王殿甫掌創維帥印 黃宏生及其家族退出管理層

　　黃宏生改任創維非執行董事和非執行主席

　　時報訊 (記者 王林琳) 創維數碼(行情 論壇)控股停牌20多天后，傳聞已久的高層人事變動終于水落石出。昨天，創維數碼控股有限公司宣布對高級管理層進行重組，黃培升、吳錦輝及鄭建中辭去公司執行董事職務，黃宏生改任非執行主席。黃宏生、黃培升、吳錦輝、林衛平及羅玉英于12月15日辭去創維屬下各子公司董事。

　　創維進一步宣布委任王殿甫為創維首席執行官，趙克俊為創維屬下全資子公司創維電視控股有限公司總監，梁子正為財務官，負責處理鄭建中休假后創維的財務管理工作。

　　黃宏生為復出埋下伏筆？

　　記者從創維方面獲悉，黃宏生的弟弟執行董事黃培升、上市公司原CFO鄭建中、財務總監粱顯治以及執行董事吳錦輝都將辭去現在職務，并退出公司管理層。黃宏生的妻子林衛平，以及母親羅玉英也將退出公司管理層。

　　值得注意的是，黃宏生將保留非執行董事和非執行主席的職務，創維方面解釋，這可以維持公司員工信心和士氣，同時有利于新管理層的順利過渡。但記者還了解到，黃宏生仍可每年獲得849萬港元的薪酬，可能于創維集團下周年股東大會上退任或重選。同時，創維方面表示目前黃宏生并沒有減持股份的聲明，所以仍為公司大股東，對于業內猜測這會否實際上為今后的復出埋下伏筆，創維高管對此回應稱，黃宏生會否復出要看投資者對他的態度是否保持信任和樂觀，另一個也要看公司的發展，需要時間給大家答案；至于黃宏生的849萬薪酬會否變動，公司已經組織了一個薪酬委員會加強對一切高層變動的管制，每個人的薪酬是通過大會決策決定，目前還沒有明確的一個結果。

　　3名新高官未持公司股份

　　據悉，在原管理層人員退出后，現任深圳電子商會法定代表及中國電子商會副會長的王殿甫將以100萬港元的薪酬出任公司行政總裁，由董事局副主席張學斌協助管理中國的營運附屬公司；而電子業界另一名宿趙克俊也將接替張學斌擔任創維電視總監，合約時間一年年薪42萬港元；而香港會計師公會會員梁子正將接替鄭建中擔任公司的首席財務官，并接替梁顯治擔任公司董事會秘書，合約兩年。

　　值得注意的是，上述三人都是非董事會成員，不持有公司任何股份，而且以往與黃宏生沒有任何關聯，但現在將取代黃宏生兄弟及鄭建中香港公司的有關銀行賬戶授權簽署人，也將實施有關支付現金及支票付款的額外內外控制程序。業內分析，新管理層的1~2年的合約期的確可能是為黃宏生重掌大權而準備。

　　成立獨立委員會可查財務

　　此外，原公司執行董事丁凱、獨立非執行董事蘇漢章、李偉斌、楔正才也將留任，與上述人員組成公司新的管理層。黃培升將依然為公司雇員負責采購工作，向趙克俊匯報工作；而吳錦輝也為負責產品設計的公司雇員，鄭建中能否留任要看新管理層的檢討結果。

　　同時，創維亦宣布已經在12月8日成立獨立委員會，張英潮、葉成慶及邢詒春先后加入為該委員會成員，獨立委員會職責是在必要的情況下，審閱、查核創維財務及業務記錄，維護創維正常營運及檢討創維企管管治及財務監控系統并建議改善措施。創維并委任均富會計師行協助獨立委員會對創維日后財務工作進行監督，均富會計師行將就創維內部監控系統作出評估及改善建議。

