百聯兩巨頭表示后續題材將支撐持股信心

　　記者：百聯集團旗下現在有多家上市公司，請問集團下一步努力方向是什么?另外，集團旗下聯華超市(行情 論壇)和華聯超市(資訊 行情 論壇)是同一個業態，這一塊資產百聯下一步是否有進一步的整合打算?

　　王宗南：百聯股份的誕生是百聯集團重組整合的良好開端，是一個新的起點而不是終點。因此，對廣大的投資者而言，之所以能夠看好百聯股份的價值，我認為主要是它的成長性。

　　下一步根據已有的百貨、專業專賣、購物中心這些主要業務，我們首先將利用這樣一個良好的平臺加快發展。最近集團做了一個長三角五年的經營計劃，我們整個集團將在五年當中，在長三角將要開設3200家店，這其中我們的百貨、專業專賣、購物中心都會在長三角加快我們的發展。同時我們也會擇機地選擇一些并購重組機會，現在我們已經在進行這方面的準備工作。這對百聯股份未來的業績增長無疑是一種推動。

　　第二步就是整合，即對百聯股份下面現有的企業進行整合。經過整合，公司的主營業務收入、盈利能力會在原有的基礎上面得到提升。整合從百貨業來說主要是應用連鎖這樣一個平臺來完成，來進一步提高我們的毛利水平，進一步降低我們的經營管理成本。所以，作為新的百聯股份，如何在這個平臺上能夠給投資者一個滿意的回報是最重要的。所以我想，發展、整合、提升將是我們未來的主要努力方向。

　　張新生：確實，對于百聯集團旗下的超商業態大家比較關注，對于下一步整合也有諸多猜測。關于這個問題由于涉及上市公司本身的對外信息披露，所以不敢妄加評論。

　　但對于集團已有的基本經營設想還是可以透露的。百聯集團的經營思路是要把整個的主要經營連鎖業態都拿到一個平臺上去運作。這個平臺就是百聯股份，至于具體到每個公司怎么做，我們還要爭取在有關政策允許的范圍內，根據可行性來運作。

　　但我們已經披露的是，有關百聯集團旗下的相關上市公司的國有股權將會陸續注入到這個平臺，比方說百聯集團原來的友誼、華聯收購兼并的企業，有些增長性良好的，它們的國有股權也將進入到這個平臺。至于資本運作的具體方案，一旦我們有成熟的想法，會在第一時間里告訴大家。

　　邊整合邊擴張

　　記者：就目前的整合效應來看，在整個過程中遇到過哪些困難?有哪些成功的經驗可以在以后的整合中運用?

　　王宗南：整合是個系統工程，對我們百貨業來講，從原來單體經營模式逐漸形成連鎖經營管理模式，確實面臨許多現實調整。首先，是觀念、文化。原來每一個百貨都有自己的經營理念，有自己的文化，所以整合的過程是一個融合的過程。整合首先是文化，沒有良好的文化，其他方面的整合效應都將打折。

　　第二方面就是業務、經營管理體系的整合。這里最核心的環節就是把采購、營銷和運營管理從原來單體的經營模式，經過連鎖整合集中統一進行管理，這個對我們來說也會形成挑戰。因為原來形成的經營管理模式，作為經營管理層已經駕輕就熟，現在要重新整合確實有困難。

　　第三，我們一方面要整合，同時又不能停止發展，我們要加快向外擴張。

　　所以說，這幾個方面對我們而言是一種挑戰。但是經過今年一年的實踐，我們感覺到我們完全有信心可以應對這些挑戰。

　　我相信，經過今年一年初步的整合和明年全年逐步推進的整合，將會給我們的百貨、專業專賣、購物中心帶來較大的提升。

　　完成整合后再考慮合資

　　記者：聽說百聯進行整合以后，很多外資企業都有和百聯合作的愿望，對于這方面的信息能否透露?

　　張新生：確實很多外資對整合以后的百聯非常感興趣，也提出了很多合資合作的要求。但是就目前來看，百聯肯定首先是完成內部的整合。因為我們將分散的企業拿去合資，和把整合以后的企業拿去合資，產生的價值和效應是不一樣的，它在資本市場的表現也是不一樣。所以，我們不會貿然行事。

　　培養人才雙管齊下

　　記者：現在零售業的人力資源競爭也非常激烈，請問百聯股份在人力資源規劃方面是否作好了準備?

　　王宗南：加快發展以后確實面臨人力資源的挑戰，百聯股份也有應對措施，就是加快內部培養，加快外部引進。

　　加快內部培養，今年我們集團選送了一批年輕的、具有一定零售經驗的、學歷高的經營管理層干部到美國進行進修，主要學習國際上先進的經營管理模式，接受外部的強化訓練。這些人經過比較完整的系統化學習深造以后，加上他本身具有的企業管理的實踐經驗，相信會對百聯產生巨大貢獻。這一方式，將是我們當前和今后人力資源強有力的強化手段。

　　同時，我們也加快外部引進，對不同的業態我們將引進不同的人才。

　　另外，我們必須有一個非常科學的，能夠激勵我們人才奮發向上的人才管理體系，這個體系現在也正在不斷完善，正在進一步根據國際化、市場化要求加速建設。

　　上海證券報記者 王璐