總裁楊維平中秋月夜坦言雙鶴藥業還在搶救中

　　面對投資失誤等多項指責，一向以沉默示人的雙鶴藥業終于從幕后站了出來。

　　在本月中旬舉行的第八屆北京生物醫藥產業發展論壇上，一向低調的雙鶴藥業股份有限公司總裁楊維平登臺演講，令敏感的媒體嗅到了一些新鮮氣息。

　　中秋之夜，多年來一直與媒體保持距離的雙鶴藥業接受了本報記者的采訪。對此，楊 維平表示，“這是為了讓我們的公司更為透明，同時也能更好地接受外界的監督。”

　　-背負歷史包袱

　　患上擴張后遺癥

　　去年4月，曾在德國費森尤斯集團擔任要職的楊維平“空降”雙鶴藥業。經過一年多時間的重組，他認為目前公司狀況已經好轉，“如果剔除歷史遺留問題的影響，雙鶴藥業上半年的業績實際已有較大的提高。”

　　上半年，雙鶴藥業(資訊 行情 論壇)的經營性利潤比去年同期增長了7.2%，經營性凈現金流量增長了126%，北京地區業務的經營性利潤則增長了16%。

　　但歷史遺留問題無法回避，雙鶴藥業的歷史包袱依然沉重：在計提了巨額的資產減值準備及沖抵對外投資虧損之后，今年上半年公司整體業績再度大幅下滑，僅實現凈利潤1724.92萬元，比去年同期下降79.5%，而去年全年則比前年下降了近60%。

　　一年多以來，雙鶴藥業不斷爆出新聞。雙鶴藥業投資5000萬元的恒康雙鶴資產出現問題，其凈資產低于雙鶴藥業的投資額。接著，昆山子公司爆出“問題藥”事件。為此，雙鶴藥業股價多次出現連續跌停、漲停的“上躥下跳”的反常情形。

　　更大的隱患則在于：一直力圖做大的雙鶴藥業患上了擴張后遺癥。

　　截至去年年底，雙鶴藥業在全國10省市控股24家公司、參股6家公司。公司的銷售規模迅速做大，去年的收入比1996年增長了20倍，而業績增長卻相對滯后，稅后利潤只增長了不到28%。

　　而從2001年起，雙鶴藥業的內部增長就已開始大幅度放緩。

　　-忽視本地發展

　　粗放管理造成內耗

　　在采訪中，楊維平坦承：公司在并購和固定資產投資上出現了重大的戰略性失誤。

　　“有的公司與我們的主業無關，有的公司買貴了，有的公司甚至存在欺詐行為，挪用了資金，給雙鶴藥業造成損失”。由于缺乏相應的管理人才，收購后的整合工作也不夠到位，甚至造成某些控股公司各自為政，出現殘酷的內部競爭。

　　“作為北京的一家國有企業，雙鶴藥業以前忽視了在本地的發展，大量的投資都投到了外地，”楊維平說，“實際上，我們主要的利潤來自北京。”雙鶴藥業北京地區業務的毛利率達到60%，回報率在30%以上，但大擴張的時候投資分散，優勢產品未能得到加強。

　　楊維平認為，很多國有企業存在的粗放式管理在雙鶴藥業身上也有所體現。

　　對于老總的這番自白，雙鶴藥業的老員工則表示：公司對外公開承認經營中的失誤，這在雙鶴藥業歷史上還是第一次。

　　-搶救仍在繼續

　　后年消除遺留問題

　　楊維平認為，今年上半年，雙鶴藥業的經營性利潤、銷售額、應收款、存貨和凈現金流等指標顯示雙鶴藥業正在向“好的方向”發展，“有可能從急救室轉向普通病房，但是搶救仍在繼續，手術和用藥實乃必須”。

　　雙鶴藥業正在逐步清理以往的投資問題，選擇合適的機會剝離不良資產。今年上半年，山西雙鶴由控股轉為參股，以避免新的投資損失。投資失誤的恒康雙鶴實現現金保全2400萬元。楊維平表示，“這種剝離并不會涉及北京地區。北京是我們未來發展的重點，我們還有可能在北京收購一些優質的資產。”

　　對于外界指稱雙鶴藥業主營業務不清，楊維平解釋說，公司確實存在該問題，未來將聚焦到有優勢的領域，包括口服制劑、中藥、輸液、醫藥物流。此外，公司還將斥巨資加強研發，這一向是國內醫藥企業的軟肋。

　　為強化對下屬公司的集團化管理，公司總部于上半年向十幾家公司外派總經理等高管人員近20名，同時開始建設全國營銷中心，實現各地區的資源互補。

　　此外，身為老國企的雙鶴藥業也開始注意營造社會親和力。一年多來，公司先后贊助中國高血壓聯盟、中國糖尿病防治協會及北京市東城區的醫療保健宣傳活動。這些對于雙鶴藥業來說，都是一種全新的嘗試。

　　公司準備在2006年前徹底消除歷史遺留問題的影響，把真實的經營業績展現出來。楊維平自信地表示，“國有企業有很大的潛力，重要的是如何充分發揮。”　　　李若愚