藍(lán)田原總裁瞿兆玉復(fù)出 欲學(xué)史玉柱解欠款難題

　　本報記者 廖新軍

　　洪湖、上海報道

　　低調(diào)“復(fù)出”

　　2005年1月27日，記者在洪湖去瞿家灣的路上，鵝毛般的大雪紛飛。

　　整個瞿家灣白皚皚的一片，大雪覆蓋下的幾棟爛尾樓尤其顯眼。

　　此前的2004年底，消息人士說，瞿兆玉等藍(lán)田(“藍(lán)田股份”600709，后改為“生態(tài)農(nóng)業(yè)”，現(xiàn)為代辦股份轉(zhuǎn)讓公司，400027)前高層已經(jīng)“出來”。此后，這一消息從多個渠道獲得證實(shí)。

　　2002年元月12日，藍(lán)田總公司總裁瞿兆玉、董事長保田、董事總會計師黎洪福、董事會秘書王意玲及7名中層管理人員，因涉嫌提供虛假財務(wù)信息被公安機(jī)關(guān)拘傳接受調(diào)查。

　　據(jù)了解，2003年7月，荊州市中級人民法院對藍(lán)田一案進(jìn)行了首次公開審理。

　　一審結(jié)果出來后，由于瞿兆玉、保田等不服并上訴，經(jīng)過二審、三審后，2004年11月湖北省高院刑二庭作出判決：瞿兆玉犯提供虛假財務(wù)報告和提供虛假注冊資本罪，判處有期徒刑2年；保田犯提供虛假財務(wù)報告、提供虛假注冊資本罪，虛開增值稅發(fā)票罪，合計刑期4年。

　　從羈押期算起，2004年春節(jié)前，瞿兆玉已經(jīng)刑滿釋放。“按理保田的刑期未滿”，洪湖市一位官員推測說，保田應(yīng)該是“假釋”或者“保外就醫(yī)”。

　　藍(lán)田事發(fā)后，洪湖市以及瞿家灣鎮(zhèn)政府接管了藍(lán)田(更名為ST生態(tài))。2002年6月，瞿家灣鎮(zhèn)黨委書記、開發(fā)區(qū)管委會主任鄒賢林出任ST生態(tài)董事長；包括總經(jīng)理等在內(nèi)的多名董事、高管，都是由當(dāng)?shù)卣�府派入�?/p>

　　盡管經(jīng)過政府兩年多的努力，2004年5月23日，ST生態(tài)還是無法避免退市的命運(yùn)。2004年5月28日，正式在“三板市場”交易。

　　洪湖市一位前高層表示，“瞿兆玉等人出來后，首先就面臨重新掌握藍(lán)田的問題”。而標(biāo)志就是，公司高層再次改組。

　　2004年6月18日，生態(tài)農(nóng)業(yè)2004年第3次董事會上，有政府背景的鄒賢林辭去董事長，同日，出任董事長一職的是公司原副總經(jīng)理周厚洪。此后，董事會聘任瞿兆華為總經(jīng)理，瞿兆華原為生態(tài)農(nóng)業(yè)下屬公司高管。

　　記者在瞿家灣采訪期間，周厚洪董事長在北京出差。據(jù)瞿家灣鎮(zhèn)政府人士介紹，周厚洪30多歲，大學(xué)畢業(yè)后，在本地企業(yè)工作了十幾年。

　　本地熟悉情況的人士說，政府方面人員的出局、年輕的周厚洪擔(dān)任董事長以及瞿氏家族人員做總經(jīng)理，“實(shí)際上就意味著瞿兆玉、保田重新掌握了生態(tài)公司”。

　　2005年1月28日，雪過天晴。下午，保田正在家中休息。保田在家中會客室對本報記者說，“我們沒在生態(tài)公司任職，不算是公司的人”。

　　保田表示，現(xiàn)在要踏踏實(shí)實(shí)做事，使公司走出困境。“目前還不希望媒體過多關(guān)注，也不需要做廣告宣傳”。

　　本地人士透露，瞿兆玉基本上在北京，負(fù)責(zé)藍(lán)田集團(tuán)總公司那塊，其間回來過幾次，保田則基本上呆在瞿家灣。

　　過去的“蜜月”

　　“現(xiàn)在，政府幫公司做的主要事情就是，協(xié)調(diào)解決公司與本地農(nóng)民的一些糾紛，其中主要是土地糾紛。”瞿家灣鎮(zhèn)政府一位人士說。

　　瞿家灣鎮(zhèn)1994年時人均年收入不足650元，屬于湖北省21個重點(diǎn)老區(qū)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)和全省六大貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。“當(dāng)?shù)貨]有一條像樣的公路，一部分農(nóng)民的住房是茅草房甚至個別使用卷煙包裝紙殼糊成。”

　　1993年，當(dāng)時的瞿家灣鎮(zhèn)黨委政府組織專門班子到全國各地招商引資時，沈陽藍(lán)田公司老總瞿兆玉決定回家鄉(xiāng)投資500萬元建一個冷藏加工基地。

