浙江陽光：調整產品結構 做大光學業

　　昨天，記者在浙江陽光股東大會上了解到，公司確立了2005年發展的三點思路。

　　去年，浙江陽光走過了不尋常的一年。盡管受到出口退稅率下調，原材料價格上漲、電力供應緊張導致的停工及發電成本高等不利因素的影響，但公司2004年主營業務收入比去年同期增長43.20%，凈利潤的增長率為13.82%。

　　陳森潔董事長在總結股東的建議時，提出了2005年發展的三點思路：一是不斷地以產品出口過渡到企業出口，從比較集中的異地化生產向本地化生產過渡。從而一方面降低運輸成本，同時發揮其他地方區位經濟優勢；二是不斷地調整產品結構。公司產品屬于光學業，應視角開闊，保持節能燈的優勢，同時不斷擴大燈具，包括戶外及室內成套燈具及其他有關產品的比例，在幾年內形成一個有競爭力的結構比例；三是不斷地擴大市場規模，在上游搭建一個共同的市場平臺。集團公司下面有多家子公司、分公司，保持市場規模不僅可以培養成熟的客戶群，還可以通過共同市場平臺的建立，促進集團所有公司的發展。