美的接班路線圖猜想 子承父業(yè)的類聯(lián)想模式

　　2004年12月25日，62歲的何享健讓此前所有甚囂塵上的“太子登基”傳聞暫時(shí)終結(jié)。在集團(tuán)員工大會(huì)上，何享健親自公布了美的集團(tuán)迄今以來最大的一次結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案：美的所有產(chǎn)業(yè)劃分為兩個(gè)二級(jí)集團(tuán)公司———日用電器集團(tuán)和制冷電器集團(tuán)。日用電器集團(tuán)由原美的股份有限公司總裁張河川擔(dān)任CEO，制冷電器集團(tuán)由原美的制冷事業(yè)本部總裁方洪波擔(dān)任CEO。

　　面對(duì)接班的問題，何享健做出了出人意料的選擇。

　　何享健在接班人的選擇上，面臨著與柳傳志一樣的難題。手心是肉，手背也是肉。無論何享健選擇何劍鋒、張河川、方洪波中的哪一個(gè)，都會(huì)對(duì)其他人造成嚴(yán)重的打擊。在這種兩難情況下，何享健采取了“類聯(lián)想模式”，將張河川、方洪波兩員大將(行情 論壇)劃江而治(日用電器集團(tuán)、制冷電器集團(tuán)就是張河川和方洪波的“聯(lián)想”和“神州數(shù)碼(行情 論壇)”)，而何享健將要扮演的正是柳傳志現(xiàn)在正在扮演的角色。對(duì)于何劍鋒而言，未能躋身董事局絲毫不意味著未來的角色會(huì)有什么改變。何劍鋒所要接的，無非是何享健所在的資本所有者的崗位，這是不容置疑，遲早會(huì)發(fā)生的。惟一的變數(shù)是時(shí)間和何享健的心情。

　　盡管聯(lián)想模式尚待證明，但對(duì)于聯(lián)想和美的這類從國(guó)有或集體而民營(yíng)化的企業(yè)來說，的確是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的選擇。因?yàn)椋�他們的出身決定了，萬向、格蘭仕、方太等子承父業(yè)的模式對(duì)于他們來說都是不可想象的。

　　美的路線：企業(yè)成長(zhǎng)第一 兒子接班第二

　　□贏周刊記者 蘇丹丹

　　今年，何享健62歲，這個(gè)年齡給了很多人關(guān)于美的接班人的遐想。其實(shí)，何享健還沒有老到要退休的那一天。

　　路線第一站：管理層控制公司

　　這位順德(行情 論壇)企業(yè)家曾經(jīng)以非凡的能力完成了美的的MBO，解決了企業(yè)體制問題，美的成為惹來眾多仍受體制困擾的公有企業(yè)羨慕的第一批 “新民企”。何享健曾經(jīng)在媒體上公開表白：30多年來，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題一直是他的一塊“心病”，已成為制約企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的“瓶頸”問題，管理層收購對(duì)粵美的(資訊 行情 論壇)有劃時(shí)代的意義。

　　他說，通過MBO，政府退出來，公司管理層成為公司第一大股東，控制了公司，這對(duì)實(shí)現(xiàn)股份公司的公司化運(yùn)作有非常多體制上的好處。然而接下來美的“家族化”的端倪卻引來了眾多的質(zhì)疑聲音，何享健的胸懷和智慧也隨之受到了極大的考驗(yàn)，還有隨之而來的接班人問題在這樣的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上顯得尤為敏感。

　　路線第二站： “雙極格局”加強(qiáng)經(jīng)理人的控制權(quán)

　　有業(yè)內(nèi)人士感嘆，美的的成功正是得益于當(dāng)年改制的成功，美的產(chǎn)權(quán)清晰正是美的成功的主要原因。如果在接班人問題上，何享健未能跳出中國(guó)大部分家族企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度集中，那么對(duì)于美的來說無疑是一種倒退。

　　曾有順德多位家電老板分析，何劍峰掌權(quán)后，美的集團(tuán)的“家族所有權(quán)”與“精英(行情 論壇)管理權(quán)”將進(jìn)一步分離，雖然“子承父業(yè)”是天經(jīng)地義之事，但不得不承認(rèn)，何劍峰以目前的資歷、經(jīng)驗(yàn)、人格魅力、中國(guó)商界與政界的關(guān)系資源等等多方面，均與其父相去甚遠(yuǎn)。沒有十年八年的艱難磨練，何劍峰難以達(dá)到何享健的“高度”。

