目前，僅有國泰君安證券和東方證券成立了資管子公司。絕大多數(shù)券商認(rèn)為，成立資管子公司可以提升專業(yè)化水平、增強(qiáng)獨(dú)立性和形成靈活的激勵(lì)機(jī)制，因此成立資管子公司是券商開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的必然趨勢。

　　不過，也有券商提出，應(yīng)充分考慮自身積累的資本實(shí)力和市場形勢等諸多因素，控制資管子公司成立的進(jìn)度，否則一旦證券市場低迷，貿(mào)然成立資管子公司的中小券商或?qū)⒃庥龀杀緣毫Α?/p>

　　證券公司已基本形成了經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)三大核心業(yè)務(wù)。對此，監(jiān)管層也提出了不同的監(jiān)管和內(nèi)部控制要求，三類業(yè)務(wù)面對的客戶群體和盈利模式也各不相同。而從各證券公司，尤其是大型券商的經(jīng)營實(shí)踐來看，三大業(yè)務(wù)在資源配置、業(yè)務(wù)開展和績效考核方面已形成了不同的業(yè)務(wù)規(guī)范。

　　業(yè)界表示，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的核心競爭力是投資管理能力，需要精深的專業(yè)知識(shí)和豐富的業(yè)務(wù)水平，通過設(shè)立專業(yè)化的資管子公司可進(jìn)一步提高專業(yè)化的水平，促進(jìn)券商資管業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　眾所周知，券商子公司最大的優(yōu)勢為獨(dú)立性，而獨(dú)立性對于券商資管業(yè)務(wù)發(fā)展格外重要。深圳某大型券商資管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示，成立券商資管子公司的優(yōu)勢在于戰(zhàn)略上更加明確，人力、財(cái)務(wù)等資源相對獨(dú)立，將提高激勵(lì)機(jī)制和業(yè)務(wù)反應(yīng)速度，對于促進(jìn)資管業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性不言而喻。不過，獨(dú)立性也可能成為券商資管子公司發(fā)展初期的障礙。上海某大型券商資管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示，在資管子公司成立之初，人事、財(cái)務(wù)、管理體制等將獨(dú)立出母公司，從而增加了運(yùn)營成本和人力成本。

　　此外，作為一項(xiàng)專業(yè)化水平較高的財(cái)富管理業(yè)務(wù)，具有深厚研究功底和豐富投資經(jīng)驗(yàn)的人才對券商資管業(yè)務(wù)的發(fā)展極為重要。而既不具備私募靈活的激勵(lì)機(jī)制和公募優(yōu)質(zhì)品牌的券商資管常遭遇被“挖墻腳”尷尬。“成立資管子公司可部分避免被挖墻腳”，北京某大型上市券商資管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示，只有子公司才能制定獨(dú)立于券商母公司的激勵(lì)機(jī)制，從而吸引優(yōu)秀的投資人才，尋求資產(chǎn)管理更大的發(fā)展空間。

　　盡管券商大都認(rèn)可資管子公司是券商開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的必然選擇。但他們也承認(rèn)，在成立資管子公司時(shí)，應(yīng)充分考慮三方面因素：一是投研、創(chuàng)新、營銷、服務(wù)能力的成熟度；二是資產(chǎn)管理規(guī)模、產(chǎn)品類型、收費(fèi)模式等對營收的支撐度；三是人才吸引、培育、激勵(lì)等政策的吸引力。(李東亮)