|
本報記者 顧曉新
元月5日，豐樂種業(資訊 行情 論壇)公布了證監會對公司做出的行政處罰決定，至此，證監會對豐樂種業歷時近兩年的立案調查終于劃上句號。雖然是對歷史遺留問題的處理，但投資者對此
仍舊反映強烈。一時間，早已從陣痛中走了出來的豐樂種業再一次面對投資者的信用危機。
甩掉包袱 輕裝上陣
2003年2月，全國人大代表，安徽省優秀企業家吳大香出任豐樂種業董事長，公司新一屆領導班子組成。新班子上任后做的第一件事就是實事求是，客觀公正地還豐樂本來面目。積極配合證監會對公司存在的問題進行調查，并在2002年年報中進行充分消化。
新班子帶領全體豐樂員工撥亂反正，化解風險，深化改革，強化管理，經過近兩年的努力，已促使豐樂種業重新走上健康的發展軌道。豐樂種業不僅從陣痛中走了出來，還迎來了第二個發展的春天。隨著證監會罰單的開出，公司存在的歷史遺留問題已劃上句號。公司徐董秘稱：處罰決定作出后，對公司來說存在的風險已完全釋放，公司現在真正可以甩掉包袱輕裝上陣了。
吸取教訓 加強管理
在經過這一次挫折后，公司感受最深的是對投資者的責任，公司班子成員作出了鄭重承諾：今后的信息披露工作將及時、完整、規范，對投資者負責，對公司負責；勤勉盡責，創造更大的利潤，回報投資者。為此，公司加強了網站建設，同時建立了各種嚴格的規章制度，其中包括財務聯簽制，個人處罰機制等。為控制風險，公司還出臺了關于嚴格控制費用、經營風險控制、投資風險控制等一整套風險控制機制。
欲打造“中國種業第一強”
新的領導班子上任后對公司今后的發展有非常明確的目標，即做大做強種子主業。經過近兩年的運營，公司現已出現了良好的發展勢頭：2003年一舉扭虧，實現利潤1518萬，2004年前三季度已實現利潤1903萬，對即將出來的年報公司負責人也很樂觀。“2004年是基礎，2005年則是大發展年，我們對公司前景充滿信心。”公司幾位負責人幾乎是異口同聲地說出了這樣的話。
隨著《種子法》的深入貫徹實施、我國加入WTO對種業的影響，特別是中央“一號文件”把“三農”問題作為我國發展的重中之重，以及降低、免除農業稅、對農產品(資訊 行情 論壇)補貼等一系列政策的出臺，農民收入逐漸增加，其生產積極性已經調動以來，將拉動對農業生產的再投入，農業特別是種子行業將迎來歷史性的發展機遇。為此豐樂種業已開始實施種業發展的三年規劃，并確立了“做強主業、拓展兩翼、提升結構”的產業發展戰略。
公司幾位負責人為投資者描述了未來的豐樂種業：今后的發展目標是以種子主業為主，其他幾個產業相輔相成，互相推動，形成更加合理的產業結構，農化和香料進一步發展，形成豐樂種業的農用化工產業從租賃經營北京的安徽大廈，參股合肥金海港大酒店，到豐樂國際大酒店的開業運行，豐樂的酒店餐飲業已經形成；豐樂有存量土地，房地產開發經過充分準備，即將啟動，未來幾年將成為豐樂的一個利潤可觀的產業；豐樂的國際貿易全面啟動，還將通過進一步整合農副產品加工，使豐樂在全國農業產業化龍頭企業地位得到進一步提升。
公司負責人對記者說，現在公司上下正齊心協力力爭把“種業第一股”打造成“種業第一強”，用實力重樹豐樂的形象。
| 