　　所以職業(yè)經(jīng)理人的“話語權(quán)”將會(huì)更大，美的事業(yè)部改制的力度也將更大，美的將來會(huì)形成一個(gè)“雙極格局”。集團(tuán)決策層是一級(jí)，是由何氏家族精英與管理專家構(gòu)成，掌管著資產(chǎn)所有權(quán)與決策權(quán)；另一級(jí)就是以方洪波、張河川為首的“經(jīng)營(yíng)管理層”，他們股份不多，但具體操作的實(shí)權(quán)極大，成為何氏家族勞苦功高的“老管家”。

　　事實(shí)上，何享健在順德當(dāng)?shù)靥?hào)稱為最重視人才的企業(yè)家。他曾說過：“寧愿失去一百萬也不愿意放過一個(gè)人才。”一位與何享健交往密切的圈內(nèi)人士透露，“論功行賞”是何享健的用人方式。“何劍鋒一直沒有進(jìn)入美的，而是給美的做OEM，這和何享健當(dāng)初的想法有關(guān)。別看何享健讀書不多，但做企業(yè)還是有一套。如果當(dāng)初何享健把兒子放進(jìn)美的內(nèi)部，張河川、方洪波這些后來美的的功臣們就起不來。”1996年前后，美的第一次試行事業(yè)部制，從企業(yè)內(nèi)部清理了一大批當(dāng)?shù)厝藛T，而大幅啟用非本地人才，張河川、方洪波等人就是在這一次調(diào)整中得以重用。

　　路線第三站：所有者、董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層“三分開”

　　從這位人士的口中，我們似乎可以做一個(gè)判斷，盡管何享健在資本上追逐著家族利益的最大化，但是在企業(yè)管理架構(gòu)上，他一直在努力避免美的變成家族企業(yè)。何享健在接受采訪時(shí)曾說，從上世紀(jì)80年代起，我就主張美的要有一個(gè)開放型的企業(yè)文化，因此美的也一直沒有家長(zhǎng)式管理的氛圍。我的理想是要把美的打造成一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，要建立一個(gè)所有者、董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層“三分開”的完善的治理結(jié)構(gòu)，我相信美的最終會(huì)向這個(gè)方向演變。　

　　何享健深知家族式經(jīng)營(yíng)是行不通的。據(jù)說，在家里，何享健不準(zhǔn)家人談公司的事。他的兩個(gè)兒子都沒在公司任職，而太太作為當(dāng)年23個(gè)創(chuàng)業(yè)者之一，1993年被他勸退時(shí)還是一個(gè)倉庫管理員。

　　路線第四站：集團(tuán)拆分凸現(xiàn)放權(quán)

　　此次美的內(nèi)部二級(jí)集團(tuán)的劃分，我們也許可以理解為何享健在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上的再一次嘗試。

　　對(duì)于分權(quán)和集權(quán)，何享健有一套十六字“真言”：“保權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有序。”對(duì)股權(quán)的嚴(yán)格控制和對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)一步放權(quán)也許正體現(xiàn)了何享健平衡各方利益關(guān)系，理清美的管理體系的良苦用心。

　　對(duì)于接班人，我們找到何享健去年在媒體上的表述：美的一直都注意培養(yǎng)人才特別是培養(yǎng)高層管理人才，這是一個(gè)長(zhǎng)期的政策。至于選撥接班人，我總的想法是要做到公開、公平、公正。我對(duì)高層管理人員的要求是要得到大家的認(rèn)同，要具備領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)和戰(zhàn)略能力。我想，企業(yè)選拔接班人應(yīng)該是水到渠成的事情。

　　綜合何享健在媒體上的說話，他總是希望表明自己任人唯賢的態(tài)度，似乎在接班人問題上沒有給自己和兒子留有太多回旋的余地。與何享健關(guān)系密切的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，不排除現(xiàn)在的何享健已經(jīng)跳出兒子接班的框框，而在一個(gè)更大的可能發(fā)展空間里尋找企業(yè)經(jīng)營(yíng)的接班人。換句話說，就是在CEO位置上，何享健在挑所有的人。

