熊貓任命新董事長 不再讓別人貼牌生產(chǎn)

　　本報記者　張艷

　　12月25日，南京，由熊貓集團搭臺成立的熊貓手機經(jīng)營決策委員會核心成員，集體亮相熊貓手機新聞發(fā)布會現(xiàn)場。會上正式宣布了熊貓集團常務(wù)副總周振宇親任熊貓移動董事長，并直接領(lǐng)導(dǎo)8人委員會的消息。這一人事變動無疑意味著熊貓移動總經(jīng)理馬志平個人呼風(fēng)喚雨時代的一去不回。

　　人事變動實為加強控制

　　2003年熊貓品牌被人熟知是因爭奪央視“標(biāo)王”，今年成為熱點卻是受“易美事件”的牽連。

　　因為易美破產(chǎn)，其欠熊貓多達1.62億元欠款至今沒有收回，而引發(fā)人們對熊貓多達近15億元的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款項能夠收回是否合理的質(zhì)疑。碰巧的是，熊貓手機經(jīng)營委員會正是成立于一個月前。

　　據(jù)悉，在周振宇之前，熊貓移動董事長是由熊貓集團董事長李安健兼任，對于換人的理由，周振宇解釋，熊貓移動的未來，必然要依托整個集團的資源，原來由集團董事長擔(dān)任熊貓移動的董事長，往往變成榮譽董事長，“由我來擔(dān)任熊貓移動董事長的目的只有一個，就是要落到實處”。而在有人提及是否意味著也把控制落到實處時，他回答說，控制肯定是要的。

　　事實上，在熊貓集團的框架下，手機業(yè)務(wù)由負責(zé)研發(fā)、決策的“熊貓移動”、負責(zé)生產(chǎn)的“熊貓通發(fā)”以及負責(zé)銷售的“江蘇天創(chuàng)”

　　三塊組成。因為江蘇天創(chuàng)為馬志平個人所有，而熊貓移動則是熊貓集團與馬志平分別控股51%和49%的合資公司，這種關(guān)系導(dǎo)致一直以來，熊貓移動董事長李安健在熊貓移動更多是一個代表，熊貓移動決策往往由熊貓移動總經(jīng)理馬志平拿主意。

　　新成立的委員會共有8名委員，除去江蘇天創(chuàng)的三駕馬車：馬志平、李新春以及花永清外，其余5位均來自熊貓集團內(nèi)部，其中包括熊貓集團從旗下上市公司南京熊貓(資訊 行情 論壇)調(diào)來的南京熊貓總會計師吳六林，以管理熊貓手機的財務(wù)事宜。此后，但凡有分歧的事情將由8名委員共同投票決策，以更加協(xié)調(diào)地運作熊貓通發(fā)、移動和江蘇天創(chuàng)三家公司。

　　有意思的是，盡管馬志平也是委員會成員，而且擔(dān)任委員會副主任一職，但他并未在當(dāng)日的新聞發(fā)布會上露面，熊貓方面解釋：“與另一副總?cè)ツ戏秸勆�意了”�?/p>

　　指責(zé)馬志平拖熊貓下水

　　事實上，很長時間以來，熊貓集團都是放手將熊貓手機的全國銷售統(tǒng)統(tǒng)交給馬志平的私人公司江蘇天創(chuàng)打理。而馬志平憑借“2003央視標(biāo)王”的一搏，使熊貓手機從不知名的小品牌一躍成為國產(chǎn)手機前五名，并通過高價聘請梁朝偉擔(dān)當(dāng)形象代言人，使熊貓手機家喻戶曉，熊貓手機銷量也從2002年的78萬臺，一舉沖到2003年的258萬臺。對馬志平以上業(yè)績，熊貓移動新任掌門人周振宇加以肯定，但周表示，在“易美事件”中，馬志平犯有不可推卸的責(zé)任，“這件事帶給我們最大的傷害，并不是欠我們多少錢，而是它對消費者這種不太負責(zé)任的做法，讓熊貓這個品牌受到了連帶影響”。

　　易美最初由馬志平與曾任摩托羅拉公司的中國營銷總監(jiān)的吳志建在2001年的上海創(chuàng)立，隨后將50.12%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，馬志平、吳志建至今各持24.94%的股權(quán)。易美靠貼牌熊貓，以熊貓易美的牌子進入手機市場。而易美在自己沒有牌照的情況下，之所以能夠貼牌熊貓則是馬志平起的關(guān)鍵作用。當(dāng)時，擁有熊貓手機的熊貓移動是由南京熊貓和馬志平共同創(chuàng)建，馬志平持有49%的股權(quán)。

　　周振宇表示，馬志平最大的責(zé)任在于，由于他的關(guān)系，易美得以使用熊貓品牌，但他沒有時刻關(guān)心易美的經(jīng)營狀況，造成了今天的局面。馬志平是熊貓移動的總經(jīng)理，而熊貓移動是易美的最大債權(quán)人，易美目前尚虧欠熊貓1.62億元的賬款就被轉(zhuǎn)讓，而且為了熊貓品牌的聲譽，熊貓還不得不將熊貓易美手機的售后問題承擔(dān)下來。因此，業(yè)界猜測，25日宣布成立的由8人組成的熊貓手機經(jīng)營決策委員會，就是熊貓集團為加強系統(tǒng)管理、杜絕“易美事件”再次發(fā)生而設(shè)立的。經(jīng)歷此次挫折，熊貓方面表示，再不會讓別人貼牌生產(chǎn)。

　　熊貓借機進行渠道改革

　　事實上，“易美事件”不過是熊貓手機重重問題中突出的一個而已。由于新品上市遲緩、資金不足等問題，熊貓手機經(jīng)營決策委員會評定：熊貓手機今年的決策出現(xiàn)嚴(yán)重失誤。

　　據(jù)悉，熊貓手機今年原定的銷售目標(biāo)是“保五爭六”，也就是一定達到500萬臺，爭取沖擊600萬臺。但在下半年，這個計劃不得不更改為“保二爭三”。即便如此，截至目前銷量并不樂觀。熊貓手機經(jīng)營決策委員會認為，是銷售渠道的問題。委員會中營銷委員李新春表示：“市場已經(jīng)改變，不是過去一兩個人撐起整個銷售的時代了。”

　　委員會成立一個月來，要務(wù)之一便是大刀闊斧進行渠道改革。據(jù)悉，一直以來，江蘇天創(chuàng)作為熊貓手機的全國總代全權(quán)打理熊貓手機的所有銷售，無論熊貓2003年“三位一體”即國包、省包、地包加市場工作一體化的營銷模式，還是2004年“三多一少”即多渠道、多結(jié)構(gòu)、多模式、少環(huán)節(jié)的營銷模式，李新春表示，都是熊貓將資源分配給以江蘇天創(chuàng)為首的渠道商。而2005年，這一格局將被打破，熊貓將把優(yōu)勢資源集中投放在營銷終端，譬如各個賣場，而更多把江蘇天創(chuàng)作為資金和物流平臺。周振宇將之簡潔地解釋為“以前，我們可能只認識一個人，和一個人打交道，但現(xiàn)在我們要認識很多人，和很多人打交道”。