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——深國商李錦全董事長訪談
□ 本報記者 章清清
“2005年將是中國進入WTO后全面對外開放的第一年，也是深國商發展史上最為關鍵的一年。面對明年的資金環境、來自海外巨頭及深圳同業的競爭壓力，以及運作過程中可能
出現變數的嚴峻形勢，公司將實施戰略調整，著力投入幾個新項目，加快形成新的利潤增長點。”這是深國商(資訊 行情 論壇)李錦全董事長日前接受本報記者采訪時語重心長的一番話。
區域經營向全球化轉型
李錦全說，中國入世后，跨國零售巨頭逐漸搶占了主流業態和主導業態模式，并積極開展在華購并，加速本土化進程。而零售業一直是國商的主營業務，但隨著國際、國內特別是深圳的大環境的變化，使國商的零售業逐漸失去了優勢，為此，公司決策層一致認為，零售業不僅從區域經營思維向全球化經營思維轉變，還要從傳統經營型向現代管理型轉變，從微笑服務型向知識服務型轉變。因此，公司還將積極引進國內外優秀管理人才。
實施產業“綠色革命”
生態環境的惡化，將引發人與大自然的“第三次世界大戰”。李錦全認為這絕非危言聳聽。隨著工業文明的飛速發展，生態環境逐漸惡化。他表示，公司將逐步推進山地經濟林基地建設，實施產業“綠色革命”，造福子孫。對于該如何搞好山地林業建設？公司副總鐘奮軍談了山地林業的整體規劃。
他說，一是規模化，以規模降成本促利潤，采取有力措施，大力拓展林地種植面積。公司目前已經簽訂了70萬畝的合同，目標是80到100萬畝。二是選準切入點。2005年在育苗、試種的同時，第一期籌建年產五萬至十萬立方的纖維板廠，并確保2006年投產。三是科技種樹，實行專家種樹戰略。與林業主管部門、高等農林院校、科研機構等，在品種改良、種苗培育、肥料生產、病蟲害防治等方面進行合作，搶占技術制高點，以技術占領市場，以技術換得產出。四是建立形式多樣的融資渠道。五是強化管理，創新管理體制和營運模式。
推行經營者持股試點
深國商的管理體制和分配機制將進一步轉變，為企業發展增添后勁。隨著公司的戰略調整，多元化發展和山地經濟林項目開發，公司的發展趨勢將由中心城市向二線城市轉移，由經濟發達地區向經濟欠發達地區轉移，由平原、城市向山地、農村轉移，就必然出現股權分散，形成管理體制更靈活的新局面。在一些資產規模小、資本金不多或成長性大的單位，實行經營者持股，增強企業的經營活力。
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