　　商人在商言商，對(duì)一個(gè)肩負(fù)著企業(yè)成長(zhǎng)責(zé)任的企業(yè)家來說，企業(yè)成長(zhǎng)才是最大的目標(biāo)。在美的從專業(yè)家電企業(yè)走向多元化的歷史發(fā)展節(jié)點(diǎn)上，何享健的想法理應(yīng)是成長(zhǎng)第一，接班第二。

　　何劍鋒為何被壓后“登基”？

　　□贏周刊記者 蘇丹丹 朱紫云

　　近年來，美的大規(guī)模的資產(chǎn)重組和股權(quán)重組盡管令人眼花繚亂，但是循著何享健的美的和何劍鋒的盈峰集團(tuán)之間千絲萬縷的聯(lián)系，“泛美的系”已經(jīng)隱隱浮現(xiàn)，何氏家族在美的的控制地位無庸置疑。在上市公司美的股份的股東名單里，順德開聯(lián)實(shí)業(yè)公司位列美托公司之后，是美的的第二大股東，而這家公司的法人代表就是何劍峰。

　　一切都是資本在說話。作為何氏家族的代表，何享健之后自然便是何劍鋒。在這樣一個(gè)泛家族的企業(yè)里，作為何享健的兒子，何劍鋒進(jìn)入董事局完全可以如入無人之境。從這個(gè)層面上來講，美的的接班人問題已經(jīng)不存在任何的懸念。因此，何劍鋒能否進(jìn)入董事局并不重要，更深層次的考慮，應(yīng)該是何劍鋒乃至何氏家族在今后的美的集團(tuán)中扮演什么角色。

　　何劍鋒可能不接經(jīng)營(yíng)的班

　　圍繞這次何劍鋒未能進(jìn)入美的集團(tuán)董事局，大多數(shù)人的觀點(diǎn)都認(rèn)為是時(shí)機(jī)尚未成熟。

　　按此推理，何劍鋒無非就是碰到了下面的問題：要么是何享健或董事會(huì)懷疑何劍鋒的能力，要么就是美的現(xiàn)在管理層的配置還不適合扶植何劍鋒。然而這一切的假設(shè)都建立在一個(gè)前提上，那就是何享健是希望何劍鋒進(jìn)入董事會(huì)執(zhí)掌美的經(jīng)營(yíng)大權(quán)的。

　　對(duì)于何劍鋒來講，如果要接下美的經(jīng)營(yíng)大權(quán)，的確是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。雖然何劍鋒的順德市現(xiàn)代實(shí)業(yè)公司以及后來的盈峰集團(tuán)都與美的集團(tuán)有著千絲萬縷的關(guān)系，但從1994年創(chuàng)業(yè)開始，何劍鋒就一直獨(dú)立于美的集團(tuán)之外。

　　如果何享健意在鍛煉何劍鋒，那么這種體外培養(yǎng)接班人的模式，相比體內(nèi)培養(yǎng)接班人的模式，更需要一個(gè)了解和融合的過程。還有一個(gè)很關(guān)鍵的問題是，何劍鋒想要順利地接替何享健的位置，恐怕還需要威望和能力的積累。然而，從何劍鋒出售東澤電器到把現(xiàn)代電器和金科電器先后賣給美的電器(資訊 行情 論壇)，再到今天，不過兩年的時(shí)間。

　　如果還沒有建立自己的威望而匆匆進(jìn)入經(jīng)營(yíng)決策層，顯然，這對(duì)何劍鋒來講是不利的。事實(shí)上，據(jù)一名非常熟悉順德家電行業(yè)的知情人士透露，何享健是一個(gè)思考問題很深很細(xì)致的人，對(duì)于上述問題肯定有周全的考慮。如果說東澤電器等一系列運(yùn)作是在為何劍鋒進(jìn)入美的集團(tuán)鋪路的話，那么，這么多年來他所做的每一件都是在為兒子鋪路，也就是說，對(duì)于接班問題，何享健自有自己的想法。

