證券時報記者 曹攀峰

　　鐵打的營盤流水的兵，投資界的人事變動本是稀松平常事。不過，今年以來有4家券商的資管業務負責人以高升的姿態更換東家，仍在券商資管界引起了不小的震動。業界表示，資管業務放開以后，涉足該業務的券商數量日益增多，使得本來就不多的資管人才更加稀缺，供求失衡必然導致人才流動，而那些重視資管業務并愿意做大業務的券商更是會不惜代價去招攬所需的人才。

　　領軍人物頻跳槽

　　券商資管的人才流動從未像今年如此頻繁，其中波及人士已不僅是投資主辦層面，而是上升到資產管理負責人的層面。

　　最新的消息是，原華西證券資管總部總經理莊粵珉，擬任金元證券分管資管業務的副總裁。莊粵珉到任后，即開始在業內廣攬人才，以搭建金元證券的資管團隊。而在莊粵珉離任后，原民族證券資管部董事總經理樊銳空降至成都，接替莊粵珉原來的職位。

　　“莊粵珉擅長管理，具有與渠道打交道的豐富經驗，我們將他吸納進金元，也是希望他通過建章建制，建立有效的激勵機制，并把他在華西的成功經驗搬到金元。”金元證券某負責人表示。

　　據了解，在莊粵珉任職華西證券資管負責人期間，華西證券資管業務2010年收入增加1778萬元，較2009年增加1526倍，資產管理業務凈收入增長率在該年度業內排名第一。

　　而今年以來資管人才變動最大者莫過于齊魯證券。近日，民生證券挖角成功，將原齊魯證券資管負責人賈巖納入麾下，給其以總裁助理和資管部門負責人的職位。賈巖離去后，原齊魯證券經紀業務總經理徐建東接替賈巖原有的職位。而就在賈巖離去前后，齊魯證券資管部的投資團隊也大多選擇離去。

　　賈巖的投資能力在業內有良好口碑。“以前賈巖在齊魯自營部門時，就為公司賺了好多錢。”其以前的部下如此評價。而在履新民生證券前，賈巖旗下的金泰山2號曾以9.03%的回報率排名業內第一，而在今年一季度結束時，在132只權益類產品中，該產品仍能排名第四。

　　除上述兩位副總裁級的大佬外，今年初，掌舵華泰證券資管部多年的武曉春低調離去，就任德邦證券分管資管業務的副總裁。武曉春在華泰證券時，曾推動了資管傘形產品的設計等創新，而在赴任德邦證券后，德邦證券資管業務也是風生水起。公開資料顯示，德邦證券已開展了“手拉手1號”到“手拉手4號”四項定向資管業務，其中“手拉手2號”的客戶為青年創業就業基金會。

　　“即使今年上半年股市震蕩下行，但手拉手2號仍取得了不錯的業績，對方表示很滿意。”武曉春透露，近期德邦證券已遞交了首只集合計劃“心連心1號”的申請材料。

　　人才供求失衡

　　以往，券商資管人才通常流入公募基金或私募等行業；今年，資管流動的人才不僅大都未離開券商行業，而且流向了更加重視資管并能給予更高職位的中小券商。

　　“這與券商資產管理業務的發展過程有很大關系。該項業務一開始只有創新類券商能做，隨后放開到規范類券商，到了目前已基本被放開。于是，一大批中小券商都對該業務報以極大熱情，涉足者越來越多，人才自然越來越匱乏。”德邦證券副總裁武曉春表示，行業環境的變化是造成資管人才流動加快的根本原因。

　　武曉春認為，在發展資管業務的過程中，大型券商和中小券商也會有明顯區別。在大型券商那里，資管業務基本是常規性業務，在機制和管理上與整個體系的業務難有區分度；但在中小券商那里，資管業務則更靠近基金公司和資管子公司模式，更市場化一些。不過，近年來有一些大型券商如國泰君安和東方證券也已成立了資產管理子公司，更加以市場化的模式去運作資產管理業務。

　　另外，在資管行業大擴容的背景下，券商資管內部激勵機制設計的不科學往往也會誘發人員變動。

　　“券商資產管理本就是個新興的行業，這就如雞生蛋、蛋生雞一樣。券商總是希望先賺到錢，再投入；而不投入，怎么可能賺到錢？”某券商資管一位已離職的投資主辦透露，該券商資管產品業績一度很好，而供職資管部門的人員卻難以拿到公司同級別員工的平均獎金。于是，離職只是時間的問題。