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□本報(bào)記者 戚本海
2004年12月25日，美的集團(tuán)聲勢(shì)浩大的架構(gòu)重組工作終于落下帷幕，四大利潤主體、兩大二級(jí)集團(tuán)公司架構(gòu)浮出水面。
美的集團(tuán)CEO何享健宣布，美的集團(tuán)下屬產(chǎn)業(yè)公司重新劃分完畢，“日用電器”和“
制冷電器”兩個(gè)新的二級(jí)集團(tuán)公司成立。原威尚集團(tuán)的汽車項(xiàng)目被納入由張河川擔(dān)綱CEO的日用電器集團(tuán)，而由方洪波擔(dān)任CEO的制冷電器集團(tuán)公司則由華凌集團(tuán)、榮事達(dá)中美合資公司和美的東芝開利合資公司三部分組成。此外，另設(shè)房地產(chǎn)事業(yè)本部和電機(jī)事業(yè)本部。
據(jù)了解，原美的集團(tuán)下屬資產(chǎn)主要有兩大板塊：美的電器股份有限公司和威尚科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司，前者主要包括空調(diào)、小家電等上市公司資產(chǎn)，而后者業(yè)務(wù)范圍主要為美的新進(jìn)入的、不屬于上市公司資產(chǎn)范疇的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。本次調(diào)整后，威尚集團(tuán)已被撤銷。
據(jù)新任美的集團(tuán)副總裁黃曉明透露，此次美的集團(tuán)調(diào)整對(duì)大小家電予以區(qū)分，其主要目的是使得集團(tuán)總體框架下的業(yè)務(wù)組合更加合理。
至此，一破一立之間，囊括家電制冷、生活家電、汽車以及房地產(chǎn)的美的集團(tuán)多元化布局基本成型。
美的集團(tuán)此次產(chǎn)業(yè)布局重組引發(fā)了一連串事件。
2004年11月初，美的完成并購華凌；11月27日，美的與東芝開利的合資公司正式掛牌；12月6日，美的也正式全面完成了收購榮事達(dá)中美合資公司50.5%股權(quán)的所有法律手續(xù)；12月8日，投資總額達(dá)11億元的美的集團(tuán)武漢工業(yè)園正式投產(chǎn)運(yùn)營。
而在去年12月25日公布最終調(diào)整結(jié)果之前，美的給媒體留下了巨大的想象空間。一時(shí)間，“何太子曲線歸來”、“何劍峰將進(jìn)入美的董事局”等猜測(cè)見諸媒體。
早在武漢工業(yè)園投產(chǎn)時(shí)，美的集團(tuán)董事局主席何享健就表達(dá)了其圖謀白電帝國的夢(mèng)想。據(jù)何透露，美的集團(tuán)2004年銷售額計(jì)劃達(dá)到300億元，2005年的目標(biāo)是“世界級(jí)制冷巨頭”，躋身全球制冷前三強(qiáng)。
而經(jīng)歷了一系列收并購及重組后，新成立的制冷電器集團(tuán)公司包括了原華凌集團(tuán)、榮事達(dá)中美合資公司及美的東芝開利合資公司三部分。在完成調(diào)整之后，美的制冷電器集團(tuán)公司有哪些新的思路，本報(bào)記者就此專訪了美的制冷電器集團(tuán)公司CEO方洪波先生。
產(chǎn)能千萬臺(tái)
沖擊制冷巨頭
記者：美的中央空調(diào)在國內(nèi)市場(chǎng)獲得了快速發(fā)展，但進(jìn)入冰箱行業(yè)后卻沒有多大反響，前段時(shí)間收購了榮事達(dá)，現(xiàn)在又收購華凌，這是否意味著美的冰箱在營銷上會(huì)有什么新的舉動(dòng)？
方洪波：美的在國內(nèi)空調(diào)行業(yè)長期位居前兩位，但冰箱進(jìn)入時(shí)間不過兩年多，主要是以O(shè)EM形式進(jìn)入的，因此，在前兩年發(fā)展比較受到局限。今年以來的兩次收購行為，是美的尋求在冰箱、洗衣機(jī)行業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)略性舉措。未來，除空調(diào)領(lǐng)域的353目標(biāo)之外，美的必將在冰洗行業(yè)追求快速成長，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)一個(gè)全球性白電巨頭的宏偉目標(biāo)。
記者：近年來，家電行業(yè)的收購整合接連不斷，收購華凌將為美的的相關(guān)業(yè)務(wù)(空調(diào)、冰箱)帶來哪些推動(dòng)作用？未來是否會(huì)繼續(xù)沿用其品牌？對(duì)華凌原有的消費(fèi)者在服務(wù)方面有些什么承諾？
方洪波：對(duì)華凌和榮事達(dá)的兼并收購舉措，成功落下帷幕，自美的成功收購華凌和榮事達(dá)后，美的便一舉擁有了1100萬臺(tái)空調(diào)產(chǎn)能、200萬臺(tái)冰箱和200萬臺(tái)洗衣機(jī)的產(chǎn)能，美的一舉實(shí)現(xiàn)了從空調(diào)巨頭到冰箱、洗衣機(jī)等白電系巨子的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品線進(jìn)一步延伸豐富，完成了美的制冷的戰(zhàn)略布局，打破了冰洗行業(yè)的原有格局。可以說，美的海內(nèi)外市場(chǎng)的資本擴(kuò)張行為已全面展開，而美的白電系帝國格局也初見其形，相信美的此舉除了極大提升自身的實(shí)力和競(jìng)爭力外，也必然給中國家電市場(chǎng)帶來新一輪的合縱與變遷。