　　熟悉美的歷史的人都知道，美的并不是真正意義上的民營(yíng)企業(yè)，是體制轉(zhuǎn)變的成功成就了美的，也成就了何氏家族。10年前，當(dāng)時(shí)的體制不允許何享健把自己的兒子放進(jìn)公家的企業(yè)，那么10年后，何享健再把自己的兒子拉回到一個(gè)已經(jīng)相對(duì)成熟完善的企業(yè)系統(tǒng)中來繼承運(yùn)作大權(quán)，這種做法顯得一點(diǎn)意義都沒有。

　　何劍鋒永遠(yuǎn)不可能替代父親在集團(tuán)中的地位，并且征服那群勞苦功高的大將功臣們，因此，從何享健把自己的兒子放在美的之外、何劍鋒建立自己企業(yè)的那天起，何享健就已經(jīng)選擇了美的接班的方式：資本說話。企業(yè)體制的變革，讓何享健對(duì)于資本力量的感受比所有的人都要深。

　　所以，何劍鋒進(jìn)入美的的那一天，他的身份應(yīng)該是一個(gè)所有者。其實(shí)，不少圈中人士都認(rèn)為，何劍鋒“登基”并不意味著他要把美的經(jīng)營(yíng)權(quán)掌握在手。一位與美的合作多年的經(jīng)銷商肯定地告訴記者：“我覺得何劍鋒肯定不會(huì)接經(jīng)營(yíng)者的班。”據(jù)他透露，即便在自己的企業(yè)，何劍鋒一直都不是走在前臺(tái)，比如何劍鋒做東澤電器家電連鎖，也只是一個(gè)出資人的角色。他請(qǐng)了幾任總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)東澤電器，自己并沒有實(shí)際操作，所有者與經(jīng)營(yíng)者分離，所以，何劍鋒回到美的，也不會(huì)做經(jīng)營(yíng)者的角色。

　　順德家電業(yè)一位資深人士接受記者采訪甚至這樣認(rèn)為：當(dāng)初何享健沒有把兒子安排在美的內(nèi)部，肯定有戰(zhàn)略考慮。中國(guó)文化講究大道無形，深藏不露。前臺(tái)的表演人物都是一個(gè)符號(hào)，做制片人、導(dǎo)演、編劇說不定更好，不一定要讓何劍鋒進(jìn)入董事會(huì)，最后就看控制力在誰手上。其實(shí)，結(jié)果很清楚，美的控制力還是在何老板或何少爺手上。何劍鋒進(jìn)不進(jìn)入董事會(huì)只是外界人一廂情愿的猜測(cè)而已。進(jìn)不進(jìn)董事會(huì)并不重要，重要的是要有控制力，比如資金、財(cái)務(wù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)安排等等。

　　同為順德家電企業(yè)的格蘭仕常常拿來與美的做比較，小梁總的順利接班在一個(gè)土生土長(zhǎng)的家族企業(yè)里顯得流暢自然，這是美的無法復(fù)制的選擇。作為上市公司的新一代民企，美的要委以何劍鋒經(jīng)營(yíng)重任，恐怕不僅僅需要得到董事會(huì)的批準(zhǔn)，而且還要得到市場(chǎng)的認(rèn)可。一旦資本市場(chǎng)對(duì)何劍鋒產(chǎn)生任何的不信任，都將不利于美的。繞過經(jīng)營(yíng)繼承股權(quán)，便是何享健解決顧慮的策略。

　　何享健在等待什么

　　美的集團(tuán)最近一次大的結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案并沒有提到太子登基事宜。美的集團(tuán)劃分為日用電器集團(tuán)和制冷電器集團(tuán)兩個(gè)二級(jí)集團(tuán)，威尚集團(tuán)被撤銷，其最大一塊資產(chǎn)——汽車項(xiàng)目納入日用電器集團(tuán)；而制冷電器集團(tuán)包括新收購的華凌集團(tuán)(行情 論壇)、榮事達(dá)中美合資公司以及新成立的美的東芝開利合資公司。

　　除此之外，美的集團(tuán)下屬業(yè)務(wù)則分派至新成立的兩個(gè)事業(yè)本部：房地產(chǎn)事業(yè)本部和電機(jī)事業(yè)本部。調(diào)整前，美的集團(tuán)下屬原有兩大塊資產(chǎn)，包括在深市上市的美的電器股份(資訊 行情 論壇)有限公司和威尚科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司，前者主要囊括空調(diào)、小家電等上市公司資產(chǎn)，而后者業(yè)務(wù)范圍主要為新進(jìn)入美的、不屬于上市公司資產(chǎn)范疇的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