　　1996年，藍(lán)田公司股票上市后被稱為“農(nóng)業(yè)第一股”，而隨著沈陽藍(lán)田遷入洪湖市，其主營業(yè)務(wù)變成農(nóng)副水產(chǎn)品種養(yǎng)、加工和銷售。

　　1998年開始，在瞿家灣鎮(zhèn)政府的推動下，瞿家灣村相繼將自己的土地以“參股聯(lián)結(jié)”和合作開發(fā)的方式大規(guī)模轉(zhuǎn)入公司。公司則向村集體按利潤的30%支付土地紅利，安排全部勞動力進(jìn)廠成為工人。

　　藍(lán)田不僅出資修了一條通往瞿家灣的30公里的公路，還陸續(xù)興建了自來水廠、藍(lán)田醫(yī)院、藍(lán)田中學(xué)、藍(lán)田文化廣場和無線通訊中轉(zhuǎn)站等一批公共服務(wù)設(shè)施，重新進(jìn)行社區(qū)規(guī)劃并向每個村民無息貸款進(jìn)行住房改造，等等。

　　此時，瞿兆玉在當(dāng)?shù)匕傩昭劾铼q如“救星”。

　　但隱患也由此埋下。

　　據(jù)當(dāng)?shù)鼐用窠榻B，以前村民都在公司上班，月收入300元至3000元不等。不僅如此，藍(lán)田還吸引了許多外地打工者。

　　“藍(lán)田垮了以后，大家基本上沒有上班，現(xiàn)在有許多本地人外出打工賺錢。”

　　“農(nóng)民入股的土地、水面，在合作開發(fā)中并沒有改變它們的使用性質(zhì)，也沒有發(fā)生土地所有權(quán)轉(zhuǎn)移，”瞿家灣鎮(zhèn)政府一位人士說，“現(xiàn)在村民沒有工資收入，而又無地可種，因此與公司產(chǎn)生了糾紛。估計短期內(nèi)土地糾紛還難以解決。”

　　當(dāng)?shù)匾晃蝗耸空J(rèn)為，政府從公司撤出后，由于農(nóng)民的土地糾紛等問題，當(dāng)?shù)卣�府與生態(tài)農(nóng)業(yè)公司的關(guān)系已經(jīng)不太好了。

　　欠款難題

　　2005年1月27、28日，記者在生態(tài)農(nóng)業(yè)總部看到，只有極少數(shù)幾個人在上班，酒店已停止使用，水上游樂園、旅游接待中心等單位幾乎看不見客人，而總部附近幾個爛尾樓則比較扎眼。

　　“公司的情況就是你所看到的樣子。”生態(tài)農(nóng)業(yè)一位不愿告訴記者姓名的人士說。

　　據(jù)了解，生態(tài)農(nóng)業(yè)主要經(jīng)營性生產(chǎn)單位都已租賃給外單位及個人經(jīng)營，租賃收入不能補(bǔ)償折舊、財務(wù)費(fèi)用等成本支出。“藍(lán)田米業(yè)”、“藍(lán)田飼料”、“魚塘”等被承包經(jīng)營。

　　公司在2004年半年報表示，退市后，部分經(jīng)營活動處于停滯狀態(tài)，公司流動資金匱乏，重組工作沒有明顯進(jìn)展。

　　2004年6月，當(dāng)?shù)卣�府從生態(tài)農(nóng)業(yè)撤出后，公司新董事會燒起了第一把火，即否定了原班子所做的一些決定。

　　公司新董事會認(rèn)為，過去與一些公司簽訂的合作協(xié)議在履行過程中合作方存在損害公司形象、損毀公司資產(chǎn)、不按操作規(guī)程違規(guī)操作等嚴(yán)重的違約行為，公司決定：終止違約協(xié)議；依照過去簽訂的協(xié)議精神，將過去租賃出去的公司資產(chǎn)違約部分依法租賃給洪湖市三農(nóng)開發(fā)有限公司經(jīng)營。

　　同時，公司新董事會還否決了原班子的另一決定。2002年，政府接管生態(tài)農(nóng)業(yè)后，公司將欠洪湖藍(lán)田經(jīng)濟(jì)技術(shù)公司往來款項3.13億元視同中國藍(lán)田總公司作了抵減債務(wù)的帳務(wù)處理。

　　他們認(rèn)為，洪湖藍(lán)田經(jīng)濟(jì)技術(shù)公司與中國藍(lán)田總公司是兩個不同的獨(dú)立法人單位，且洪湖藍(lán)田經(jīng)濟(jì)技術(shù)公司與本公司不存在有任何借款及擔(dān)保事項，不應(yīng)抵減欠洪湖藍(lán)田經(jīng)濟(jì)技術(shù)公司的往來款項，應(yīng)予調(diào)帳。