收購之后，美的將繼續(xù)保留并做大華凌品牌，對(duì)于原有的消費(fèi)者和未來的消費(fèi)者，美的的承諾是無論是美的還是華凌、榮事達(dá)，都將為消費(fèi)者提供以先進(jìn)技術(shù)和人本理念開發(fā)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)的為消費(fèi)者創(chuàng)造更大價(jià)值。
記者：收購之后，美的和華凌的管理層都做了相應(yīng)的調(diào)整。您認(rèn)為，兩家公司在企業(yè)文化和經(jīng)營理念等方面的完全整合需要多長時(shí)間？這其中，美的所面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？
方洪波：通過兼并收購等資本運(yùn)作手段可以實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，迅速建立白電帝國，但挑戰(zhàn)最大的其實(shí)是多文化、多品牌、多團(tuán)隊(duì)的融合共生。美的制冷推崇“價(jià)值為尊，利益共享”的企業(yè)文化，曾經(jīng)成功地收購融合過其他企業(yè)。華凌和榮事達(dá)都有過不錯(cuò)的過去，通過與美的強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)資源重新整合，以美的更為先進(jìn)而有成效的經(jīng)營理念和方式去做深層次的企業(yè)變革，企業(yè)一定可以擺脫困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新生。對(duì)于并購的前景，我們有充分的信心。
布局海外
邁向國際化
記者：今年美的先后完成了武漢和重慶的生產(chǎn)布局，以及控股榮事達(dá)和華凌，并與東芝就壓縮機(jī)產(chǎn)量擴(kuò)大繼續(xù)加強(qiáng)合作，請(qǐng)問上述市場(chǎng)動(dòng)作將給美的制冷產(chǎn)業(yè)在資本和產(chǎn)品開發(fā)上帶來哪些新的變化？
方洪波：在繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，保證總成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，美的針對(duì)海內(nèi)外市場(chǎng)的資本擴(kuò)張行為也步入了實(shí)質(zhì)性階段。
2004年11月27日，空調(diào)業(yè)界甚為關(guān)注的美的與東芝開利的合資公司正式掛牌。東芝開利方面派出日本人入野保幾和美國人Delphchy進(jìn)入董事會(huì)。目前董事會(huì)由何享健任董事長，方洪波任總裁，入野保幾任副總裁，直接負(fù)責(zé)已經(jīng)建成的100萬產(chǎn)能的東芝分廠。目前陸續(xù)有近百名東芝開利方面派出的中高層干部進(jìn)駐美的·東芝開利合資公司，在品質(zhì)、研發(fā)、制造等方面擔(dān)任重要崗位。
然而，在武漢工業(yè)園投產(chǎn)之前完成的合資公司掛牌，只是美的邁出國際化步伐的第一步。掛牌之后，美的與東芝開利將展開進(jìn)一步的談判，探討在國內(nèi)市場(chǎng)及海外市場(chǎng)更加深入的合作機(jī)會(huì)，這將為雙方創(chuàng)造更好的協(xié)同效應(yīng)及更好的收益。同時(shí)，雙方的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合將對(duì)全球制冷產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)格局產(chǎn)生重大影響。
在合資公司掛牌的同時(shí)，美的已經(jīng)全面啟動(dòng)品質(zhì)和研發(fā)突圍戰(zhàn)略。首先重資投向武漢，將與東芝開利聯(lián)合籌建全球最大的制冷研發(fā)中心。該中心集中全球制冷行業(yè)的專才，廣泛引入東芝開利方面的專才和專利，主攻健康、節(jié)能和環(huán)保新技術(shù)，為空調(diào)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)，乃至產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供最大的推動(dòng)力，務(wù)求能夠推出領(lǐng)先國內(nèi)水平、代表國際最先進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)品，以配合美的集團(tuán)的全球發(fā)展戰(zhàn)略。
(中國民航報(bào)IT周刊，1月3日出版)
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