　　深度訪談王殿甫：改組不是政府行為

　　出任創維首席執行官的中國重量級企業家王殿甫昨日高調接見華南媒體，王殿甫在接受記者專訪時指出，接管創維有三個原因：一是從事40多年電子行業的“電子情結”，二是對股民和社會的負責，三是認同創維確實是一個良好的民族名牌企業。

　　記者(下稱記)：這次創維高層大變動是否政府行為？

　　王殿甫(下稱王)：創維是上市公司，用什么人換什么人完全是由股東決定，不存在政府因素在里面。我接管創維主要一個是本身自己在電子行業已經有48年的工作經驗，得到社會的認可，承蒙各界人士關愛和多次邀請，覺得自己還是應該站出來；另外我親眼目睹創維由創業到如今成為中國名牌企業的成長過程，創維目前在發展中雖然遇到了一些困難，但企業資產優良，企業架構穩定，這次“創維風波”更體現了整個團隊的凝聚力確實非常高，我把接管創維看作一個神圣的對社會負責對股民股東穩定高度協調的工作。

　　記：創維發展戰略會不會因為高層變動而改變？

　　王：創維高層調整的立足點是繼續推進公司優越發展戰略，減少影響公司發展的不確定因素，肯定不會改變。其實這次變動對公司最有利的一個選擇，不僅能適應公司面臨的新形勢，建立更加嚴謹的公司治理結構，同時也加強了公司領導力量，保證在較長的時期內繼續促進公司既定的發展戰略。

　　創維目前在建的平面科技園以及液晶產業、半導體產業、通訊產業、汽車電子、模具工廠以及全球市場戰略都進展順利，投資充足，公司沒有收縮或調整業務的計劃，也沒有中層人事變動的計劃，整個管理隊伍保持穩定、有序。

　　記：創維將采取什么財務措施償還銀行貸款？

　　王：創維集團同時采取了一系列財務措施進一步提高銀行對集團信心。創維于12月6日主動償還銀團貸款的1000萬美元本金，并于12月10日通知銀團，要求取消銀團貸款，創維亦已經準備約一億港元存款作歸還銀行的進口貸款，創維至今并沒有抵觸任何銀行貸款條款，創維將繼續現行財務措施包括動用香港銀行提供的進口貸款，為集團提供流動現金。

　　至目前為止，創維于內地的銀行信貸額度為人民幣13.5億元，創維認為在現時營運情況之下，流動現金仍然在控制之下，國內銀行信用額度尚未動用。

　　記：你如何處理創維一連串管理層調整及加強企業管治工作？

　　王：首先重新建立及加強創維完善公司的治理結構，提高公司的決策能力和核心競爭力。主要客戶、分銷商、供貨商及來往銀行都主動表態繼續支持創維業務，創維于11月份錄得正常銷售，目前公司經營正常，每天的銷售量都比去年增長，而且幅度不小，幾個月以后，大家會對創維的表現和業績看得更清楚。

　　作為上市公司的創維數碼只是停留在資本業務運作層面，實際上真正的主營業務都在內地，而這個經營運作實體是具有完整、獨立的運作架構和財務體系的，所以即使上市公司因事件受到牽連也不會直接影響到其下屬企業的具體經營運作。“創維風波”已經基本過去，未來從各個方面來講都對創維不會造成太大打擊。

　　王殿甫檔案

　　1935年3月15日生于遼寧省；

　　2000年4月～2004年12月，中國電子商會副會長，深圳市電子商會會長；

　　1993年1月～2000年3月，深圳市賽格集團有限公司首席執行官，下屬有4家在深圳交易所上市的股份公司；

　　1991年～1992年12月，中國電子工業總公司(CEC)總經濟師，電子系統工程局局長，CEC是中國最大的電子公司，擁有資產約超過人民幣500億元；

　　1979年12月～1991年，北京廣播器材廠廠長，高級工程師，該廠為中國最大廣播器材廠；

　　1961年～1979年，擔任國務院屬下的電子工業部高級管理人員，曾任該部黨組成員、辦公廳主任。