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隨著去年11月11日的“停業風波”漸漸從人們記憶中淡忘，金鷹吞并南京新百(資訊 行情 論壇)(600682)之心開始重新脈動。南京新百昨晚發布公告稱，公司接南京新百投資控股集團有限公司(新百集團)通知，新百集團于昨天通過大宗交易，購入公司流通股1719.77萬股，占其總股本7.47%。至此，新百集團及其關聯公司南京華美聯合營銷管理有限公司和金鷹申集團有限公司合計持有公司流通股5652.19萬股，占公司總股本的24.55%，成為公司的第一大股東。
記者注意到，南京新百原第一大股東———南京市國有資產經營控股有限公司所持南京新百的股份為24.49%，而金鷹系在昨天收購完成后的占股比例僅比其多出0.06個百分點，可見金鷹在計算收購時的“精準”。
“這可能是金鷹鋌而走險之舉。”一位南京商貿界人士分析認為，金鷹在去年千方百計入主未果、又備受坊間輿論壓力的情況下，暫時收斂了入主新百的舉動。但對于新百這塊肥肉，金鷹老總王恒決不會放任自流。更何況，其已為之付出了極大代價，去年受讓債務累累的新百集團即是一例。加上金鷹系在二級市場的9次舉牌，王恒已退無可退、身不由己。
在這種情況下，雨潤欲通過二級市場舉牌強行入主南京中商(資訊 行情 論壇)(600280)的舉動給了王恒啟發。“雨潤舉牌南京中商是照搬金鷹的老路，但當初金鷹舉牌的目的，只是為了給其他競爭者施加壓力，同時向南京市有關方面顯示自己的決心，以便先接盤新百集團，繼而根據南京市的‘1+X’方案受讓新百國有股；而雨潤舉牌的真實用意很簡單，就是強行收購，成為南京中商的第一大股東。從這意義上講，可能正是雨潤后來的舉牌動作，給了金鷹以啟示：原來強行收購也是一條可以通達南京新百的捷徑。”該人士說。
“金鷹走出這一步也是看到南京新百股權結構的弱點。由于后者的國有股只有24.49%，此外還有大量分散的法人股，因此，金鷹只需花費相對較小的代價，就可籌集到超過24.49%的流通股砝碼。到了這時，即便其他收購者受讓新百國有股成功，也已無濟于事。可以說，這是金鷹的一著妙棋，但也是魚死網破之舉。”并購專家、天道并購網CEO俞鐵成對早報記者說。金鷹完成昨天的收購花費幾許？如果以昨天南京新百股價的平均值7.25元計算，金鷹此舉須付出約1.25億元。
據了解，2003年6月份，南京市政府首次發布了新百集團改制招商的公告，南京新百也發布了國有股權將在產權交易市場轉讓的公告。當時，至少有9家民營企業報名參與競購，之后，經過一次不成功的“東方商城”MBO嘗試，最終只有北京物美、上海德匯和金鷹3家意向受讓方進入了最后談判。去年3月底，通過二次方案比選，“綜合得分”最高的金鷹成為新百集團整體國有產權的受讓方。2004年4月8日，轉讓協議簽字畫押。根據“1+X”方案，新百國有股應在不久后轉讓給金鷹。但去年11月11日，發生震驚南京商貿界的新百“停業事件”，令金鷹的圖謀再次擱淺。
考慮到南京新百在江蘇商貿界的巨大影響力，昨天的公告必將在當地引發又一輪“強震”。(早報駐江蘇記者 陳其玨 )
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