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責(zé)任編輯 顧衛(wèi)榮 早報記者 庹曉驊 王一琳
在與花旗“聯(lián)姻”兩年后，浦發(fā)銀行(資訊 行情 論壇)(600000)已開始悄然調(diào)整內(nèi)部架構(gòu)。記者昨日獲悉，從年初就開始籌建的浦發(fā)個人銀行總部已成功建立，該行副行長張耀麟親自掛帥擔(dān)任總經(jīng)理，浦發(fā)欲通過此次調(diào)整使該行的個人銀行業(yè)務(wù)收入占比在三年內(nèi)從12%提升到20%。
據(jù)浦發(fā)銀行一位人士介紹，個人銀行總部成立之后，將負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理浦發(fā)銀行全國范圍內(nèi)的個人銀行業(yè)務(wù)。張耀麟副行長親自掛帥擔(dān)任總經(jīng)理，原個人金融部總經(jīng)理湯森培出任副總經(jīng)理。
據(jù)了解，在浦發(fā)個人銀行總部下共設(shè)7個部門，分別為營銷部、財富管理部、個人信貸部、銀行卡部、渠道建設(shè)部、風(fēng)險管理部以及財務(wù)部。上述浦發(fā)人士稱，以前個人銀行的所有業(yè)務(wù)都是集中在個人金融部，并沒有作明確分工。現(xiàn)在明確分工后，各部門會就本身負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)具體研究，有利于每項業(yè)務(wù)的拓展。
浦發(fā)證券業(yè)務(wù)代表楊國平表示，個人銀行總部成立之后，將使浦發(fā)的監(jiān)管思路由“以塊為主”轉(zhuǎn)變到“以條為主”。所謂“以塊為主”是指各分行分頭抓業(yè)務(wù)，而“以條為主”則是以業(yè)務(wù)為主，進(jìn)行統(tǒng)一管理。“這也是借鑒了花旗銀行等外資行的先進(jìn)管理模式。”楊國平表示。
楊國平稱，組建個人銀行總部后，希望可以借此提高浦發(fā)銀行個人銀行業(yè)務(wù)的整體收入，目前，個人銀行業(yè)務(wù)收入占浦發(fā)總收入的12%，希望在兩三年內(nèi)這一數(shù)字可以提高到20%。
事實上，外資銀行與內(nèi)資銀行管理架構(gòu)上最大的區(qū)別，就在于外資行按照業(yè)務(wù)種類進(jìn)行劃分，而中資行主要以總行、分行、支行進(jìn)行劃分。“外資行這種構(gòu)架的好處在于，可以對一項業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)研發(fā)，而后從總行層面，將此業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一推進(jìn)，效果往往更好。”一位股份制銀行人士評價道。
該人士還表示，目前，很多銀行都想改變以往架構(gòu)，并學(xué)習(xí)國外銀行的先進(jìn)模式。以往銀行的財務(wù)部都是銀行一個部門，財務(wù)并不獨立核算。而此次浦發(fā)的個人銀行總部專設(shè)財務(wù)部，表示該行的個人銀行業(yè)務(wù)已經(jīng)在財務(wù)上獨立了。
據(jù)悉，在建立個人銀行總部之后，浦發(fā)調(diào)整架構(gòu)的步伐仍在繼續(xù)推進(jìn)，該行正在研究成立企業(yè)銀行總部，從而使整個銀行的架構(gòu)徹底轉(zhuǎn)變。
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