　　不過，沒有直接的證據(jù)表明，公司新高層在政府撤出后所做的這兩個決定與瞿兆玉或保田本人有關(guān)。

　　但當(dāng)?shù)卣�府知情人士透露，瞿兆玉出來后，主要的工作就是解決巨大的債務(wù)問題，以及公司資產(chǎn)的運(yùn)作。

　　不過，瞿兆玉面臨的銀行債務(wù)問題太大，據(jù)說“進(jìn)展不大”。

　　據(jù)本報此前報道，生態(tài)農(nóng)業(yè)、藍(lán)田經(jīng)濟(jì)開發(fā)公司(藍(lán)田股份原第一大股東)以及藍(lán)田總公司(藍(lán)田經(jīng)濟(jì)開發(fā)公司的母公司)所欠銀行貸款的總數(shù)在30億元以上。

　　據(jù)了解，三板上市公司生態(tài)農(nóng)業(yè)的情況則是，截至2004年6月30日，資產(chǎn)合計8.8億元；負(fù)債合計11.24億元，主要是流動負(fù)債，其中短期借款2.37億元。除農(nóng)業(yè)銀行瞿家灣分理處的不到1000萬元借款外，在其他銀行的借款都被銀行起訴并判決。

　　而生態(tài)農(nóng)業(yè)更大的一塊是或有負(fù)債。ST生態(tài)僅為中國藍(lán)田總公司提供擔(dān)保的貸款總額就達(dá)到16.39億元，涉及6家銀行，加上藍(lán)田總公司以ST生態(tài)名義從北京交行貸款0.6億元，共計達(dá)到16.99億元。

　　該知情人士說，瞿兆玉的目標(biāo)是，希望通過談判和做工作，使銀行將藍(lán)田的債務(wù)“停息掛帳”，公司正常運(yùn)作后再逐步償還貸款本金。

　　要學(xué)史玉柱？

　　有專家指出，問題是，瞿氏兄弟憑什么去說服銀行？而除了存量債務(wù)談判艱巨外，企業(yè)還必須有新增資金才能重新正常運(yùn)作。

　　但早在1999年10月，藍(lán)田股份及其負(fù)責(zé)人瞿兆玉，由于在股票發(fā)行申報材料中造假被證監(jiān)會處以10萬元的罰款。

　　1999年8月，瞿兆玉將藍(lán)田股份董事長之位讓給弟弟瞿保田(保田)，自己只任總經(jīng)理。而此后，干脆辭去總經(jīng)理，當(dāng)起了藍(lán)田股份的幕后老板：只在“爺爺”公司藍(lán)田總公司任董事長。

　　在瞿兆玉手中，藍(lán)田總公司主要作為消化廣告支出等大量成本費(fèi)用的工具，從而虛增藍(lán)田股份的利潤，制造出績優(yōu)股的假象。此外，它還被作為從銀行貸款的主要融資工具。

　　但事后發(fā)現(xiàn)，其中超過16億元貸款由藍(lán)田股份擔(dān)保。藍(lán)田股份為“免費(fèi)廣告”等買單的代價極為巨大。

　　2001年，中央財經(jīng)大學(xué)研究員劉姝威發(fā)表的一篇《應(yīng)立即停止對藍(lán)田股份發(fā)放貸款》的金融內(nèi)參研究文章，揭開了藍(lán)田股份財務(wù)造假大案，此后藍(lán)田股份資金鏈斷裂。

　　2005年1月28日，保田在談話中還忿忿不平地提及，劉姝威當(dāng)年說藍(lán)田是一個空殼公司，“你也看了，有這樣的空殼公司嗎”？

　　2005年1月31日，記者撥通劉姝威的電話，劉表示正在開會。次日，劉的手機(jī)一直無法撥通。

　　有專家認(rèn)為，瞿氏兄弟還將面臨著如何重新挽回客戶、合作伙伴等方面的信用。但這方應(yīng)該比重拾銀行信心更容易一些，“畢竟有些客戶、伙伴等可能是多年的關(guān)系，彼此了解”。

　　保田說，現(xiàn)在公司正在逐步恢復(fù)之中，如果你明年這個時候來采訪，我們很歡迎。“相信明年這個時候，生態(tài)農(nóng)業(yè)不是現(xiàn)在這個樣子。”

　　保田一位不愿告訴記者姓名的部下說，現(xiàn)在讓老板接受采訪確實(shí)很難，不管是公司還是個人，都像生了一場大病一樣，現(xiàn)在還在養(yǎng)病之中。

　　不過他相信，老板能夠“從哪里跌倒就從哪里爬起來”。

　　事實(shí)上，1990年代，史玉柱曾因巨人集團(tuán)經(jīng)營失誤欠下大筆債務(wù)。史玉柱埋頭苦干多年后，不僅還清所有債務(wù)，還贏得了“誠信企業(yè)家典范”的美譽(yù)。

　　但兩者的根本區(qū)別在于，史玉柱是因?yàn)榻?jīng)營不良而欠債，瞿兆玉則因?yàn)樨攧?wù)造假等罪行而判刑入獄。

　　也許，如果要學(xué)史玉柱，瞿兆玉不僅將面臨更大的困難，還要有更多的實(shí)際行動。

　　2005年2月1日，本報記者致電瞿兆玉，他女兒說爸爸生病住院，無法接受采訪。