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新浪財經訊 2005年2月22日-24日，中國企業家論壇第五屆年會在中國滑雪勝地黑龍江亞布力召開，本屆論壇的主題是中國企業基業長青之道-聚焦中國企業內部的經營管理。新浪財經對此次論壇進行全程圖文直播。以下為“在美國上市的中國企業論壇”實錄：
李建光：我們這次大會的主題是討論中國企業的長生之道，過去沒法做到基業長青的最大煩惱公司通過上市資金得到了解決。今天請幾家企業談談上市前后的煩惱的故事，我
想煩惱的確存在，我來主持這個論壇，邀請這些嘉賓就很不容易，因為大家總是有很多很多事情，最后好不容易確定六位最后只來了四位，希望他們今天講講他們的煩惱事兒，下面把發言的機會交給這四位CEO，下面請吳總。
吳鷹：李先生給我出了一個非常巨大的難題，我個人是生性比較樂觀的一個人，讓我用15分鐘訴苦水我沒有做過，我沒有那么做過，但是調子已經定了不要講公司的業績講酸苦辣不要講甜。
上市公司這么多年來確實有很多體會，首先上市本身來講好與不好也不用太多評價，我覺得目前為止上市還是利大于弊，但是到現在尤其是今年美國的404內部控制的審計出來以后確實有很多頭疼的事兒，現在返過來想可能對公司是一個好事兒，但是細細想想也真是上市公司把自己脫光了在跳那個什么舞。我們在2002年3月3號上市，用1999年的營業額上市，我們的營業額是將近3.6億美金，相當于我們現在的一個半月的營業額，但是18塊錢的發行價，當天就漲到68塊，當時有一些親朋好友股，有一個很好的朋友給了他5000塊，他還打電話說不是說好了10000股嗎？我說不要抱怨了，一天就漲了這么多。那時候一天的價格不知道是多少倍，但是昨天的價格是多少好象是14塊多。這里面有很多事情，第一股東永遠是對的，在美國上市確實美國相當一部分投資人眼光是比較窄的，而且美國財報一個季度做一次，我們去年連續18個季度打破了華爾街的預期值。只要兩個季度沒有做到，當然有時候是有原因，但是第四季度沒有做好真的是我們管理層的事兒，我們事先沒有預料到一些復雜的因素，使我們第一次出現了單季度的虧損。
我在想它在這個上一直對你有很多看法，有時候你覺得是它沒有道理，但是對于你的成長是有好處的，你盈利做到了還不夠，還要有很好的正向的現金流，你正向現金流做的很好又讓你的存貨下降，收款周期也要下降，有一大堆要求這些對公司長遠發展是有好處，但是有時候想不通，做上市公司確實有很多麻煩的地方。我記得85年前我去美國留學的時候大學老師工資是67塊錢，有時候一個股民從紐約打電話股票跌了問你問題，擔心、著急，問題答完了，小心翼翼的說先生謝謝你買我們的股票，先生說我買50股。我個人認為雖然有很多的酸甜苦辣，可能和個人性格有關系，我個人的情緒并沒有因為股票價格的上上下下有太大的波動，雖然有這么多不如意的地方。我們今年的營業額40億美金，去年27億，再前一年20億，美國確實有一些投資銀行對中國不了解，這要跟他們仔細的講，現在可能說起來比較過分，說中國是日本的哪一部分？分析師幫你寫一個分析報告，比如說你的存貨沒有控制好，他用各種數據來對比，有一些是很有道理的，我覺得中國公司如果要做大規模長遠發展上市還是利大于弊的。我記得那時候很多人說三大網站到底應該不應該上市，尤其是他們股票低潮的時候都說不應該上市，但是如果不上市沒有那么多錢能熬到今天嗎？所以我覺得不管怎么樣也好上市以后的更多要求對我們的發展是有好處的。
我們打國外市場的時候就因為我們是上市公司獲得了很多的收益，我們在公司股票高的時候再發行新股進來的錢再收購一些公司。我們在收購美國一個CDMA手機還有一個汽車管理公司今年一年為我們帶來10億的收入，我們每提高一個百分點就是一千萬美金，如果不是一個美國的上市公司這個措施就很難做，當時一家國內公司也在爭，大家可能覺得吳總在講甜蜜的事情了。我想做這么一個結論，利大于弊我是這樣認為，但是也要做好思想準備在其中也要受到很多煎熬，在其中有受到一些限制和一些發展。比如說在日本我們在第三季度的時候，我們有一個2.9億美金的合同不能做成銷售，就是因為我們在日本銷售確認了，除了中國其他或者別的地方需要的各種文件之外，還要一個海關的證明，證明你是合法的東西，美國的上市公司要求你一定要符合當地的財務制度和美國的財務制度標準來做，因為這個事兒折騰的很苦，我的日本公司的管理者從畢業沒有熬過夜結果因為這個事兒熬夜加班，我們急到什么程度，說你一定要我們這么做的話干脆我們不上市算了，但是沒有辦法我們還是要對我們的股東，還要對我們的客戶。所以諸如此類的東西都是有局限的地方，我想有的時候講講這些事兒聽聽也挺好的。
有一個運營商和我們談價錢的時候，我們說很困難我們虧損了，結果他說你們這個報表都是計算機打的都是假的，我說我們是上市公司不能做假的。說酸苦辣的事兒我就羅嗦到這里。
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