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信報訊 (記者 賀文華) 浪潮集團總裁孫丕恕首度對外界認為浪潮“削藩”的傳言做出回應，稱這是浪潮適應客戶以及合作伙伴需求而做出的一體化方案，談不上“中央集權”，也不會裁員，不會給浪潮帶來大震蕩。
浪潮今年將把原先由各分公司負責的市場銷售體系剝離出來，改由集團統一管理，而產品生產、開發及渠道建設仍由各分公司負責。
孫丕恕解釋說，這次整合不是外界認為的為了防止“諸侯做大”，而是發揮資源優勢，做到“一張面孔一條心”。孫說，浪潮是國內市場惟一同時具有軟硬件優勢的IT企業。此前，由于產品銷售由各分公司自己負責，以至于有的客戶不得不與浪潮多個銷售人員打交道，“比如春節銷售人員拜訪客戶，出現五六個人同時去拜訪一個客戶，這顯然是資源的浪費�！睂O丕恕說，今后，市場人員要同時賣多個產品，集團下達的考核目標也將包括軟硬件方面的任務。而此舉也會使優勢產業更優勢，而一些不好賣的產品線則有可能被淘汰。記者了解到，浪潮集團已成立銷售事業部，孫丕恕說：“對各產業公司來說，這次市場體系的整合只是在市場層面同其他業務實現資源共享，可以看做是從內部找了一個‘銷售總代理’�！�
對于外界此前熱傳的浪潮北京將瞬間蒸發，孫丕恕干脆地否定：“我們只是將浪潮北京、浪潮通軟等產業單位的銷售職能剝離出來，產業單位是不會消亡的，而且他們的任務將加大。今后浪潮北京仍然存在，浪潮北京總經理的職位仍然存在�！�
此前浪潮的上海平臺和山東平臺已經完成了整合規劃，服務器、電腦、存儲、系統集成、ERP、手機和信息安全等多種業務全部注入這兩個平臺。這兩塊“試驗田”的模式將復制到其他大區。
外界本次還猜測浪潮集團整合之后將會出現裁員風波，對此，孫丕恕回應：“整合之后公司的活只能是更多了，我們反而要增加人手才行。我們此次調整是就地提拔，就地調整，不搞‘串聯’。公司的高層人員對此次調整保持了高度一致。公司將著力培養‘7’字頭(生于20世紀70年代的人)干部，讓他們在市場中得到歷練。”
盡管如此，將各子公司的數十種軟硬件業務梳理到一個市場平臺上進行運作，涉及大量的業務流程、市場策略調整，整合難度可想而知。盡管孫丕恕否認這次改革在一定程度上存在巨大的風險，但業內人士認為：整合必須要面對包括管理層的動蕩和人員的流失等天然的“副產品”。但作為擁有三家上市公司的知名IT企業，浪潮正站在服務器行業利潤下滑的門檻上，要解決將浪潮打造成中國的IBM的路徑問題，就注定要打破軟件和硬件公司之間的壁壘，提高效率，降低運營成本，放手一搏。
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