中航油新加坡公司重拾投資者對中資的信心

　　新華網北京3月2日電 (記者 林紅梅) 新加坡證券投資者協(xié)會會長大衛(wèi)·杰樂近日在北京就中航油新加坡公司重組事件與中國各方交換意見。他表示，中航油新加坡公司重組恢復了新加坡投資者對中資企業(yè)的信心。

　　2004年11月，中國航空油料集團公司控股的中航油新加坡公司因違規(guī)從事石油衍生品期權投機業(yè)務發(fā)生巨額虧損，股票停牌重組。2005年6月，債權人以97%的比例表決通過了

新加坡公司債務重組方案，新加坡公司走出破產危機。2005年12月5日，中國航油集團公司對外宣布，成功引入英國BP公司和新加坡淡馬錫集團作為戰(zhàn)略伙伴，共同重組中航油新加坡公司。2006年2月，新加坡公司新的董事會成立。

　　新加坡證券投資者協(xié)會是新加坡證券市場小股東的代表機構，屬于民間的非盈利性組織。大衛(wèi)代表16000多名小股東，對重組給予了大力支持。

　　大衛(wèi)說，新加坡公司事件發(fā)生后，股民突然間一無所有。廣大股民們當時的想法是，中國政府會怎么做？他當時面臨著兩種選擇，一種是按照英美國家的做法起訴新加坡公司，讓公司破產；另一種是協(xié)商解決。作為小股東的帶頭人，他很清楚，如果訴訟，讓新加坡公司破產，小股東的

　　大衛(wèi)說，對中國國資委的領導來說，對中航油集團公司來說，做出重組的決定十分不容易，這畢竟是一條充滿艱難的道路。100多家債權人和16000名小股民各有各的利益，立場也不同，重組時必須能夠把各利益相關體的利益協(xié)調一致，使大家能夠支持重組，這十分不容易。但是，在新加坡公司事件中，小股東、債權人、集團公司、戰(zhàn)略投資者等各利益方手攜手地支持、一起完成重組，如此巨大的破產重組成功事例在全世界絕無僅有，可以做世界上公司重組的典范。新加坡公司重組將作為化解危機的經典案例，在世界證券史上占據(jù)一席之地。

　　大衛(wèi)表示，安然事件的結局是公司破產，英美人只相信訴訟，殺雞取卵，股民們花費積蓄購買的股票變成了零，沒有人保護股民們的利益。但新加坡公司做到了。

　　他認為，新加坡公司能夠重組成功的因素有以下幾點：

　　一是政治因素，是中國政府對重組的支持，這是最重要的因素。如果沒有中國政府的支持，新加坡的股民們不會對重組有信心，不會投票支持重組；二是小股東們的支持。大衛(wèi)對小股東們說，大家不要制造噪音，要支持重組；三是中航油集團公司和新加坡公司的出色工作。他們說服了債權人同意重組，別把公司“殺掉”；和投資者協(xié)會多次溝通，協(xié)調小股東的利益；克服了很多困難，成功地引入了英國BP石油公司和新加坡淡馬錫集團參股。他評價認為，集團公司的重組團隊有很強的處理問題的能力，有很出眾的溝通能力和談判技巧，控制住了復雜局面，在新加坡樹立起誠實、勤奮、聰明、講道理的形象。

　　大衛(wèi)說，新加坡公司重組使他深切感受到了國資委對海外中資企業(yè)發(fā)展的高度重視，展示出中國政府負責任的形象。

　　大衛(wèi)最后建議，中國要加強對公司和股民的培訓。他說，新加坡證券投資者協(xié)會在維護小股東利益的同時，日常還為上市企業(yè)提供服務，負責培訓、教育公司的董事如何來改進公司的治理。如新加坡交易所、普華永道等都是協(xié)會的合作對象。此外，每周六，協(xié)會把小股民組織起來，進行培訓，教他們如何

　　中航油集團公司總經理莢長斌表示，經過一年多的艱苦努力，新加坡公司順利完成了債務重組，引進了新的戰(zhàn)略投資者，定于3月3日召開特別股東大會，進行最后的表決，給重組工作劃上一個圓滿的句號。通過重組工作，集團公司增強了應對復雜局面的能力，提高了風險控制能力和公司治理水平，培養(yǎng)了一支具有能夠按照國際慣例和市場規(guī)則處理問題的隊伍。

　　莢長斌說，新加坡公司未來的發(fā)展，是集團公司一直考慮和關心的重點。為此，集團公司采取了一系列措施：一是組成強有力的新董事會，集團公司在全集團范圍內挑選有較高專業(yè)知識水平和管理經驗的人員出任董事，聘請的三名獨立董事也是中新兩國的知名人士，具有較好的從業(yè)經驗和管理能力；二是準備選派一支業(yè)務能力強、具有開拓精神和國際視野，能夠按國際慣例和市場規(guī)則辦事，能為中新兩國、社會各界都接受的管理團隊；三是為進一步提高公司的治理水平，新加坡公司聘請了有關專家組成了公司治理評估委員會，委員會已經提出了一份很好的改進公司治理的建議報告，目前，委員會的大部分委員都進入了本次董事會，改進的建議也在逐項落實；四是雖然國內航油市場正在逐步開放，引入競爭，但集團公司作為中國航油市場的“國家隊”，已經是世界第八大航油供應商，仍將在未來的市場競爭中占據(jù)主導地位。過去的幾年，新加坡公司發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，成功地為國內用戶降低了航油采購成本，相信在未來的競爭中，新加坡公司憑借自身的優(yōu)勢，加上集團公司的大力支持，肯定會保持在中國進口航油市場的主導地位。

　　莢長斌充滿信心地說，新加坡公司會很好地吸取教訓，走得更穩(wěn)更好，向股東提供更好的回報。(完)