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李東生曾在總部惠州透露，TCL在國際化進程中，必須具備國際化人才、市場、品牌和管理能力，但是目前而言，還存在三大差距。最主要的便是國際化運營能力的差距。
李東生說：“TCL的大部分人都是國內市場打拼出來的，現在我們的業務開始遍布全球，但在國際市場的操作上，無論是對當地市場的熟悉還是有關法律法規方面的運作，我們在這方面還有很大差距。”
在人才方面尚未國際化
此外，便是國際化人才的差距。李東生坦言，隨著TCL國際化人才戰略的實施，國外員工將不斷增加，將來會超過目前的18%這一比例，“來自不同國家的員工，講不用的語言，有不同的文化背景，如何融合，我們根本沒有預先演練過，這是一個給TCL帶來的一個全新課題。”
據TCL集團(資訊 行情 論壇)人力資源總監虞躍明介紹，自6月2日發布國際化人才戰略后，目前從各大跨國公司以及國內公司加盟TCL的新員工已經達到1058人，占到整個招聘計劃的50%。
最讓李東生耿耿于懷的，便是核心技術能力的差距，“2003年度獲得美國專利局專利批準前十名的跨國公司中，平均專利超過1000項，而TCL僅有266項(向中國知識產權局申請獲準的)，其中大多數是實用新型專利，沒有能在代表核心技術的發明專利方面取得大突破，這是我們一定要加強的地方，”李東生坦言。(盧德夫)
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