|
公司總經理楊振峰坦言：最大風險來自管理
記者從日前華魯恒升(600426)2004年度股東大會獲悉，在經歷8個多小時馬拉松式會議后，流通股股東最終認可通過了公司的增發方案。面對來自股東的質疑，公司總經理楊振峰先生表示，即使增發方案不通過也要盡職盡責做好項目回報股東。
2005年2月26日，從上午9點半到晚上近7點，華魯恒升2004年度股東大會進行了近8個小時，期間歷經17項議案的宣讀、股東提問、中午休會和現場投票、網絡投票加上分類表決的復雜計算過程。最終表決結果尤其是分類表決結果出來后，涉及上述議案中有關增發條款具體條目以56.95%-60.11%的微弱優勢通過。
股東大會凝重如考場，23位社會公眾股股東代表更像是主考官。來自華安基金的股東代表陳蘇橋先生提出質疑公司快速擴張是不是有經營風險?增發不成功有何影響?楊振峰回答，公司清醒認識到快速擴張最大的風險不是經營風險而是管理跟進的風險，管理團隊能否有駕御快速成長型企業的能力。他說，為此公司在人力資源管理上提出了三大隊伍、四大系列、五大層次，同時，成立恒升大學對廣大員工進行系統培訓，打造好管理團隊。
楊振峰認為，全球化肥生產已經開始戰略轉移，市場整合時機已經比預計提前1-2年來臨，公司正因為著眼于全球的發展形勢，搶先上了大型氮肥項目，贏得市場先機，充分利用獨樹一幟不拘于無煙煤的煤炭攙燒技術，發展壯大中國煤頭化肥工業，不求最大但求競爭力最強。
公開資料表明，華魯恒升是傳統化肥、化工行業中極少數快速擴張企業之一，公司幾乎每3個月就有一次動作。自2002年上市以來就一直沒有停止快速擴張的步伐，2003年以來更是保持一年多個項目高歌猛進的勢頭--2003年9月新建4萬噸/年DMF項目開工，2004年3月開始擴建6萬噸/年甲醇，2004年6月新建4萬噸/DMF投產，2004年12月擴建6萬噸甲醇投產、大型氮肥投產。如今增發方案的通過只是預示著又一輪快速擴張的開始，有投資者對其快速擴張風險提出質疑也在情理之中。
會后，有投資者提出建議，華魯恒升應該多與社會公眾投資者溝通。在取得參與投票社會公眾股過半支持通過增發方案后，楊振峰表示，一定要加強與社會公眾股東的溝通，并將完善信息披露制度，爭取與社會公眾股東實現共贏。（來源：證券時報記者岳峰）
| 
