證券時報記者 孫 聞

　　“‘累’，就這一個字。”面對記者，侃侃而談的黃總顯露出一絲無奈。

　　黃總是內地一家中型券商資產管理部總經理，他所在的公司已經成功發行了數只集合理財產品，凈值排名前列。由于業務非常繁忙，團隊每個人都需要身兼多職。而作為總經理，黃總需要在設計、投資、營銷等不同業務環節指點江山。“證券公司資產管理業務現在面臨難得的機遇，但中小券商缺乏優秀投研人才，要發展必須要突破人才瓶頸。”黃總語氣中透出焦急。

　　但這一問題卻不容易解決。據黃總介紹，他的部門也曾多次招聘，但很快就發現，人來了就走。而實際上來應聘的也算不上業內最優秀的人才。

　　留不住人才，原因至少有兩方面。黃總總結。一是投研部門位于內地而不是北上廣深等一線城市，真正的高端人才不會來。二是公司薪酬對這部分高端人才沒有吸引力。

　　眾所周知，發達城市良好的信息交流環境是投資經理創造優良業績的重要條件。而且一線城市的薪酬也明顯高于內地城市。實際上，不僅僅只有黃總備受人才缺乏的困惑。另一家小型券商的副總裁也向記者大倒苦水：券業優秀人才稀缺，人才競爭激烈；如果是深處內地就更缺乏吸引力。作為對策，該公司不得不在北京設立了辦公地點。

　　實際上，光靠辦公地點遷移，沒有競爭力的薪酬，需要面對更大的人才流失可能。黃總向記者強調，同業公司時刻窺伺，手下的員工需要像寶貝一樣捧在手里。

　　改善薪酬機制仍是吸引人才的撒手锏。“我已經力所能及地為投研人員爭取最好的待遇，公司也做出了靈活調整。但畢竟作為一個部門，薪酬水平不能超越公司基本薪酬架構。”黃總說。

　　總體來看，對中小券商資產管理老總們來說，手中的砝碼分量并不重。因為雖然資產管理業務為公司創造了新收入，但在公司總體利潤中占比仍比較低。公司沒有動力改善資管薪酬機制，就難以吸引人才；引進不了人才，資產管理就更難以做好。

　　面對這一現狀，黃總憂心忡忡，畢竟好的投研隊伍是業績的保證。而按照規定，公司研究所和資產管理部門需要進行風險隔離，資產管理部門面臨研究人員缺乏的狀況。

　　目前，券商資產管理單只產品可以募集到超過20億的資金。“在這一資金規模上進行投資，如果沒有具備相當實力的自有投研團隊，僅靠投資經理讀研究報告，敢于下這么大手筆的投資嗎？”黃總質疑道。而在基金公司，基金經理和研究員的配比已經達到了1：3。

　　另一方面，理念領先的同業公司已經率先改善資產管理在人員配置和管理機制上的處境。據黃總考察，一些公司采取措施從研究所調配了最優秀的研究員到資產管理部門任職；并改善薪酬，給予投研部門有競爭力的報酬。該公司資產管理業績自此一路領先。

　　“目前這些理念先進的公司已經不必為人才儲備著急，一是調配員工不會輕易離開，二是其他公司的優秀投研人員爭相進入。”黃總的眼中，一半是焦急，一半是艷羨。“資產管理仍是新興業務，目前即使是大券商和中小券商的差距也不大，如果能率先理順機制就可以抓住機遇，而稍一遲疑，就可能喪失機會。”他說。

　　成立資產管理公司被黃總看作是理順機制的最佳機會。目前監管層正推動券商試水資產管理公司。如果成立獨立的資產管理公司，就可以理順管理機制、薪酬機制等方面制度建設，完全可以采用投資業務模式進行報酬考核。心憂之下，黃總對這一模式寄予厚望，“應該可以解決大部分問題。”他說。

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