未來值得期待 東方集團董事局主席張宏偉訪談

　　日前，涉獵多個領域的東方集團(資訊 行情 論壇)作出了減持民生銀行(資訊 行情 論壇)和新華人壽股權的決定，而隨后，有關東方集團旗下的東方家園將引入外資的報道與傳言也一時四起，一向受人關注的東方集團再度成為眾人矚目的焦點。東方集團為何在資本市場頻頻出手？有關傳聞是否屬實？東方集團的發(fā)展方向是什么？東方集團下一步有何戰(zhàn)略構想？

　　所有這些問題，最有發(fā)言權的恐怕只有一個人，那就是東方集團這艘巨大航母的艦長——東方集團董事局主席張宏偉。近日，記者就東方集團的一些焦點問題專訪了張宏偉，逐一打開了問號，并與他共同分享了關于東方集團美好未來的暢想。

　　記者：最近關于東方家園欲引進戰(zhàn)略合作伙伴的報道很多，請問此事進展如何？

　　張宏偉：隨著國內市場對外資零售企業(yè)的全面開放，許多外資零售企業(yè)憑借其強大的資本實力和豐富管理經驗，急于想迅速進入中國這個巨大的市場，而優(yōu)秀的內資零售企業(yè)以其對國內市場的了解和自身具有的本土資源優(yōu)勢，廣泛地吸引著外資企業(yè)。東方家園作為國內最大的本土建材商業(yè)流通企業(yè)，近幾年發(fā)展速度比較快，已經成為中國建材家居連鎖業(yè)中的代表性企業(yè)。要實現(xiàn)快速擴張，僅靠自身的力量很難達到。通過引進戰(zhàn)略合作伙伴(包括外資)進行戰(zhàn)略合作是一個有效的途徑。我們引進戰(zhàn)略合作伙伴的目的是實現(xiàn)增資并保持控股地位，尋求通過雙方和多方合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。

　　近幾年來，外資大型商業(yè)流通企業(yè)一直不斷主動尋求與東方家園合作，這其中也包括國際上同行業(yè)和國際上一些大的基金組織。在東方家園發(fā)展初期，我們考慮到這個行業(yè)對于國家經濟的重要性和未來的成長性，對此進行了詳細的論證和調查。因此，在過去的兩三年里，對于多家外資同行和大的投資基金主動發(fā)出的合作意向，我們一直都很歡迎，我們歡迎他們與我們合作實現(xiàn)共同發(fā)展，但是絕不會通過與他們的合作最后把我們吃掉。

　　最近媒體的一些關于股權轉讓的部分報道是不準確的，我們沒有向任何媒體發(fā)布過關于股權轉讓的信息，因此，目前媒體發(fā)布的消息均屬猜測與推斷。我們的對外合作從來沒有時間表。如果將來有這方面的信息需要發(fā)布，我們會按相關規(guī)則進行信息披露。

　　記者：東方家園最早提出過“十年千店”的目標，目前是否作以調整，調整的原因何在？

　　張宏偉：當時“十年千店”中的商店不是現(xiàn)在意義上的大型超市。

　　當時的商店有三種形式：1.單店面積10000平方米左右的大型建材家居連鎖超市；2.單店面積5000平方米左右的建材超市；3.單店面積200平方米左右的小型加盟店。后來，我們在與加盟商合作過程中發(fā)現(xiàn)小型加盟店不符合中國市場環(huán)境和消費者習慣，因此取消了200平方米左右的小型加盟店的發(fā)展計劃，我們將開店計劃在2001年做了修訂。

　　根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，東方家園現(xiàn)在新開門店面積均在3萬平方米以上。零售業(yè)不但要計算門店數量，還要計算營業(yè)總面積，如果按營業(yè)總面積計算和“十年千店”的營業(yè)面積相比至今沒有大的變化。

　　記者：當初你提出的“外資零售業(yè)在國內享受超國民待遇”問題曾經引起中央高層領導關注，國家主管部門也因此相應地調整了有關政策，現(xiàn)在外資進入國內的“12.11”大限已過，你開始尋求引進外資作為戰(zhàn)略合作伙伴，這種做法和態(tài)度前后是否一致，主要基于什么樣的考慮？

