|
呼和浩特 2005-02-18(中國商業電訊)——2005年新春來臨之際，伊利集團(600887)總部傳來捷報——伊利集團生產經營實現元月開門紅。
2005年1月伊利原奶收購量與上年同期相比增長54%，集團產銷各類乳制品突破12萬噸，液態奶產銷量創歷年同月最好水平、奶粉產銷量創歷史最好水平，冷飲、酸奶、奶食品均保持了穩定增長，全集團銷售收入與上年同期相比增長近50%，全月銷售收入創歷年同月最
好水平。伊利公司新一屆領導班子與全體員工協同努力，共同完成了一份令人滿意的答卷。
2004年12月17日公司部分高管被拘，使伊利集團一度籠罩在這一突發事件的陰霾中。社會公眾、企業投資者對伊利公司何去何從產生了種種疑慮和擔憂。面對巨大的輿論壓力，在事件發生后不到三天的時間里，伊利集團就組成了新一屆領導班子，并隨即采取了一系列積極果斷的措施，抑制事態的蔓延。領導班子成員一方面積極展開因勢利導、公開、透明的危機公關策略，通過召開新聞發布會等形式向社會公眾傳達企業穩定運行的信息，以改善企業外部環境；另一方面，通過多個途徑、采取多種辦法穩定員工情緒，把廣大干部員工的精力集中到生產經營工作上來，以確保企業內部正常運轉。
經過近一個半月深入細致的工作，如今伊利集團已呈現出了生產經營井然有序、股東心態平穩，股票交易價格不斷上漲、市場銷售穩中趨旺、部分產品出現供不應求的喜人局面。伊利集團通過自身不懈的努力最終使社會公眾重拾了信心。
在企業內外部環境基本趨于穩定正常后，公司的領導者們便開始著手制定部署新一年度的生產經營工作。對連續多年保持高位增長并已確立了行業排頭兵地位的伊利集團而言，如何在突發事件后繼續保持良性運轉，并在原有基礎上實現更大的突破，這是公司新領導班子面臨的首要課題。為此，2005年1月5日，在集團總部召開了由總裁、集團黨委副書記潘剛主持的“2005年一季度經營管理工作會議”。
在這次會議上，確立了積極發揮集團公司的作用，整合各種資源，通過各種形式的溝通，為各事業部、企業做好支持和服務的經營管理思路。事業部制的優勢在于各業務單位能夠緊緊圍繞自己的核心業務開展工作，能夠將核心業務做到最精細，在市場競爭中，靈活多變，占據主動。但由于各事業部都是在圍繞自己的核心業務在開展工作，就不能很好地發揮集團的整體優勢，為了將集團的整體優勢發揮到最佳，伊利公司將站在戰略的高度和層面上，整合集團和各事業部的各種資源，實現資源共享最大化。同時對各事業部的業務開展進行最大程度的支持，以形成整體合力，并促使整個集團經營的良性發展。潘剛總裁要求集團各職能部門、各事業部，將這種經營管理思路體現在今后所有的工作中。
結合這種經營管理思路，此次會議提出了“緊緊圍繞生產經營工作中心，確保實現首季‘開門紅’，全面開創2005年工作新局面”的近期奮斗目標。結合近期奮斗目標和公司實際情況，集團公司對全公司各單位和部門提出了一季度各項工作要實現的具體目標。這些目標主要包括：重塑良好的公司形象，振奮員工的精神面貌，提高產品質量，加強客戶服務；各項經濟指標必須保證完成一季度預算分解任務；各項管理工作按時間進度計劃實現一季度階段性目標；理順工作關系，提高整體運行效率。
這次會議對于統一伊利公司干部員工的思想認識、明確公司2005年及其今后的發展目標和發展策略起到了至關重要的作用。根據所確立的經營管理思路，為了提高集團公司的整體工作效率，做好各項資源整合工作，更好地為各業務單位服務，公司重新梳理了各項業務流程，相繼頒布了《審批流程和審批權限》、《原奶計劃管理》、《工作匯報、工作計劃和會議制度》等一系列規章制度。在新的《審批流程和審批權限》中不僅明確了具體審批的部門、負責人，而且對各階段審批負責人(包括總裁)的審批時間也進行詳細的規定。通過這些規章制度的實施，規范了企業的管理，保證了各項工作高效、有序地開展。
根據這次會議的精神和戰略部署，在隨后的不到一周時間里，伊利公司各事業部、分子公司相繼召開了銷售會議、表彰會議、市場分析會議等各種會議，各項工作迅速開展起來。1月24日到25日，為了解決各事業部在經營管理過程中存在的問題和困難，潘剛總裁帶領集團各職能部門負責人，深入到液態奶、奶粉、冷飲、原奶四個事業部，利用四個半天的時間，分別主持召開了四個事業部一月份工作溝通會。在這些會議上，各事業部分別就各自最急需解決的問題和需要集團協調處理的難題提出了意見和建議，潘總也會同集團各專業部門對這些問題提出解決方案。
與此同時，伊利公司于1月16日，在呼和浩特市成功舉辦了以“同心協力，引領未來”為主題的公司歷史上規模最大的經銷商會議。這次會議使經銷商通過親身體驗深入了解到企業的健康發展，從而增強了與伊利實現共贏的信心。
原料是伊利集團生存發展的首要保障，奶源是企業的生命線。在高管事件后，也有農戶對伊利公司今后的發展心存疑慮。為此，伊利集團通過按時收購，及時支付奶款，并深入奶站開展情況說明、溝通信息等方式有效穩定了奶農情緒。與部分地區出現奶戶賣牛倒奶情形迥然有異的是，在伊利集團的重點奶源基地，還出現了養牛戶積極購牛、不斷增加養牛投入的可喜局面。
“同心協力，共同開創2005年新局面”，如今，這個在全公司盡人皆知的口號，已不僅僅是印在宣傳海報和宣傳條幅上，它已經成為每一位伊利員工的工作目標和事業的期待。在剛剛結束的液態奶客戶大會上，伊利總裁潘剛的一席話表達了集團公司新一屆領導集體的心聲：“我們都在為我們的民族的健康事業盡自己的一份力量。這是我們的驕傲，也是我們的義務。我們的所有資源和成就都是這個時代賦予的，都是這個社會饋贈的，因此我們必須時時刻刻都對我們身邊每一件事物都懷有一份責任感，用我們更好的成績回報社會，回報每一位消費者、每一位員工、每一個角落。”
| 
