到了絕對(duì)的行業(yè)主導(dǎo)作用,而UH T常溫奶的誕生,更成為世界乳業(yè)史上最偉大的事件之一,它可以讓遠(yuǎn)離奶源的無(wú)數(shù)民眾,同樣享受到天然、健康的優(yōu)質(zhì)乳品,常溫奶以方便易攜、保質(zhì)期長(zhǎng)成為液態(tài)奶的主導(dǎo)品種。到去年年底全國(guó)城鎮(zhèn)居民人均乳品消費(fèi)量已經(jīng)超過(guò)了25.3公斤,在讓無(wú)數(shù)國(guó)人享受到優(yōu)質(zhì)乳品的過(guò)程中,伊利做出了最大的貢獻(xiàn)。”

  他的論斷也得到了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局通過(guò)這份報(bào)告的權(quán)威數(shù)據(jù)支持,液態(tài)奶在全世界各國(guó)都是乳業(yè)消費(fèi)的主要品類(lèi),在中國(guó),不僅伊利等資源性乳品大佬一直在大力推廣常溫奶,使得全國(guó)消費(fèi)者認(rèn)同并接受,占據(jù)了主導(dǎo)地位;就連傳統(tǒng)的巴氏奶經(jīng)營(yíng)者光明和三元也雙雙將注意力轉(zhuǎn)向常溫奶,對(duì)之加大投資力度,直接參與到全國(guó)范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)中;新希望、三鹿等乳業(yè)新軍也紛紛選擇這一市場(chǎng)作為發(fā)展主方向。乳業(yè)未來(lái)在液態(tài)奶,而液態(tài)奶的競(jìng)爭(zhēng)又勢(shì)必定格常溫奶。

  競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,領(lǐng)袖的日子還能好過(guò)嗎?

  伊利股份(資訊 行情 論壇)(600887)日前公布的年報(bào)已經(jīng)給投資者吃了一顆定心丸。年報(bào)披露該公司全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

  87.35億元,同比增長(zhǎng)38.67%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3.79億元,同比增長(zhǎng)18.81%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.39億元,同比增長(zhǎng)19.81%;推出整個(gè)中國(guó)食品全行業(yè)中都極具誘惑力的分配預(yù)案———每10股派現(xiàn)2.5元,攤薄后每股收益高達(dá)0.61元,與少數(shù)幾家利潤(rùn)率較高的其它行業(yè)領(lǐng)袖一起,共同排在滬市上市公司前列。

  在潘剛主政伊利后,頻頻出招令人目不暇接:先是果斷拋售國(guó)債,了去了前任留下的棘手包袱,以此揮散高管事件陰霾,得以輕裝前行;繼而本年度1、2月份公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)造歷史最好水平;隨后便攜手內(nèi)蒙古第三大乳業(yè)品牌,規(guī)劃興建年產(chǎn)30萬(wàn)噸的液態(tài)奶基地;而在它的大本營(yíng)金川工業(yè)園區(qū),總投資3.5億元的液態(tài)奶二期工程,6月份投產(chǎn)后日產(chǎn)能將超過(guò)1500噸;時(shí)至3月16日,伊利第一百億包利樂(lè)包裝產(chǎn)品下線,以此為標(biāo)志,伊利成為國(guó)際乳業(yè)巨頭,開(kāi)始了自己新的騰飛起點(diǎn),正式開(kāi)始參與全球乳制品行業(yè)的高段位競(jìng)爭(zhēng)。僅僅兩天之后,業(yè)內(nèi)對(duì)液態(tài)奶2004年銷(xiāo)售額桂冠究竟花落誰(shuí)家的猜測(cè),便也水落石出,盡管2004年因歷史遺留問(wèn)題波折不斷,經(jīng)受了數(shù)個(gè)考驗(yàn),憑借潘剛團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)能力,伊利依然奪得銷(xiāo)售額第一位置,而其市場(chǎng)占有率則連續(xù)兩年蟬聯(lián)冠軍寶座,由此伊利以主營(yíng)收入超出本行業(yè)第二名將近20億元的佳績(jī),鞏固了行業(yè)第一品牌的優(yōu)勢(shì)。

  2003年,伊利能夠突破重圍攀上乳業(yè)第一的巔峰;內(nèi)部迭起危機(jī)的2004年,伊利仍能克服重重困難守住優(yōu)勢(shì);那么2005年,“中國(guó)液奶第一人”潘剛與他的團(tuán)隊(duì)理清了集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略方向,在資本運(yùn)作方面屢出重手,在基本經(jīng)營(yíng)上加強(qiáng)精耕細(xì)作,公司發(fā)展平衡穩(wěn)健,利好頻傳,伊利對(duì)優(yōu)質(zhì)奶源基地的掌控已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)所有對(duì)手,同時(shí)因?qū)Α爸袊?guó)乳都”無(wú)出其右的貢獻(xiàn)獲得了官方堅(jiān)定支持。相對(duì)與一些中小乳品企業(yè)生存難以為繼不斷被兼并的事實(shí),伊利集團(tuán)強(qiáng)者益強(qiáng)的年度表現(xiàn),充分演繹了這個(gè)行業(yè)明顯的馬太效應(yīng)。(21C7)






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