　　曾有人指出，將汽車項(xiàng)目納入日用電器集團(tuán)，似乎有點(diǎn)“不倫不類”。很明顯，根據(jù)調(diào)整的前后對(duì)比，以家電為重心的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)隨著汽車項(xiàng)目作為今后美的第二主營(yíng)業(yè)務(wù)變成兩者混行的結(jié)構(gòu)，美的的多元化戰(zhàn)略漸漸浮現(xiàn)。有業(yè)內(nèi)人士接受記者采訪時(shí)直接指出：“美的這次戰(zhàn)略調(diào)整成立二級(jí)集團(tuán)，很明顯就是沖著多元化而來。”

　　事實(shí)上，近年來，這樣的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，美的集團(tuán)一般兩三年就有一次，從事業(yè)部制到集團(tuán)架構(gòu)統(tǒng)一(行情 論壇)再至分拆。這一次的調(diào)整被譽(yù)為美的迄今以來最大的一次，也就意味著美的迎來了歷史上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的重大轉(zhuǎn)折。這與整個(gè)家電行業(yè)利潤(rùn)趨薄全面進(jìn)入困境不無關(guān)系。在這樣一個(gè)時(shí)刻，美的與大部分的家電企業(yè)一樣，站在了一個(gè)十字路口——家電行業(yè)本身的出路和新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)朦朧模糊，產(chǎn)業(yè)運(yùn)作還是資本運(yùn)作的選擇，讓這些家電企業(yè)足以感到前所未有的痛苦。

　　因此，在這樣一個(gè)十字路口，美的的繼續(xù)發(fā)展猶如再一次的出發(fā)，有太多的變數(shù)。對(duì)于何享健來講，即便是所有權(quán)上的繼承，都無疑為美的的前路扔下了一份風(fēng)險(xiǎn)。專家在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，“為什么還要搞二級(jí)集團(tuán)公司，說明美的還是一直在摸索適合美的發(fā)展的組織架構(gòu)。美的之前的事業(yè)部制的管理體制改革只是完成了第一步，就是從原來大企業(yè)金字塔決策轉(zhuǎn)變成管理扁平化；現(xiàn)在美的的產(chǎn)值翻了幾十倍，隨著企業(yè)的發(fā)展，如果不繼續(xù)發(fā)展事業(yè)部制可能還不能解決一些問題，所以要進(jìn)行調(diào)整。”

　　雖然美的還需要何享健繼續(xù)引領(lǐng)，但是，這位在家電企業(yè)中以管理見長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)者顯然也已經(jīng)同時(shí)開始了角色的轉(zhuǎn)型。與美的關(guān)系相當(dāng)密切的人士解釋說，把事業(yè)部改成了二級(jí)集團(tuán)，進(jìn)一步將權(quán)力下放給張河川、方洪波等職業(yè)經(jīng)理人，何享健自己其實(shí)是在往后退(幕后)而不是往前走。何享健的關(guān)注轉(zhuǎn)向資本運(yùn)作方向，對(duì)大企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)是很好的。“何享健要是凡事親力親為那他就沒法干了。”

　　顯然，這一切依然是何享健在為企業(yè)接班做準(zhǔn)備。何享健，這個(gè)一直沖在最前端的62歲的美的創(chuàng)始人在這個(gè)時(shí)刻迎來又一次的自我超越。告別一線打拼，美的所有者與經(jīng)營(yíng)者分離需要一個(gè)與之適應(yīng)的管理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，何享健應(yīng)該是希望在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的架構(gòu)中把企業(yè)交給兒子。美的新一代的交替會(huì)在什么時(shí)候？何享健在等待最佳的時(shí)機(jī)。

盈峰集團(tuán)歷程

　　何劍鋒，劍在套中鋒芒不露

　　□贏周刊記者 蘇丹丹

　　曾有人這樣描寫何享健：西裝、領(lǐng)帶、金邊眼鏡，有別于大多企業(yè)家的濃濃黑發(fā)，得體的舉止、從容的微笑、堅(jiān)定的目光，這一切讓他渾身上下透出一股儒雅之氣，讓你很難將他和洗腳上田的廣東商人聯(lián)系起來。這是媒體上難得一見對(duì)何享健描寫如此具體的表述。一貫低調(diào)的作風(fēng)讓何享健在廣東企(行情 論壇)業(yè)家組群里面顯出幾分神秘。

