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百聯股份的主營業務能力將遠遠超越國內商業零售業的平均水平，真正體現出公司的整體實力和競爭能力。--百聯集團董事長 張新生
預計到2010年，百聯股份可以完成在全國的發展戰略。百聯股份不僅要求大，更要求強。--百聯集團總裁 王宗南
昨日，百聯股份(資訊 行情 論壇)作為第一百貨(資訊 行情 論壇)吸收合并華聯商廈(資訊 行情 論壇)完成后的存續公司，首次在新聞媒體前亮相。百聯集團董事長張新生、總裁王宗南在發布會上，就大家普遍關心的諸如百聯股份復牌后的股價定位、百聯股份是否會再融資以及百聯股份的后續整合等一系列熱點問題，進行了答記者問。
會上，百聯集團董事長張新生表示，自今年4月第一百貨和華聯商廈啟動吸收合并方案以來，已經歷時半年之久。期間，得到了社會各界和廣大投資者的大力支持。一百華聯的吸收合并得以順利實施，不管從做大零售業角度，還是從上市公司重組角度都有非常重大的意義，同時也為商業上市公司的資源整合、資產重組提供了一個可以借鑒的模式。百聯希望國內的本土零售業盡快做大做強，能夠擔當起和外資零售業抗爭的重任。
張新生說，合并以前，第一百貨和華聯商廈作為老字號的百貨商店和老字號的商業股份公司，在各自的發展中創造了卓越的成績。合并后的百聯股份集中了一百和華聯兩家上市公司的優質資產，資產規模位居商業上市公司第一位，核心業務的市場份額在國內零售市場居于領先地位。所以，這次合并將有助于百聯股份真正成為商業板塊中的強勢企業。
張新生還指出，按照公司已經披露的下一步整合計劃，后續工作將陸續把集團優質資產注入股份公司。而一旦這些資產注入的話，公司的主營業務將遠遠超越國內商業零售業的平均水平，真正體現百聯股份的整體實力和競爭能力。目前，百聯股份已經順利走出整合第一步，有著良好的開端，接下來公司將加快整合進度，充分發揮協同效應，通過自身努力大力推動上海本地零售業的發展，樹立百聯在全國零售業的強勢品牌，將百聯打造成為國內一流的流通產業集團。同時，在資本市場上真正成為商業藍籌股，以良好業績回報股東。
百聯集團總裁王宗南表示，合并方案實施以后，業界對于本次合并的關注點主要集中在合并以后存續公司能否有很好的整合，并給投資者帶來滿意的回報上。在這一點上，百聯非常有信心。
據王宗南介紹，停牌期間，公司已經著手進行整合工作，把百聯的百貨分成三種業態，根據各個網點所處的地域分別確定目標定位，實現錯位經營，形成都市型時尚百貨、歷史名店、社區百貨三大業態。同時，公司打破了原來百貨單體的經營模式，以連鎖為手段，充分發揮集約經營的效應，并且已經初顯成效，業績同比提升一成左右。在后續整合方面，百聯股份不僅要做好存量資產的整合，即內部的業務體系整合，而且要加快持續發展能力，因此并購也將是百聯股份下一步發展的主要方式之一。今年，百聯集團將開出1000家網點，而且50%以上不在上海，預計到2010年，百聯可以完成全國的發展戰略，百聯不僅要求大，更要求強。
王宗南還稱，這次一百和華聯的吸收合并已經順利完成，僅僅是一個開始，是集團長遠發展戰略的一個良好開端。通過這次合并，為百聯打造了一個重要的介入資本運作的平臺，利用這個有利的平臺，百聯將有條件和機遇迅速做大做強。東方商廈的注入只是第一步，集團還有許多優質資產會陸續注入。隨著后續的發展和重組進程的加快，相信百聯股份一定會成為一顆明珠。
上海證券報記者 王璐
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