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青島 2004-12-03(中國商業電訊)——最近，“危機經理組織體系”在青島啤酒(資訊 行情 論壇)(600600)公司正式組建。據了解，在企業內正式建立一種應對各種危機的組織體系，在國內企業中，還未見先例。此舉表明，青啤公司內部管理與國際接軌的步伐，又向前邁進了重要的一步，企業的可持續發展又多了一層保障條件。
這一組織體系的組建是自上而下進行的，目前，由30多位主要領導組成的指揮中心
——“危機管理小組”、由50多位部門負責人和工作人員組成的日常防范及現場解決機構——“執行小組”，以及由200多名各子公司一把手和中高層管理人員組成的“危機經理組織體系”的組織已經完成，至此，企業初步形成了承上啟下、上下聯動、互為響應的快速反應機制，并配套建立了各類預案體系。下一步，將進一步在每個子公司內部進行這種體系的建立，把這種機制滲透到每一個基層。據了解，自去年以來，在這一組織體系醞釀和組建的過程中，公司已經進行了不同層次和級別的不同預案的演練。一些已經進行過的預案模擬演練表明，企業總部及部門的反應迅速、職責明確、角色清晰、上報及時、判斷得當、處置規范，初步驗證了這一機制的可行性和有效性。
這一組織體系的建設是企業國際化不可或缺的重要內涵，是企業誠信和公共形象建設的一個重要方面，所以，青啤公司把它作為國際化大公司戰略進程中的一個重要步驟，他們參照國際優秀公司的模本和經驗，結合企業自身的特點，以預防為主要立足點，從企業戰略、財務、質量、環境、職業健康安全、食品安全到來自社會的沖擊和突發事故等，進行了“危機管理”的教育，并設計了不同的應對預案。
目前，青啤公司在國內18個省市已有50多個生產企業或子公司，而且公司規模還將繼續擴張，這一體系的建立和運行，將在公司上下，普遍樹立一種危機意識和形成一種危機應對能力，可以有效地調動各種資源，積極預防和消除、化解“危機”萌芽，為企業的不斷擴張和穩步發展創造有利的條件。
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