近期復牌無望復興勁頭未減 創維新帥京城促銷 | ||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2005年01月04日 12:09 華夏時報 | ||||||||
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本報記者 范曉曼 高和平 經歷了巨創的創維集團今年似乎想要打一個翻身仗。新年伊始，創維新任掌門人———年近七旬的首席執行官王殿甫就來到了北京，盡管業內人士預測，創維近期復牌無望，但是其開拓市場的步伐卻絲毫沒有松懈。記者得到消息，元旦期間，王殿甫親臨國美、蘇寧、大中等家電連鎖門店督戰，現場簽售促銷。2日上午，記者在創維北京媒體見面會上近距離見到了已年近古稀的王殿甫。他笑容燦爛，一邊看著下屬發來的手機短信，一邊向記者們報告好消息：“元旦這一天，創維在全國共銷售了62549臺電視，銷售額
其次，是要與北京的消費者見面，了解北京的市場情況。王殿甫激動地告訴記者，在1日的現場簽售活動中，消費者的熱情讓其感動，在簽名臺前排起了長隊。“來京兩天的活動，盡管行程非常緊張，但是這兩個目的應該說已經圓滿地達到了”。 業內評價甚高業內對于出任創維新掌門人的王殿甫評價極高。接近王殿甫的人士表示，王殿甫在深圳電子行業極有人脈，他在賽格集團任董事長的資歷以及在深圳電子行業的人脈資源可能是創維選中他的原因。王殿甫雖年近古稀，但是他上世紀90年代主政賽格期間，曾促成賽格與日立、三星等國際電子巨頭的合資項目。退任深圳電子商會會長后，王殿甫依然活躍在業界，這些赫赫的成績無疑是創維選擇他的硬件標準。 王殿甫臨危受命，是否能真的幫助創維走出困境。曾有消息傳出，王殿甫的身體情況不是很好，在媒體見面會上，看上去精神很好的王殿甫首先就斷然否定了這種說法：“我是凌晨2點多鐘才休息的，現在已經恢復了每天12個小時的工作節奏，從去年12月31日飛到北京開始，一直到元旦深夜，我與創維CFO梁子正先生都在北京忙著和客戶見面、在各大商場簽名售機、拜訪重要的渠道合作伙伴。” 尋找解危良方從12月7日走馬上任，王殿甫面臨的是一個如何迅速解決創維危機的難題。在他看來，解決創維難題首先就要深入了解創維。“這20多天以來，我主持召開了四個重要會議，分別是董事局擴大會議、創維全國銷售會議、創維2005年的目標預測和計劃會議及創維各二級公司的董事長會議。” 除了這些針對管理及業務骨干的會議，在王殿甫看來，最為重要的工作就是深入第一線了解創維，包括生產基地、研發中心、管理團隊，與各層員工及領導交流。他告訴記者，創維目前總資產達到了71億，銷售收入是92億，純利潤3.42億，在他看來，目前創維已經基本形成了自主的創新體系、良好的經濟效益、龐大的銷售網絡、強大的民族品牌號召力和很好的團隊，這些都能幫助創維走出這場困境。 創維復牌待期盡管創維有了這個新的掌門人，但是對于打下江山的黃宏生，媒體還是有著極大的關心。對此，王殿甫回答：“我同黃宏生先生保持著很好的溝通，根據香港法律的規定，黃先生及其家人必須采取回避制度，因此都辭去了在創維的職務，黃宏生也專任公司的非執行主席。但是他仍然是創維的最大股東，我們會仔細地聽取黃先生對公司發展的看法。” 對于媒體關心的焦點問題，王殿甫也進行了回答。他告訴記者，目前創維只有一位執行董事、三位獨立董事，在進行研究決定后，會增加執行董事。關于黃宏生案預計將于3月份在香港開庭，創維何時能夠在香港復牌，王殿甫表示，復牌的事情，不是由創維來定，要遵循香港聯交所的統一安排，遵循香港相關的法律法規。現在創維已經和投資者做了方方面面的接觸，做好了相關的準備工作。 艱難的抉擇：到底什么樣的公司可以長期持有 類似創維、伊利等一系列公司高管出問題讓市場的投資信心受到了前所未有的考驗牞投資者不禁要發出這樣的疑問———到底還有什么樣的公司可以值得長期放心地持有牽像創維、伊利這樣的品牌都可謂是自身行業內的翹楚牞品牌的推廣與維護不知耗費了多少精力與財力牞由于公司管理者誠信缺失而給著名品牌蒙上陰影的案例在讓人可惜心痛之余牞還派生出另外一個問題牞價值投資理念會否也逐漸淪為一種形同賭博的押寶行為牽價值投資的真實內涵其實就是對業績優良的企業進行長期跟蹤持有獲得高分紅回報的一種投資方式牞但是A股市場現有的價值投資還只局限于對企業或行業的景氣度進行預測分析牞可以說行業的景氣度通過大量的數據統計資料分析研判并不怎么困難牞但是作為股東如何對為自己“打工”的經營管理者進行考察確是無比艱難的一種抉擇。投資現階段的績優股牞在“押”企業成長性及行業景氣度的同時，“押”對公司董事會及高管更為重要牞如果這種博弈最終變得越來越困難牞那么現在的所謂價值投資理念就有可能會淪為被市場逐漸摒棄的尷尬境地。 投資股票牞既然稱之為投資牞就必須對公司的一切情況進行深入研究牞業績與公司以往的表現并不能成為判斷長期是否具備投資價值的條件牞事物總是在不斷變化的牞在變化中找到機會牞判斷成功就可能帶來可觀的投資收益牞相反出現了上述這種“難以確定的風險” 牞那么被動式消極長期投資也會為投資帶來重創。 在一個法人治理結構普遍存在缺失的市場中舉起長期投資的大旗牞為無能的理財水平罩上一層神秘的外衣于事無補牞如何適應市場牞在夾縫中求生存牞變消極被動為積極主動尋求客戶資產的保值增值才是理財機構最應盡的本職義務。 在流通股股東對上市公司董事會及其管理層行為缺乏監督約束機制的市場環境下牞投資公司股票其實便是投資公司的管理層牞公司“內部人” 是否誠信是作為股東出資人最難作出判斷的。每股收益、市盈率這些指標都是死的牞其后面所暗藏的不為流通股股東所知曉的問題才是日后能否安全收回本金獲取投資回報的關鍵。 證券市場沒有一成不變的股票價格牞也不能說一定能找到值得長期放心投資的公司牞長期投資是一項深奧的學問牞在目前的情況下牞我們還必須對上市公司的董事會及高管作出艱難的抉擇牞因為他們對公司今后的發展將起到至關重要的作用牞雖然這種抉擇是復雜而艱難的牞但也是我們在今后的投資中所必須面對的。 |
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