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在鮮有投入的情況下，一些試點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)能提升兩成青島啤酒受益AB管理經(jīng)驗(yàn)
2002年與全球最大的啤酒生產(chǎn)商AB公司結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟之后，AB成功的國際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，使青島啤酒(600600)受益良多。雙方啟動(dòng)一年多的最佳實(shí)踐交流活動(dòng)，讓青啤步入了一個(gè)軟實(shí)力迅速增長的階段。通過引進(jìn)、學(xué)習(xí)美國AB公司的管理經(jīng)驗(yàn)，青啤的系統(tǒng)管理能力得到了迅速提高，一些試點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)能提升了兩成。
據(jù)悉，青島啤酒管理能力即軟實(shí)力的培育，是從與AB公司面對(duì)面的比較和交流中開始的。青啤沒有把更多的注意力放到出讓股權(quán)所獲得的巨額資金上，而是自2003年上半年開始，與這家國際化大公司開展了內(nèi)容全面的最佳實(shí)踐交流活動(dòng)，重點(diǎn)就工藝技術(shù)、系統(tǒng)效率等課題進(jìn)行了深入交流，推動(dòng)公司企業(yè)管理工作向高、精、嚴(yán)、細(xì)邁進(jìn)了一大步。
青島啤酒首先從生產(chǎn)流程開始，從細(xì)節(jié)入手，大力改善、優(yōu)化、強(qiáng)化生產(chǎn)一線，逐漸做到遍布全國的50個(gè)生產(chǎn)企業(yè)像一條生產(chǎn)線一樣地運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了中國啤酒行業(yè)的最大難點(diǎn)--品牌口味一致性的重大突破。與此同時(shí)，他們又把這種轉(zhuǎn)變推廣到財(cái)務(wù)、人才、市場、戰(zhàn)略等方面，全面地、踏踏實(shí)實(shí)地開始了國際化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
目前，青啤各部門和基層的各個(gè)環(huán)節(jié)，正在迅速改變過去的粗放經(jīng)營方式，用數(shù)據(jù)說話、按模塊辦事等國際規(guī)范的經(jīng)營管理方式，正在廣泛推行和落實(shí)。在口味一致性取得重大突破的基礎(chǔ)上，青島、嶗山、漢斯和山水四大品牌的產(chǎn)銷量迅速上升。與此同時(shí)，單廠生產(chǎn)效率交流活動(dòng)的開展，正在使企業(yè)的生產(chǎn)潛力迅速釋放。據(jù)了解，在鮮有投入的情況下，一些試點(diǎn)企業(yè)的產(chǎn)能正在以20％左右的幅度提升，而且，此類企業(yè)的范圍正在迅速擴(kuò)大。今年企業(yè)的產(chǎn)銷量將有可能達(dá)到新的高度。
與此同時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)、科研開發(fā)到市場銷售，青啤都在發(fā)生著深刻的變化：信息傳遞正在實(shí)現(xiàn)即時(shí)化，企業(yè)的執(zhí)行力、控制力不斷增強(qiáng)，多年追求的扁平化目標(biāo)，正在得以實(shí)現(xiàn)。（來源：證券時(shí)報(bào)記者邢梅）
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