　　顯然，何劍鋒的低調(diào)與何享健一脈相承。對(duì)何劍鋒的接班問題，外人顯得比何享健本人更為熱衷，因?yàn)橛刑�多的懸念。這個(gè)幾乎從不在媒體上露面卻頻頻被人提起的何氏家族生意的繼承人與外界的信息交流嚴(yán)重不對(duì)稱。

　　何享健很少向外人評(píng)價(jià)何劍鋒，而記者從相關(guān)人士處了解到，何劍鋒大概一米七幾的個(gè)子，年紀(jì)似乎不到四十，因?yàn)楸救碎L(zhǎng)得帥氣，所以大家都尊稱其為“何大少”。對(duì)于其人的評(píng)價(jià)，眾口不一并且大多語焉不詳。有的認(rèn)為虎父無犬子，何劍鋒的處事方式遺傳了其父的作風(fēng)，加之這幾年在外面不斷得到磨練，也體現(xiàn)了一定的實(shí)力；有的則評(píng)價(jià)不高，認(rèn)為大少是做現(xiàn)代虧、做鷹牌虧、做什么都虧，對(duì)何劍鋒經(jīng)營(yíng)企業(yè)不善早有耳聞；還有的更覺得何劍鋒的形象非常模糊，沒有什么壞的評(píng)價(jià)，也沒有什么好的評(píng)價(jià)。

　　在盈峰集團(tuán)的網(wǎng)頁上，何劍鋒在總裁致辭里這樣寫道 ：“做企業(yè)是我的生活方式”。從1994年4月何劍峰自立門戶開始創(chuàng)業(yè)開始至今10年有余，然而卻一直游離在公眾的視線之外。其間其人發(fā)家軌跡大致為：最先，在與美的電器同處—城的順德成立順德市現(xiàn)代實(shí)業(yè)公司，主要為美的進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，擁有年產(chǎn)電飯煲及電火鍋系列300萬臺(tái)、電磁爐100萬臺(tái)、電熱水器30萬臺(tái)、其它小家電100萬臺(tái)的產(chǎn)能規(guī)模。

　　1995年10月，何劍峰涉足家電商貿(mào)行業(yè)，成立廣州東澤電器公司，1997年9月，又涉足電子產(chǎn)業(yè)，成立盈科電子公司。2002年10月，何劍峰正式注冊(cè)成立廣東盈峰集團(tuán)有限公司，其掌控的企業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)化運(yùn)作時(shí)代，形成了涵蓋風(fēng)扇、電暖器、電飯煲、電磁爐、洗碗機(jī)、電熱水器、消毒柜等幾乎小家電全線產(chǎn)品的規(guī)模。

　　2000年，集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)收入已超過13億元；進(jìn)入2003年，何劍鋒的企業(yè)軍團(tuán)開始減肥，當(dāng)年11月，何將盈峰集團(tuán)旗下的東澤電器以5000萬元的價(jià)格賣給上海永樂；今年，何又將盈峰集團(tuán)旗下的兩家公司——現(xiàn)代電器和金科電器先后賣給其父何享健所掌控的美的電器��900527.SZ�牐�套現(xiàn)近7000萬元。這便是外界對(duì)于何劍鋒個(gè)人歷程僅有的認(rèn)識(shí)，至于何劍鋒與父親何享健之間種種商業(yè)關(guān)系的了解都讓外人無從入手，對(duì)于何劍鋒個(gè)人能力和威信的評(píng)價(jià)，更因信息的匱乏而使媒體集體失聲。

　　最后，何享健對(duì)何劍鋒成長(zhǎng)的栽培和扶持選擇了一種模糊神秘的狀態(tài)作為何劍鋒的保護(hù)套。另一家順德家電企業(yè)高管人員更是一語中的：“何劍鋒連進(jìn)入董事會(huì)的必要都沒有。作為隱形人，對(duì)于他來講更好，更安全，如果他到前臺(tái)來表演，先倒下的也許就是他。”就這樣，何劍鋒得以被安全地包裹在神秘中，刀槍不入。