　　張宏偉：當時反對外資超國民待遇的態(tài)度迄今仍未改變。當時是由于中國加入WTO后，在保護條款中規(guī)定零售業(yè)將在2004年底全面對外開放，因此，在有限的保護期內，我們呼吁中央政府有關部門、各級地方政府能夠嚴格按照中國加入WTO的協(xié)議，遵守規(guī)則和承諾，在引進外資時不能越權審批和給予外資超國民待遇，同時扶持國內不同業(yè)態(tài)大型商業(yè)流通企業(yè)成長壯大，使其在全面開放時具有一定的規(guī)模和競爭實力。

　　到目前為止，雖然已經過了保護期，但反對外資超國民待遇，保護民族商業(yè)流通企業(yè)健康發(fā)展的課題依然嚴峻。目前，外資享受超國民待遇的情況還未從根本上得到解決，有些地方政府仍將引進外資，特別是引進500強企業(yè)作為政績考核指標，為外資提供更多的隱性優(yōu)惠政策，中外企業(yè)競爭與發(fā)展的機制依然不平等，這勢必造成新一輪不公平競爭。因此，我們提出政府有關部門應迅速出臺有關政策措施，取消將引進外資作為政績考核指標這樣一種機制，不管是中資還是外資，都要遵守國家的有關法規(guī)，實現(xiàn)公平、公正、平等的競爭與發(fā)展。

　　所以，我們對待外資超國民待遇問題前后的態(tài)度是一致的。過去、現(xiàn)在乃至未來，提出此項動議的出發(fā)點都是站在行業(yè)的角度，絕不是站在一己企業(yè)的利益上。

　　關于我們引進戰(zhàn)略合作伙伴的做法，和上述觀點完全是兩回事。而且我們和外商洽商合作早在3年前就已經開始，為什么引進外資的觀點前面已經講過。

　　記者：最近減持民生銀行、新華人壽股權一事大家都比較關注，尤其是東方集團戰(zhàn)略思路進行調整后，要從多元化向專業(yè)化轉型，只保留流通和金融兩個主要領域，這和減持股權一事有無聯(lián)系，是基于資金考慮還是戰(zhàn)略需要？此外，錦州港(資訊 行情 論壇)是不是也在調整之列？

　　張宏偉：減持民生銀行，引進國際金融公司是為了幫助民生銀行盡快在香港上市。其目的是通過引進戰(zhàn)略合作伙伴，提高民生銀行的國際化管理水平，同時為海外發(fā)行的定價提供幫助。這是一種舍小利以顧大局的戰(zhàn)略安排。實際上這是兩年前就一次性決定好的。此外，還有媒體說東方集團兩次轉讓民生銀行股份，這種說法是完全錯誤的，轉讓只有一次，公告是兩次。兩次公告均嚴格按上市規(guī)則的要求進行，數字上有差異是因為在兩次公告之間民生銀行的股本總額發(fā)生變化所致，與東方集團沒有任何關系。

　　關于新華人壽股權減持也完全是為了新華人壽公司上市的考慮，監(jiān)管部門要求最大持股比例不能超過15%，東方集團以東方實業(yè)和東方股份公司兩家公司在新華人壽聯(lián)合持股超過了15%這一法定界線，按照證監(jiān)會要求要重新審批，但我們認為等待的時間太長，為了不影響新華人壽的上市進程，我們主動減持了新華人壽保險的股權，只有1.976%，因此說我們因為缺乏資金而賣掉新華人壽的股份是不成立的。

　　關于錦州港。2004年公司董事會披露，東方集團將圍繞金融和流通兩大領域規(guī)劃長遠發(fā)展，其他行業(yè)將不斷進行調整。但目前還沒有出售錦州港股權的想法，主要是考慮錦州港未來在東方集團流通產業(yè)中將要發(fā)揮的“物流”作用。

　　記者：從2003年開始，上市公司東方集團雖然主營利潤為正值，但營業(yè)利潤開始下滑，因為近幾年東方集團金融流域的收益十分看好，這是否意味東方集團的另一主業(yè)東方家園的經營狀況不十分理想？

