金鷹集團一年內11次舉牌 強取南京新百

　　一年之內11次舉牌、2次大宗交易，動用資金5個億

　　11次舉牌、2次大宗交易、歷時一年、耗資近5億元，金鷹集團終將南京新百(資訊 行情 論壇)納入麾下。

　　南京新百今日披露，因南京新百投資控股集團有限公司于2005年2月2日通過大宗交易 購入南京新百流通股1719.77萬股，新百投資及其關聯方南京華美聯合營銷管理有限公司、金鷹申集團有限公司合計持有南京新百流通股5652.19萬股，占公司總股本的24.55%，成為南京新百第一大股東。這一比例僅比原第一大股東高0.06個百分點。

　　由此，證券市場多年未遇的強行收購戰再度上演。交易所資料顯示，新百投資昨日共支付12599萬元。

　　關聯公司輪番增持

　　金鷹集團首次舉牌南京新百是2004年2月6日。

　　當時，金鷹集團間接控股的南京華美聯合營銷管理有限公司(簡稱華美聯合)通過上海證券交易所累計購入南京新百流通股1153.011萬股，占已發行總股本的5.01%。

　　接著，金鷹集團間接控股的南京金鷹國際購物集團有限公司(簡稱金鷹購物)連續增持南京新百流通股，至2004年3月12日，累計增持1209.53萬股，占南京新百總股本的5.25%。

　　而后，金鷹集團直接控股的金鷹申集團(簡稱金鷹申)開始收購南京新百，至2004年5月27日，共持有南京新百流通股1516.95萬股，占已發行股本的6.59%。

　　2004年5月28日，南京新百投資控股集團有限公司(簡稱新百投資)通過上海證券交易所大宗交易系統以每股9.48元的價格從金鷹購物買入南京新百流通股1209.53萬股，加上5月10日至5月27日零星購入的52.92萬股，累計增持1262.45萬股，占南京新百總股本的5.48%。

　　新百投資由金鷹購物控股60%，金鷹集團持股30%。至此，金鷹申、新百投資、華美聯合成為南京新百第一、第二、第三大流通股股東，金鷹系累計持有南京新百17.08%的股份，與第一大股東南京市國有資產經營控股有限公司(簡稱南京國資)相差7.41%。

　　控制新百集團

　　金鷹集團在二級市場頻頻收購南京新百與它的整體戰略密切相關。

　　2004年2月7日，華美聯合首次舉牌南京新百后，記者曾趕往金鷹集團采訪，當時金鷹集團總裁助理王瑋告訴記者，金鷹集團正在參與南京新百集團國有股權的競標工作。

　　新百集團與南京新百沒有股權關系，系一家控股殼公司，包括南京金橋市場、南京交家電(集團)總公司等4家企業。按照南京市政府X+1的改制方案，誰取得新百集團的控股權，誰將受讓南京國資持有的南京新百24.49%國有股。

　　由于當時參與競購新百集團國有股的企業競爭非常激烈，為了取得主動權，金鷹集團開始舉牌南京新百增加談判籌碼。

　　2004年4月8日，金鷹集團終于從南京國資手中取得了新百集團的控股權，隨后將企業更名為新百投資。

　　2004年5月27日，金鷹集團實際控制人王恒當選為南京新百董事長。一切似乎都按照當初政府的意圖在進行。

　　收購國有股受挫

　　但是，金鷹集團提前入主南京新百后，有關各方的合作并不默契，國有股受讓工作一直沒有進展。

　　2004年11月11日，南京國資為轉讓南京新百國有股派審計事務所到公司審計時遭遇員工集體抵制，營業一度中斷。隨后，南京市政府高級別官員到南京新百進行解釋說服工作。12日，南京新百恢復營業。

　　但對金鷹集團來說，全面控制南京新百已迫在眉睫，這不僅在于金鷹已經為此付出了約3.7億的收購資金，而且，久拖未決的控制權問題直接影響了南京新百的經營業績，通過二級市場強取南京新百成為金鷹的最佳選擇，業內人士如此分析。

　　昨日晚間，記者與金鷹集團有關人士取得了聯系，他告訴記者，強行收購南京新百是目前情況下的一種無奈選擇，遲遲不能受讓南京新百國有股已嚴重影響了金鷹集團的整個戰略。在問及強取南京新百后會不會還受讓國有股時，他表示，南京國資退出南京新百是必然趨勢，如果政府愿意給金鷹，金鷹也不會拒絕。

　　不過，無論如何，憑借資金優勢，金鷹集團已經可以笑看南京新百了。