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每日三省吾身 培養變革專家


http://whmsebhyy.com 2005年03月31日 10:39 每日經濟新聞

  屈成才 報道

  編者按:

  量子理論作為物理學史上一座閃亮的里程碑,將人類的觸角伸向神秘的微觀世界:微觀粒子在一系列具有特定能量的分立軌道間運動,只要具備足夠的能量,就可以實現從低能
級向高能級的躍遷。

  美國Rockhurst大學Helzberg管理學院的Charlotte Shelton博士將“量子躍遷”這一微觀世界中的普適變革引入其著作《量子領導組織》,主張人們通過思維方式的改變,可為組織和世界的變化積聚能量,將最終實現非常規、跨越式的躍遷,占領前所未有的市場高地。日前,同時擔任北京大學國際MBA客座教授的Shelton博士為學員們上了生動的《變革與創新》一課。

  一、中國:談論變革最適宜的地方

  Charlotte Shelton博士身著一襲黑色簡潔女裝,優雅地站在北大國際MBA學員面前。在對量子理論進行簡單回顧之后,她帶領大家開始了一場關于“變革與創新”的精神旅程。

  變革,還是死亡?如同哈姆雷特的困惑,市場同樣面臨這個問題。Shelton博士借用杰克·韋爾奇的一句名言,給出了她的答案:“只要有變革,就會有機會。一個組織必須精力充沛地去迎接變革,而不是麻木不仁!

  在Shelton博士看來,中國當前正是變革最為集中的國家,“當今的中國正是談論‘變革’最適宜的地方,你們每一個人都是最生動的案例!”Shelton博士說,企業想要長足發展,就要像運動中的微觀量子那樣集聚能量,從低能級向高能級躍遷,利用變革使企業不斷做大。

  言談中,Shelton博士對中文中的“危機”一詞贊賞有加:危機(crisis)=危險(danger)+機遇(opportunity)。但她也不得不指出,事實上很少有人能同時把握好這兩方面,大多數人或者害怕變革,或者消極適應,只有少數人才能做到積極主動地策劃與主導變革。

  “我是‘變革專家’嗎?”Shelton博士建議各位學員先向自己發出這樣的提問,她還列出15個精心設計的問題(見鏈接)讓大家回答,以便讓人們清楚自己距離“變革專家”還有多遠。

  學員的調查結果讓Shelton博士非常滿意,班上一大半人都達到了“變革專家”的要求,這個結果本身也成為Shelton博士理論最好的論據:面對變革,擁有良好的應變能力是成功的法寶之一;而事實上,班上每一位學員在進來學習之前就已小有成就。Shelton博士讓那些“變革專家”起立,并給予他們熱烈的掌聲。

  二、變革的5個特征

  變革究竟是威脅還是機遇,這取決于遭遇變革的人。Shelton博士指出,對變革中的人群最重要的衡量指標就是適應性———以最少的無效行為吸收消化劇烈變革的能力。適應能力強的人可以經歷很多破壞性的變革卻從未有消極的行為;而適應性差的人遭遇變革時,則會本能地抵抗、驚呆、生氣、失眠、暴飲暴食、瘋狂抽煙,甚至試圖控制變革的方方面面,阻礙其發展。

  那么,能夠對變革表現出很強適應性的“變革專家”有哪些特征呢?

  1.積極(Positive)特征:敢于面對,不逃避問題。代表:美國前總統里根。盡管他當年的政策被很多人批評,但從生活態度來看,他絕對是“積極”的典范。

  2.專注(Focused)特征:清晰設定自己的目標,心無旁騖地執行,不受外界的干擾。

  代表:印度民主運動領袖甘地。他在極其惡劣的政治環境中,憑借著個人的專注與執著,最終贏得了勝利和尊嚴。

  3.靈活(Flexible)特征:當需要時及時采取變化,不斷聽取意見,然后修改相應策略。

  代表:SAS軟件公司的老總JimGoodnight。他規定,公司雇員可以自己安排工作時間,可以帶孩子來上班。這種靈活的工作安排激發了雇員無窮的創造力。

  4.組織性(Organized)特征:同時可以處理多項事情,好比空中耍球的雜技一樣精湛。

  代表:IBM員工公司。嚴格的規章制度是IBM成為“藍色巨人”的法寶,它堪稱組織性方面的典范。

  5.預見性(Proactive)特征:不是“守株待兔”苦等變革的到來,而是主動出擊創造變革。

  代表:比爾·蓋茨。他帶領微軟通過windows為無數人建立了便利的Office,成就了一個創業神話。

  三、“三省吾身”培養變革精神

  Shelton博士對中國文化的了解不可小視:她使出“他山之石,可以攻玉”一招,建議大家可以借鑒儒家“每日三省吾身”的傳統,來培養“變革專家”處變不驚、隨機應變的5大特征:

  1.早晨起床后,花5分鐘來想象新的一天應當如何度過。

  2.一天就要結束時,分析這一天的所得。

  3.對比清晨的計劃和晚上的總結是否匹配,并做詳細的記錄和分析。

  Shelton博士告訴大家,一旦做好了準備,當變革來臨時,就會成為創新產生的土壤,“危”(danger)就有可能變成“機遇”(opportunity)。

  小測驗:我離“變革專家”有多遠

  問題:

  1.我愿意考慮新的想法。

  2.我通常能接受生活中不一致和不連續的情況。3.我愿意修正對別人和自己的期望。

  4.我可以接受自己在工作和個人生活中擔任不清楚的角色。

  5.我能輕松適應結構和規章不健全的情況。

  6.我能適應工作或個人生活中頻繁的轉變和變革。

  7.我會與那些隨時告知我變革新動向的人聯盟。

  8.我對工作方法和工作完成者方面的微小變化很敏感。

  9.我知道何時和何種方式靈活地行事。

  10.我清楚組織中哪些人支持改革,哪些人抵制改革。

  11.我感到自己主導自己的職業生涯和個人生活。

  12.當我不了解發生的變革時,我會詢問或閱讀相關的材料。

  13.我擅長于分析特定的變革影響,并與他人分享我的觀點和結論。

  14.我努力了解行業中其他人的行動。

  15.我準備好了應對意外。

  計分:“經常這樣”得3分“有時這樣”得2分“很少這樣”得1分最后每題得分相加

  結果:36~45分:變革專家24~35分:一般,繼續努力!15~23分:有待提高


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