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張學陽董事長：
2月1日，貴公司發布了《關于中國證監會湖北監管局巡檢意見的整改報告》。其中提到，公司2002年發放年終獎1214.65萬元，按照公司董事會2003年3月制定的“公司員工獎勵(暫行)辦法”，公司年終獎金為含稅獎金。公司在發放時未代扣該部分所得應納個人所得稅。公司于2003年8月將應代個人扣繳的所得稅159.55萬元計入公司管理費用中。
這件事讓我聯想到貴公司上市后的所作所為，可以說是典型的一錘子買賣了。
這種一錘子買賣不只是為職工發放金額驚人的年終獎，而是讓當時的市場更為吃驚的利潤分配方案。
2003年 3月1日，精倫電子(資訊 行情 論壇)2002年年報亮相，貴公司推出了一個“登峰造極”的分配方案——10轉增10股派4元(含稅)，當年這個兩市奇高的分紅方案被市場認為是“王文京第二”。理由很簡單：董事長先生等發起人是這個方案的最大贏家。
難怪市場對董事長先生如此“恭維”。每股派0.4元，您等5位自然人發起人手中的9202萬股共可分到3680萬元(含稅)的真金白銀。公司上市僅半年即坐擁百萬、甚至千萬身家。
這一錘子買賣都已經如此讓市場“叫絕”了，可貴公司還不滿足。2003年3月10日，貴公司執行董事、董秘金家明在武漢廟山小區的公司總部遺憾地透露說：“公司上市后有個職工持股(ESOP)和期權方案，可惜只做了一半。不然的話，將會有一大批職工可以從中得利。”
貴公司當時之所以財大氣粗，大概得益于公司上市之前發展迅猛，春風得意。1994年12月14日，您等五位創始人成立了精倫電子有限公司。
我記得當時您說，精倫電子只用三四年時間就占領公用電話記費器市場60%份額，IC卡電話30%份額。1998年，五位創始人對精倫電子增資4700萬元，您出資占30.35%，蔡遠宏、羅劍峰、曹若欣出資占19.05%，劉起濤出資占12.50%。
雖然經過不少曲折，但精倫電子2002年6月13日終于在上海證券交易所掛牌交易，成為國內純粹自然人持股上市的第一家。
上市后，精倫電子發行3100萬流通股共募集資金4.7675億元，五位原始股東均成了億萬富翁。其中，您持股2792.88萬股，當時個人財富達4.692億元。
只可惜好景不長。公司上市后，業績便一年不如一年。2002年，公司凈利潤8250萬元；2003年，凈利潤4477萬元，同比下降45.73%；2002年每股收益0.67元，2003年每股收益0.18元，同比下降73.13%。上市一年即退出了“績優股”行列。
為什么會出現這種情況？公司上市了，錢大概有些燒得慌了，于是大手大腳起來。2003年公司管理費用由期初的6200萬元急增至8195萬元，增幅達32.17%。
公司經營業績的下滑，簡直就如坐高速滑梯。2004年1-9月，公司凈利潤僅623萬元，而2003年同期為2798萬元，又下降77.73%；每股收益僅0.025元，比上年同期驚人下降95.82%。
今年來，上市公司出現了大派現的新潮流。
董事長先生：精倫電子經過2002年的那次一錘子買賣，早已元氣大傷了，公司已經跌到虧損邊緣。精倫電子拿什么追趕今日之潮流？早知今日，何必當初呢？甚至，當年數額巨大的年終獎的個人所得稅都由公司代交，這未免也太過分了吧？到如今，精倫電子給人們留下的還有什么呢？
周一帆
2005-02-0１
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