魏新身退方正科技 再畫人事變動迷局 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| http://whmsebhyy.com 2005年01月16日 11:21 《財經時報》 | ||||||||
|
經歷了魏新大刀闊斧改革的方正科技，目前多項業務仍處微利或虧損狀況。業內人士稱，未見起色的各項業務或是魏新辭職的“導火索” 本報記者 齊心 2004年倒數第三天，方正科技(資訊 行情 論壇)(600601)一紙人事任命，掀起業內關
方正系領軍人物魏新繼去年初辭去方正科技總裁職務后，又“出讓”董事長。西南合成董事長方中華接過權杖，原高管層悉數換血。目前，魏仍擔任方正集團董事長。 方正科技否認這是“人事地震”。不過在內部的一些員工看來，事實不是這樣：此次變動波及眾多中層，是一次大換血。他們透露，此前已獲知魏新將辭職。 又爆人事地震 4年前，在完成一次高層人事調整后，時任方正集團副董事長的魏新曾表示，從此方正系人事更迭將一去不復返。但事實上調整卻從未停止過。 2003年，方正科技高管如走馬燈換個不停。2004年初，魏新辭去總裁職務，并聘任蔣必金為總裁，祁東風為執行總裁。去年4月，以副總裁周險峰為首的7名高管集體加盟海信，出走的還有近30位方正科技PC部門的技術骨干。這一次，與魏新辭去方正科技董事長的同時，蔣必金辭去方正科技副董事長、總裁，原方正科技執行總裁祁東風接任總裁一職，蔣必金調任方正集團副總裁。同時，任命千新國、曾文麗為方正科技副總裁。 對于魏離職，方正科技的解釋相當官式。但一位曾在方正集團工作過的人坦言，魏新可能受到排擠。在他看來，雖然魏新仍保留方正集團董事長之職，但離開方正科技，就意味著下一步將要出局。他說，由于很多部門及部門領導要做調整，方正科技內部已人心惶惶。 未見起色的方正科技 在員工的眼中，48歲的魏新像一個和善的“家長”，十分關心下屬。1999年，在北大從事多年學術工作的魏受命于危難，加入方正。據稱，魏新當時并不“情愿”。彼時方正集團正處火山口，方正(香港)有限公司先被爆出1998年虧損1億多元；接著是緊急引入原惠普(中國)公司銷售副總裁李漢生出任方正電子公司總裁；李漢生位子剛坐熱，方正(香港)第二大股東即向王選“逼宮”。 2001年，魏新入主方正科技，開始對其內部結構進行調整。同年，方正科技被兩次舉牌。魏新“處亂不驚”，成功化解兩次危機。給外界塑下強勢、鐵腕的印象。 占有方正科技業務收入比重98.13%的PC業務，雖穩居國內第二，但其毛利率只有6.96%，且盈利增長乏力。2004年，方正科技取消以產品線劃分業務群的架構體系，取而代之的是按照銷售模式組合的全新架構，并開始向上游核心元器件——PC為主的集成和終端產品邁進。 2003年9月，方正科技斥資2.38億元收購珠海多層電路板(PCB)公司，希翼它成為公司未來增長點，然而PCB業績卻未如預期，2004年上半年只占當期主營業務收入的2.76%，且毛利率也已由39.88%墜至16.99%。 一位中層管理人員判斷說，目前公司多項業務處于微利或虧損狀況，比起2003年并無太大起色。這或是魏新辭職的“導火索”。 令人堪憂的多元化 魏新招致非議的另一重要因素，是其在堅持發展以IT為主的高科技產業的同時，結合金融資本，有選擇地進入某些傳統行業。 基于這個新戰略，方正系近兩年發生了一連串令人眼花繚亂的并購業務。先是涉足金融領域，收購浙江證券并改名為方正證券；進入武漢3家金融機構；投資地方商業銀行；隨即又進入傳統產業領域，先后收購重組蘇州鋼鐵公司和重慶西南合成制藥公司。與此同時，并購珠海多層線路板公司，在深圳興建鍺硅芯片工廠。 方正2004年的戰略目標是，形成產業、軟件、金融、投資4大控股集團。但時至今日還未成型。據報道，方正集團接手后，方發現武漢證券虧損達20余億元之巨，武漢國投同樣也存在幾億元虧空，加上其他公司虧損額，總計虧空超過30億元。去年歲末，武漢證券拖欠中國證券結算公司3000多萬元被曝光，中房置業股份有限公司(600890)訴武漢證券挪用其9750萬元國債。目前，方正集團與武漢市政府關于幾大公司的歷史遺留問題正在協商談判中。 今次出掌方正科技董事長方中華，剛從中國高科(資訊 行情 論壇)(600730)董事長卸任不足兩周，在方氏出任中國高科董事長期間，方正系曾獲中國高科大量擔保，額度高達3.2億元。方中華本人亦一直在“方正系”輾轉出任不同公司的重要職務。 |
 | 新浪首頁 > 財經縱橫 > 上市公司 > 正文 |
 |
|
| ||||
| 熱 點 專 題 | ||||
| ||||
| |||||||||||||||||
 |
|
新浪網財經縱橫網友意見留言板 電話：010-82628888-5174 歡迎批評指正 新浪簡介 | About Sina | 廣告服務 | 聯系我們 | 招聘信息 | 網站律師 | SINA English | 會員注冊 | 產品答疑 Copyright © 1996 - 2004 SINA Inc. All Rights Reserved
|