　　張宏偉：2003年、2004年公司為開拓建材流通業(yè)市場，東方家園加快了建店速度，每年開店速度以50%的速度遞增；因新開門店的開辦費用一次性計入管理費用，使得公司的營業(yè)利潤受這一非經營性因素的影響而下降，但公司主營業(yè)務利潤率和銷售利潤率均比上年同期有所增長。此外，由于公司對產業(yè)結構的調整及部分參股公司的長期投資會計核算方法發(fā)生變化，也對營業(yè)利潤產生影響。

　　東方集團下一步將圍繞金融和流通兩大領域進行發(fā)展，其他行業(yè)一直在不斷地進行調整，但到目前為止，我們兩大領域從未因資金問題而影響正常的經營發(fā)展，一方面，我們要根據企業(yè)自身的資金能力來確定發(fā)展速度；另一方面，我們也要根據戰(zhàn)略目標來安排資金計劃，目前正是按照這樣一個計劃去實施的。

　　記者：還有傳言說東方集團現(xiàn)在內部管理很分散，你對一個大型民營集團領袖人物的控制力問題怎么看？

　　張宏偉：東方集團上市初期是由13家來自集團的不同行業(yè)公司組成了股份公司，其業(yè)務主要局限在黑龍江哈爾濱。在當時的歷史背景和社會環(huán)境下，民營企業(yè)沒有機會參加一些高門檻行業(yè)，后來隨著國家產業(yè)領域和政策的不斷開放，我們將上市部分的13家不同行業(yè)的公司調整為六大產業(yè)板塊，產業(yè)鏈相對集中，有一定關聯(lián)性，到目前我們又將六大板塊調整為金融和流通兩大產業(yè)領域。由于產業(yè)結構、區(qū)域結構和組織架構的調整，集團董事分工也根據分管行業(yè)和業(yè)務區(qū)域重新進行了戰(zhàn)略定位。所以，在產業(yè)上從13家公司到6大產業(yè)，再到目前的兩大領域；在區(qū)域上從過去在14個國家建立分公司，到現(xiàn)在的以大陸、美國、香港為支點。東方集團進一步明晰了未來的發(fā)展戰(zhàn)略，在組織結構上確立了集團母體為投資控股公司，各產業(yè)為專業(yè)化公司的經營管理體制，在戰(zhàn)略和董事分工上都做了一系列調整，現(xiàn)在金融和流通業(yè)務總部設在北京。

　　任何一個企業(yè)都不應該由一個人來控制的，因此不存在個人對企業(yè)集團的控制力問題。在一個日趨完善的市場經濟環(huán)境下，每一家公司都應該完全按照股份制的要求和公司法的規(guī)定進行公司治理。比如金融投資只能是參股，只能從戰(zhàn)略投資、股東的角度去參與。所謂控制力也只能是根據集團戰(zhàn)略目標、投資比例、董事分工去進行參與和管理。這方面，我們完全是根據行業(yè)監(jiān)管部門的要求和公司法進行投資參股和參與管理。

　　記者：對于東方集團未來的發(fā)展，你有什么規(guī)劃？

　　張宏偉：東方集團經過26年的快速發(fā)展，企業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略經過一系列的調整，近年來，基本確立以銀行、保險、證券等金融產業(yè)為投資重點，以東方家園建材家居連鎖超市的現(xiàn)代商業(yè)流通產業(yè)為核心作為經營重點。隨著上述兩大領域的發(fā)展壯大，其他產業(yè)將在未來3年內進一步調整，實現(xiàn)東方集團投資、經營的專業(yè)化和規(guī)模化。

　　東方家園計劃到2008年，在全國建設160家以上大型連鎖超市，銷售額突破800億元人民幣以上，到2010年，銷售額突破1000億元人民幣以上，形成覆蓋全國的建材連鎖經營網絡體系，并成為我國大型連鎖商業(yè)流通企業(yè)。

　　東方集團的戰(zhàn)略目標是提升企業(yè)的國際化管理水平和國際競爭力，努力實現(xiàn)企業(yè)價值和社會價值的最大化，成為具有國際競爭力的中國大型企業(yè)集團。