李東生不回避業績下降 詳談兩個利潤下降原因

　　李東生不回避業績下降

　　TTE、阿爾卡特項目尚在整合期和TCL移動利潤下跌為業績走低兩大原因

　　【本報訊】(深圳商報記者 徐明天) 一般情況下，企業在發展中遇到瓶頸和滑坡，效益下滑，往往采取回避的態度。而在昨天的TCL集團(資訊 行情 論壇)經理人大會上，TCL總 裁李東生接受記者采訪時采取了陽光態度，坦誠面對TCL在大發展中所面臨的困難和問題。

　　據TCL公司第三季度公告，第三季度公司凈利潤3416萬元，較去年同期凈利11073萬元有較大下降。業內分析人士認為，TCL全年業績不會有太大改觀，估計年報“面孔”將比較難看。

　　利潤下降原因有兩個

　　李東生稱，2004年TCL實現整體上市，建立起具有活力和競爭力的公司治理結構，TTE和TCL阿爾卡特項目啟動，初步完成了全球產業的布局。2004年，TCL全球彩電銷售1716萬臺，成為世界銷量第一的彩電企業，整合后的手機業務自9月1日至去年底，銷售手機250萬臺，成為全球第七大移動終端設備制造商。公司基本消滅了虧損企業，但整體利潤有所下滑。原因有兩個方面。

　　一是TTE和TCL阿爾卡特項目在整合期中必然影響企業利潤。根據國際通常情況，有18個月的虧損期是合理的。湯姆遜和阿爾卡特公司雖然從技術轉讓費和品牌使用費等方面補償2億歐元，但不可能馬上顯現。從戰略上講，國際收購兼并是中國企業必須走的一條路，現在的競爭情況下，在中國市場每增加10億元的銷售收入，需要5到8年的時間，而收購湯姆遜讓公司迅速進入歐洲和美國主流市場，獲得了接近兩倍于中國市場的銷售份額，成為全球最大的彩電企業。通過收購兼并阿爾卡特，通訊產業也躋身世界先進行列。當然，對此公司也不能不付出整合期的代價。

　　二是TCL移動通信公司出人意料地利潤下跌，有行業大環境的影響，更應從內部管理上找問題和原因。

　　機會驅動發展已經不再

　　李東生介紹，TCL手機的市場占有率原來為8%現在出現較大滑坡，主要是管理架構和競爭力與國際化差距較大。環境變了，企業市場競爭力不適應。現在手機已經是一個過度競爭行業，全面競爭需要系統的基礎管理。TCL過去是靠機會驅動發展起來的，過分看重和尋找機會，寄希望再一次機會的到來和奇跡的發生，而忽視基礎的系統管理，不能應對全面過度競爭的挑戰。

　　倡導一流主義

　　昨天，李東生還與旗下20家骨干企業簽訂了2005年關鍵績效指標考核責任書，目標收入和利潤都有大幅度提高。

　　李東生認為，新的一年是關鍵的一年，機遇和挑戰同在。TCL將提升集團整體業務經濟運營質量，建立國際化的管理能力，“推進卓越工程，倡導一流主義”，建立國際化的競爭力。